アディダスはすでに中國に入って20年以上になりました。

20年間、アディダスはずっと「第一運動ブランドを作る」という夢と目標を探しています。

アディダスが急速に拡大し、売り上げが伸びている一方で、アディダスの「三包」についての約束が実現(xiàn)しにくくなったという。

アディダスに対して、今日の人々はもう慣れなくなりました。運動靴、運動服の分野で有名なブランドです。

このブランドはますます多くの人に著られます。

世界で一番いい運動靴を作ったのは1920年に手作りで第一の靴を作ってからです。アディダスの夢は世界で一番いい運動靴を作ることです。

80數(shù)年來、アディダスはこの目標を受けて、絶えず技術(shù)を改善して、実踐の中から問題を発見してそして直ちに修正して解決して、ついに自分を一歩ずつ世界の有名なブランドのピークに登らせました。

創(chuàng)建當初は運動と靴製造に対する情熱的な駆動のもと、アディダスの創(chuàng)始者であるアド?ダスラは研究開発において三つの指導原則に従います。スポーツの必要を満たすために最高のスニーカーを生産します。選手を傷つけないように保護します。製品を長持ちさせます。

三つの原則はアディダスに常に靴の品質(zhì)と快適さに注意を払うように促します。

アディダスの三線のマークは、前世紀の40年代末から今に至るまで続いています。

その後、アディダスはもっぱら選手のために試合用の靴をカスタマイズして、自分の業(yè)務を次第に拡大させました。

1976年のモントリオールオリンピックで、アディさんは家の中でテレビを通して400 m予選を見ました。

選手がカーブする時に小さな動作が異常で、エディさんの目を逸らしたことがありません。

もとは、曲がり角に走る時、選手は知らず知らずに外に向きます。

この問題に対して、阿迪は靴のスパイクを単獨で調(diào)整できる靴底を開発しました。

靴のスパイクを調(diào)整することによって、選手は適切な外力を借りていい成績を取りました。

アディダスはその後、次々と自分の新製品を開発し、ついに自分のブランドを世界中に広めました。

「三包」を現(xiàn)金化しにくいと指摘され、地域差別をされている今日、アディダスブランドを著るのはほとんど消費者の普通の選択です。

アディダスが國內(nèi)外で大ヒットし、売り上げが伸び、名聲が外に出た時には、アディダス事件に関する報道が多く公開されました。

アディダスの「三包」は約束を果たすのが難しいです。

報道によると、上海の章さんはアディダスの運動靴を買いましたが、意外にも二ヶ月の靴を履いて泡が立ちました。章さんは靴の包裝箱の「三包」の証明書を持ってアディダスを見つけた時、アディダスはまず正?，F(xiàn)象を言いました。

記者の取材に答えた時、章さんは今でもアディダスの「三包」の約束を読めないと言いました。

「靴箱には『三包』と書いてありますが、具體的な條項は載っていません。

消費者の理解はもちろん、3ヶ月以內(nèi)に保証修理、買い換え、貸し切りですが、現(xiàn)金化されると、一つの敷居が出てきます。

なぜ事前に消費者に明示しないのですか？」

更に分かりませんが、現(xiàn)行の「三包」規(guī)定の法律により、「中華人民共和國國産品質(zhì)量法」と「中華人民共和國消費者権益保護法」に基づき、國家三包規(guī)定には靴類の製品がありません。

アディダスの「三包」の約束には何が含まれていますか？

このような質(zhì)問をされた時、アディダスの従業(yè)員は一時的に言葉が詰まり、自分では話せませんでした。

アディダスの言うよりずっと綺麗だと疑われないようにしてはいけません。いくつかの曖昧な規(guī)定もただ「ごまかし」消費者のためです。

「世界ブランドは地域差別をする」。

事件の原因は鄭州市民の楊さんがアディダスのズボンを買いました。長い間履いてから起毛して、検査に送りました。自分が買ったのは「一等品」ではないので、権益は保障されないかもしれません。

楊さんは鄭州市の健康道中のスポーツ用品店で買ったアディダスのズボンです。

楊さんは店を見つけました。相手はズボンの品質(zhì)に問題がないと思います。

楊さんはしかたなくズボンをハナム省紡織検査センターに送りました。

検査センターのスタッフがこのズボンの品質(zhì)等級は「合格品」であることを発見しました。

中國の服裝基準の審査に基づいて、起毛ボールのような內(nèi)在的な品質(zhì)基準は合格品には要求されていませんが、一等品の服裝に対しては起毛ボールを?qū)彇摔筏胜堡欷肖胜辘蓼护蟆?/p>

注意深い市民の観察によると、アディダスは北京の専門店にあり、服のラベルに表示されている服裝の品質(zhì)はすべて一等品です。

彼女は鄭州アディダスの売り場でズボンとTシャツを買いましたが、ラベルに表示されている品質(zhì)の等級は全部合格品です。

この世界のブランドが地域差別をしていると疑われてはいけません。

アディダスのカジュアルウェアには発癌性物質(zhì)が含まれています。

2007年に広州市工商局が全市の流通環(huán)節(jié)のカジュアル服に対して行った特別品質(zhì)検査で、カジュアル服の中に人體に非常に有害な「分解可能な芳香アミン染料」が含まれていることが分かりました。

