＜p＞経済下振れ圧力が日増しに増大する中、中國(guó)の民営経済発展の重點(diǎn)エリアである福建省晉江市は改革革新によって転換?アップグレードの「ボトルネック」を突破し、県內(nèi)経済の持続的かつ急速な発展の新たな道を模索している。

昨年全市のGDPは1364億元に達(dá)し、20年連続で福建省各県（區(qū)、市）のトップを占め、財(cái)政収入は183億元に達(dá)し、県域経済の基本競(jìng)爭(zhēng)力は全國(guó)第5位となり、実際のランキングは2位に上昇した。

関係者は、新しい時(shí)期の“晉江の経験”は我が國(guó)の県域の経済の発展に參考にする意義があると思っています。

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＜p＞＜strong＞経済が「曲がった車線」に入って＜a href=「http:/m.pmae.cn/」を突破して、モデルチェンジアップ＜a＞ボトルネックのキー＜strong＞＜p＞

＜p＞「経済が発展する車線に入る

過(guò)去のようにエピタキシャル拡張によって発展を図ることはできません。モデルチェンジによるアップグレードが必要です。

晉江市経済貿(mào)易局の林永紅副局長(zhǎng)によると、土地資源、環(huán)境容量、人的資源などはすでに経済の高速発展に追いつかないという。

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＜p＞「晉江が直面する最大の問(wèn)題は、モデルチェンジである。

多くの企業(yè)は転換しないことを意識(shí)し、死を待つ。

でも、どうやって回るか分かりません?！?/p>

晉江商界のリーダー、恒安國(guó)際集団有限公司の最高経営責(zé)任者許連捷氏は、晉江の一二億元の企業(yè)が多く、転換とアップグレードのボトルネックに直面していると述べた。

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＜p＞市委員會(huì)書記の陳栄法分析によると、晉江は現(xiàn)在成長(zhǎng)速度の転換期と構(gòu)造調(diào)整陣痛期にあり、業(yè)界のリーダー企業(yè)と「シングルスチャンピオン」を持っていますが、全體の産業(yè)革新意識(shí)は強(qiáng)くなく、模倣、軽設(shè)計(jì)を重視し、再販売、軽研究開(kāi)発があまねく存在しており、産業(yè)全體の競(jìng)爭(zhēng)力はまだ強(qiáng)くないです。

人材密度が低く、高レベルの人材が少ないのも晉江経済の大きな弱腰である。

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＜p＞「改革革新によってこそ、モデルチェンジのボトルネックを突破することができる」

陳栄法によると、ここ數(shù)年來(lái)、晉江市は新型の都市化、金融改革、民営経済の総合改革、行政審査認(rèn)可制度の改革などの面で全面的に推進(jìn)し、全省ひいては全國(guó)の先頭に立っている。

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＜p＞晉江市の民営企業(yè)が発達(dá)し、企業(yè)家の「居安思危」は市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力のある製品をどう作るかを工夫しています。

晉江の紡織、靴の服などの業(yè)界の同質(zhì)化は深刻で、生産能力が過(guò)剰で、差異化の道を歩きます。

特歩（中國(guó)）有限公司の社長(zhǎng)の丁水波さんは、商品をファッションスポーツ商品と位置付けて成功したと言いました。

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＜p＞＜strong＞政府企業(yè)一斉開(kāi)発力＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp」＞改革革新＜a＞経済変換アップグレードエンジン＜/strong＞＜p＞

＜p＞晉江市は改革?革新を経済の転換?アップグレードを推進(jìn)するエンジンとして、伝統(tǒng)的な「製造基地」から「知造名城」にアップグレードし、文化創(chuàng)造性、工業(yè)デザイン、金融革新、現(xiàn)代物流などの生産性サービス業(yè)の製造業(yè)に対するアップグレード作用を重視している。

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＜p＞記者の取材によると、晉江洪山國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)園は投資して1年足らずで30社以上の一流工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)が集まって、1000社以上の製造企業(yè)のために設(shè)計(jì)難題を解決した。

