中間層として、どのように一番重要な執(zhí)行人の役を演じたらいいですか？

　　一、積極的に任務(wù)の実行に參與する

もし中間層の指導(dǎo)者が自分の仕事の中で効果的にやる方法が分からないなら、部下に間違いを作ってくれます。手本。だから、一つの任務(wù)の実行に対して、中間層の指導(dǎo)者は自発的に參與し、自分の実際の行動(dòng)で部下を動(dòng)かして実行します。

ハロルド？ジーニングはアメリカ國(guó)際電話電報(bào)會(huì)社の行政責(zé)任者です。彼は主動(dòng)的に任務(wù)執(zhí)行に參與する管理者で、いつも自分の手で原始データを掌握して、彼の職員に資料をあまりにも洗練されていないようにします。彼は言いました?！付啶韦长趣纤饯盲皮い氡匾悉胜い扦工?、後になって、これはどういうことですか？」問(wèn)題が発見(jiàn)されたら、すぐに行動(dòng)して、部下に詳しい狀況を紹介してもらいます。國(guó)際電話電報(bào)會(huì)社の吉寧が一手に解決した問(wèn)題は他のどの大手會(huì)社よりも多いと言えます。

このような主動(dòng)的な任務(wù)遂行の精神こそが、1977年の売上高は1959年の売上高118億ドルを超え、全世界93カ國(guó)で従業(yè)員35萬(wàn)人を擁しています。

中間層という特殊な地位にあって、一部のことは親身になってやらなければならず、積極的に參加しなければならない。このようにするメリットは三つあります。

　　1.模範(fàn)的役割

中層は多すぎる大言壯語(yǔ)と祈願(yuàn)の承諾がいらないで、自分の模範(fàn)の作用によってだけが必要で、部下を仕事の中で“力の限りを盡くして殺します”にならせます。

張慧はある會(huì)社の在外事務(wù)所の営業(yè)部長(zhǎng)です。毎日出勤して、彼女はいつも一番目に著いて、最後に出発して、その後はいっそ事務(wù)室に泊まります。晝間、部下は彼女が部屋に座って號(hào)令をかけるのが見(jiàn)えません。もっと多いのは市場(chǎng)を走っています。仕事に問(wèn)題があったら、自分で先に責(zé)任を取ってください。彼女の呼びかけのもとで、事務(wù)所全體の従業(yè)員は職責(zé)を全うして、全力を盡くして仕事に行って、しかも仕事の能力は短い時(shí)間の內(nèi)に明らかに高まって、彼らはこのような上司に従ってすると感じて、多くのことを?qū)Wぶことができて、すべてここに殘したいです。

諺にもあるように、「汽車(chē)は速く走ります。全部車(chē)のベルトに頼っています。」中間指導(dǎo)者であるあなたは、すべての部下の前を歩き、自分の普段の仕事表現(xiàn)によって、部下のために學(xué)習(xí)の手本を作らなければなりません。

部下があなたの體が動(dòng)くのを見(jiàn)て、精神が準(zhǔn)備できなくて激勵(lì)を受けて、それによって更に積極的な姿で実行に入ることができます。これは模範(fàn)の力ではないですか？自発的に任務(wù)に參加するのは中間層の指導(dǎo)者の「法の寶」です。中間層は無(wú)視してはいけません。

　　2.つなぎとめ作用

部下と一緒に仕事をするときは、必ず部下との間を縮めます。距離プライベートな感情を深める。これにより、実行効果も大幅に向上します。

　　3.適時(shí)に第一の資料を取得する

タスクの実行中に、中間層のリーダーがタスクの実行に參加したことで、第一時(shí)間で問(wèn)題がどの段階にあるか、実行が不十分な原因や解決方法などを知ることができ、実行の効果をより大きくすることができます。また、中間層は自ら任務(wù)を遂行する過(guò)程で、啓発、督促、指導(dǎo)、是正作用を正しく発揮し、予測(cè)、分析、判斷、予防能力を効果的に実施することができる。

　　二、部下を育てる執(zhí)行力

中間層の指導(dǎo)者は三頭六腕がなく、すべてのことに親身になることはできません。実行の主體ですが、すべてのことに參加するわけではありません。そのため、優(yōu)れた中間層は自身が強(qiáng)い執(zhí)行力を持っていますが、やはり一流の執(zhí)行人材を訓(xùn)練しなければなりません。例えば、部下と會(huì)うたびに指導(dǎo)の機(jī)會(huì)になります。一つ一つを部下に託すことを部下を鍛える機(jī)會(huì)にします。このように部下の能力が強(qiáng)いほど、自分の実行力が強(qiáng)いということを示します。

　　三、上司を超える期待する

マイクロソフトの李開(kāi)復(fù)副総裁はこのような話をしました。仕事に対しては、子供のような責(zé)任感と愛(ài)情を持って、母親として全力で取り組んでください。もしそうなら、目的がないと達(dá)成できないです?！?/p>

確かに、中間層は任務(wù)を?qū)g行する時(shí)、実行のために実行することができなくて、まだよく反省して、いつも仕事の結(jié)果を検討して、創(chuàng)造的に仕事を展開(kāi)して、上司の自分に対する期待を超えるように努力します。

蕭紅は大手企業(yè)の人事部の主管で、各支社の人的資源データを把握しています。ある日、會(huì)社は社長(zhǎng)に変わりました。新社長(zhǎng)は支社の狀況を知りたいです。そして、各支社の総監(jiān)督と交流する必要があります。ですから、蕭紅が彼のために必要な任務(wù)は、各総監(jiān)の名前と単位と寫(xiě)真を提供することです。

この時(shí)、蕭紅の手にはすでに各総監(jiān)の名簿がありました。ただ寫(xiě)真が足りません。つまり、彼女は寫(xiě)真を集めさえすれば、任務(wù)を完了します。上司が書(shū)類(lèi)を見(jiàn)て便利にプリントアウトしました。社長(zhǎng)が各総監(jiān)督をよく知るために、年齢、趣味、業(yè)績(jī)などの基本情報(bào)を電子版にして社長(zhǎng)のポストに送りました。コミュニケーション、交流の必要を考慮して、人材資源総監(jiān)督に優(yōu)秀な社員と現(xiàn)場(chǎng)管理者の情報(bào)を送りました。

新社長(zhǎng)はこの普通の人事?lián)?dāng)者に一瞬にして気づいただけでなく、彼女のやっている仕事に対しても大いに稱(chēng)賛しています。また、今後の仕事においても、常に指導(dǎo)と協(xié)力をお願(yuàn)いします。その後、蕭紅は人事総監(jiān)になりました。

優(yōu)秀な中間層の指導(dǎo)者になりたいなら、ケースの中の蕭紅のように、自発的に仕事の內(nèi)容を増やすと同時(shí)に、上司の予想をはるかに上回るようにします。このようにして、自分の上司の目の中の分銅を増加しました。

もちろん、中間層の指導(dǎo)者は任務(wù)を?qū)g行する時(shí)、自分の実行力で行きます。影響従業(yè)員は思想を統(tǒng)一して、目標(biāo)は一致して、分業(yè)があって、協(xié)力があって、著実で、まじめに仕事をして、このように執(zhí)行力のために堅(jiān)固な基礎(chǔ)を打ち立てることができるだけではなくて、さらに無(wú)形の中で従業(yè)員のやる気を奮い立たせます。また、従業(yè)員への約束を忠実に守り、実行を急ぐ必要があります?！该裥膜虻盲空撙咸煜陇虻?、民心を失った者は天下を失う」からです。