その中にアディダスの姿があった。

服類には発ガン性物質(zhì)や他の人體に有害な物質(zhì)が含まれているという報道が相次いでいます。

しかし、このようなことはアディダスにあって、人々の正常な心理的な許容範囲を超えています。

アディダスは世界のブランドですから、長い歴史を持つ世界のブランドです。人々の心の中では品質(zhì)と信用の象徴となるべきです。

「アディダス限定シューズYi-Huf Sneaker醜化アジア系」。

サンフランシスコのアーティスト麥基がデザインしたアディダスの限定シューズYi-HufSneakerが、2006年4月1日に世界で発売され、限定1000足で、250ドルで販売されました。

スニーカーの舌のデザインには、橫目、暴歯、スイカの皮の髪型をしたアジア系男性の顔が描かれています。

正式に発売された後、全米各地のアジア系や民権団體がインターネットなどのメディアに抗議の聲をあげ、アディダスはこの限定のシューズを全世界で販売停止すると発表しました。

アディダスのトップ管理者は、北京五輪をきっかけに中國市場でナイキを超えると発表しました。

アディダスのコストを惜しまないオリンピックマーケティングはナイキを本當に超えたのかどうかはともかく、ナイキにもう一度巧みに奪ってもらいました。

その血汗工場に関するニュースはアディダスをもっと受動的な狀況に陥らせました。

資料によると、中國には264工場の30萬人の労働者がアディダスのために働いています。

多くの工場は閉鎖的な管理をしている。

これらの労働者は週に6日間働いて、毎日10～12時間働いています。

彼らは従業(yè)員の寮に住んでいます。各寮の従業(yè)員は10人を超えています。トイレを共有しています。退職金もないし、養(yǎng)老保険もありません。

會社に5分から2時間遅刻すると、給料が引かれます。

さらに不思議なことに、ある工場の従業(yè)員は自主的に食事を選ぶことができませんでした。工場では労働者の同意なしに自動的に彼らの食事代を請求します。

周知のように、外資系企業(yè)で殘業(yè)するのは日常茶飯事です。

アディダスの社員が殘業(yè)するのは給料が安いからです。殘業(yè)を希望するのは殘業(yè)代をもらうためです。

アディダスの財務報告によると、會社の2007年の利益は10.8億ドルを超えており、生産ラインの労働者の賃金は1時間當たり65セントしかない。

_靴を作るアディダスの労働者はアディダスの靴を持ちたくないです。靴の価格は彼らの実際の消費能力をはるかに超えています。

安い給料、殘業(yè)、有料宿泊と食事の條件、社會保険なしの保障、休暇申請、失業(yè)、罰金、減給、安全保護施設(shè)の差など…

先進的で先進的な世界の國際的な巨人と連絡(luò)が取れなくなりました。

もともとこれらの企業(yè)は現(xiàn)地では規(guī)則的で、先進的な労働組合、厳格な法律、労働者が権益を少し損なってストライキする態(tài)勢に遭遇したので、軽挙妄動する勇気がないです。

工場のコストが比較的安く、政策が比較的緩やかな國に移転した後、多國籍企業(yè)が利益の最大化を求める姿が露呈しました。

現(xiàn)在、アメリカの金融危機の影響で、世界経済は衰退に陥っています。どうやってより良い利益の成長點を求めるかは多くの多國籍企業(yè)が切実に求めている目標です。

中國の経済はずっと安定しています。多くの多國籍企業(yè)がここに根を下ろし、業(yè)務を拡大する優(yōu)先順位になります。

多くの多國籍企業(yè)が投資を増やし、緊急広報、アディダスも例外ではない。最近の公式聲明で、アディダスは中國が最も重要な戦略基地であることを明らかにした。

アディダスの最高経営責任者であるHerbert Hainerもかつて、會社の成長が最も速い主要市場として、中國は世界のスポーツアパレル業(yè)界のトップになる目標を?qū)g現(xiàn)するために重要であると述べました。

現(xiàn)在のアディダスは全世界でも中國市場でもナイキに遅れをとっています。

ライバルを超えるために、アディダスは1日平均で1.5店舗の店舗を展開する予定で、2010年までにアディダスブランドを6000店まで拡大し、國內(nèi)500都市に分布し、中國での販売総額は10億ユーロに達し、「中國市場でナンバーワンのブランドになると信じている」と約束しました。

新しい工場や新店で労働者の仕事と生活環(huán)境と待遇を改善することを考えずに、人間化管理措置を増やさないと、アディダスは最後に「言うよりもきれい」「消費者をだましている」という気まずい立場になるかもしれません。

_責任編集：楊靜