晉江市政府はハルビン工業(yè)大學(xué)と協(xié)力して「晉江-哈工大ロボット研究開(kāi)発センター」を設(shè)立しました。

年を経って、陶磁器、経編、食品などの業(yè)界の50數(shù)軒の企業(yè)が企業(yè)自動(dòng)化の味を味わってきました。

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＜p＞晉江市の劉文儒市長(zhǎng)によると、政府はまずサービスであり、それから管理であり、主に三つの役割を果たしている。従業(yè)員、サービスが良い企業(yè)の発展。カートの運(yùn)転手、企業(yè)が困難に遭遇し、企業(yè)が行き詰まりを乗り越え、困難を解決するのを助ける。

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＜p＞政府力、企業(yè)家も自信があります。

電子商取引の伝統(tǒng)産業(yè)に対する衝撃に対して、許連捷は産業(yè)転換とアップグレードのチャンスと見(jiàn)なしています。

「インターネットの時(shí)代には、伝統(tǒng)産業(yè)は情報(bào)技術(shù)の進(jìn)歩によって変革されるべきだ」

彼は、恒安グループはすでに3回目の変革を始めており、チェーン、サプライチェーンの転換を通じて、ビッグデータ時(shí)代の到來(lái)を迎えていると述べました。

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＜p＞中小企業(yè)も突破を探しています。

著竜國(guó)際グループは70數(shù)社の靴と服の産業(yè)チェーンのメーカー、ルートの商を連合して、革新して企業(yè)のマーケティング連盟を創(chuàng)立して、去年12月に試運(yùn)転してから、いくつかの連盟の成員が連盟のルートから1億元以上の製品の注文を獲得しました。

「すべての企業(yè)がリーダー企業(yè)になれるわけではない。大多數(shù)はまだ中小企業(yè)で、グループの発展は資源の共有を?qū)g現(xiàn)できる」

著竜國(guó)際グループ最高経営責(zé)任者の蔡著龍氏は言う。

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＜p＞＜strong＞継承もあり、新たな時(shí)期を上げることもあります。＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞晉江＜a＞経験”は、＜strong＞＜p＞を參考にしてみてください。

＜p＞陳栄法は、改革革新は「晉江の経験」の根源であると考えています。

我が國(guó)の県域の経済発展の重要なモードの“晉江の経験”として、改革の革新から生んで、発展を促して、同じくきっと新しいラウンドの改革の革新の中で新しい生気と活力を奮い立たせます。

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＜p＞陳栄法によると、晉江は改革開(kāi)放初期の「三閑から出発する」「三來(lái)一補(bǔ)移行」から後の「クラスタ出発」「ブランド上場(chǎng)大股」まで、ここ數(shù)年の革新駆動(dòng)が徐々に深まり、各段階の情勢(shì)が変化し、発展方式も変化しているが、核心の中身は脈々と受け継がれ、晉江人の改革革新の結(jié)果である。

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＜p＞劉文儒によると、晉江の地には人が少なく、山がやせていて、経済発展に頼るのはよく勝負(fù)する精神であり、苦労によって頑張ってきた。

晉江は資源がなくて、最大の資源はこれらの企業(yè)家です。

連勝して話すことを許す。

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＜p＞良好な政治?企業(yè)のインタラクティブは「晉江経験」のもう一つの看板である。

晉工集団総経理の柯金_氏によると、晉江政府はいつも企業(yè)に対して適時(shí)に指導(dǎo)し、政治?企業(yè)のインタラクティブ性がある。

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＜p＞「企業(yè)が必要な時(shí)は政府が助けに行きます。企業(yè)が必要でない時(shí)は政府が管理しないでください?！?/p>

陳栄法によると、政府は取っ手から推し手まで、推し手からヘルパーまで、手を放すまで、直接的な介入からサービスの充実に転換し、企業(yè)のために公共サービスプラットフォームを構(gòu)築するという。

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＜p＞また、実業(yè)に専念し、百年の老舗を築き上げるのも「晉江経験」の長(zhǎng)盛の寶です。

地元の企業(yè)家は、基礎(chǔ)がしっかりしていなければ、実業(yè)から離れることができないと考えています。

速いお金を儲(chǔ)けて高収益を持ってきて、高いリスクをも伴います。

私達(dá)も不動(dòng)産、金融などの業(yè)界に投資していますが、長(zhǎng)期的な計(jì)畫はなく、本業(yè)はやはり実業(yè)です。

福建興集団有限公司のある高管は、平言しています。

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