企業(yè)は最初はどんなに野心的だったとしても、暗然とした低調(diào)な撤退という気まずい狀況に直面します。これはチェーン経営の一つの法則的なドーナツです。どのようなチェーン展開の企業(yè)でも、市場の変動と変化によって、企業(yè)內(nèi)部のチェーン制御のリスクが近くなるからです。

短期から企業(yè)を減らすのは損があるから、店を閉めるのが一番いい解決方法です。もし、企業(yè)がこのような靜かに市場を離れる行為を拡大すると、結(jié)局は倒産、消滅することになります。原因は、店を閉める撤退は企業(yè)が経営過程において、一時的な腕を切り、企業(yè)內(nèi)部に暴露された関連問題を解決することができず、一時的な財務(wù)データの赤字を黒字にしたことによって本質(zhì)的な好転が発生したからです。

そのため、閉店信號が一旦解放されると、悪魔のように、多くのチェーン企業(yè)の経営発展にとって迷惑な影となります。閉店して市場に現(xiàn)れたのは、企業(yè)の経営不振や、企業(yè)內(nèi)の経営管理の不振、あるいは業(yè)界の発展の勢いが悪いなどのさまざまなシグナルであり、同時に業(yè)界にいる他の企業(yè)に不安を感じさせます。つまり、企業(yè)の閉店行為には、企業(yè)のマイナス情報の広がりや憶測が多く反映されます。企業(yè)に対する影響はもちろんのことです。このような行為が企業(yè)の発展の常態(tài)となると、企業(yè)は「ドミノ」効果の中に陥り、最終的には公衆(zhòng)の視野に消えてしまう。

多くの企業(yè)が閉店を選択して撤退しているが、根本的な原因は単店の損失が大きすぎて、閉店を選択していることである。どのような狀況でも企業(yè)はこのような行動をするようになります。企業(yè)は慎重にこの決斷をしなければなりません。あるいは、企業(yè)が企業(yè)の閉店後に直面する様々なマイナス要因についてどう対応するかということです。靜かに場を離れるだけではなく、聲を出さないのは簡単です。閉じようとしても、視聴者を明らかにするために、外部にポジティブなエネルギーを伝えるべきだと思います。同時に、企業(yè)內(nèi)部から著手し、すでに明らかにされている関連問題を整理し、解決策を見つけるべきです。チェーン効果は、店を開くのと同じようにどんどん発生します。

市場環(huán)境の変化や変動によって、企業(yè)の閉店行為は一番解決して処理したほうがいい現(xiàn)象です。企業(yè)は市場の変化によって正確に企業(yè)の発展方向を調(diào)整できます。

そのため、企業(yè)が店を閉鎖すると収拾のつかない根源になり、市場外環(huán)境との直接的な作用があるが、企業(yè)の崩壊の核心要素にならない。企業(yè)內(nèi)部プロセスの設(shè)定、店舗管理、人力資源配置などの面で大きな関係がある。事実の証明によると、多くの企業(yè)の倒産、內(nèi)部財務(wù)の資金チェーンが破斷されることがある。これは明らかに企業(yè)の財務(wù)管理の問題である。內(nèi)部人事闘爭であり、全體のチームワーク、団結(jié)力、団結(jié)力、団結(jié)力、団結(jié)力、団結(jié)力、団結(jié)力、団結(jié)力、団結(jié)力、団結(jié)力、団結(jié)力、団結(jié)力の低下、企業(yè)の影響、団結(jié)力、団結(jié)力、団結(jié)力、団結(jié)力、団結(jié)力、団結(jié)力、企業(yè)の低下、企業(yè)の影響、企業(yè)の低下、多くの影響、企業(yè)の原因、企業(yè)の原因、企業(yè)の原因、企業(yè)の影響外部の持続的な発展に影響を與える狀況が後を絶たない。

この閉店を影にさせてもいいという元兇は、確かに閉店に値する企業(yè)の政策立案者たちが深く考え、他のチェーン企業(yè)の政策立案者たちが重視するべきだということです。自分で穴を掘ってはいけません。自分を埋めてください。