戦略構(gòu)想：臺灣企業(yè)製造の優(yōu)位性＋泉企業(yè)ブランドと通路の優(yōu)位性から、11月28日、泉州市靴業(yè)商會の創(chuàng)立10周年祝典の機(jī)會を借りて、両岸の靴業(yè)の権威者が一堂に會して産業(yè)の進(jìn)級の道を議論しました。

その中で、臺灣製靴同業(yè)公會理事長の林昭傑氏は、臺灣系の靴企業(yè)はブランドの代行者においてすでに國際水準(zhǔn)に達(dá)しており、泉州靴企業(yè)はブランドと通路において明らかな優(yōu)位性を形成しており、両者を結(jié)び付けて世界ブランドを作り上げることができると指摘しました。

泉州の靴業(yè)の10年の世の移り変わりの10年は泉州の靴業(yè)の光り輝く10年です。

泉州靴業(yè)は國內(nèi)市場の発展チャンスを摑んで、ブランドの生産から自主ブランドの経営への戦略転換を成功に実現(xiàn)しました。靴からブランドまでの全面的な乗り越えを完成しました。

10年の発展を経て、泉州靴業(yè)は今まですでに12つの中國ブランド商品を持っています。50余りの中國有名ブランド、泉州生産の旅行靴は全國市場で約60%占めています。泉州靴の國際市場での占有率は約10%です。泉州靴業(yè)の総生産額も1998年の90億元から今年の700億元近く伸びています。

泉州靴業(yè)のこの10年間の輝きは何ですか？

ブランド！

泉州市靴業(yè)商會會長、特歩ホールディングス取締役會長兼CEOの丁水波氏は、安踏董事局會長兼CEOの丁志忠氏と期せずしてこのような答えを出した。

丁水波によると、泉州靴企業(yè)は最初は看板加工をして生産していました。OEMをしても生産額は限られていますが、ブランドを作ってから、泉州靴企業(yè)の発展空間が大幅に広がりました。

丁志忠はブランド経営の成功に対して同様に深い感銘を持っています?！溉菅I(yè)は製造業(yè)から一緒に歩んできたもので、今日の局面があり、ブランド経営の成功が最も重要です。」

泉州靴業(yè)の成功は、団の役割を無視することはできません。

ピケグループの許景南代表取締役は自分の意見を提出しました。

_中國軽工業(yè)連合會副會長、中國皮革協(xié)會名譽(yù)會長の徐永氏は、泉州靴業(yè)の最大の特色は三つあります。

徐永から見ると、泉州靴業(yè)はここ10年の発展において、5つの経験がきちんと総括されるべきである。第一に、完全な産業(yè)チェーンが肝心である。第二に、基幹企業(yè)はブランド戦略の役割が非凡である。第三に、端末ネットワークの建設(shè)を重視する。

金融津波は世界経済の成長速度を鈍らせるに違いない。消費者の信頼はこれに影響され、消費力が低下して市場が萎縮する。

「金融津波の輸出企業(yè)への影響は、人民元の切り上げや稅金還付率の引き下げなどによる影響よりも明らかです。

しかし、危機(jī)に直面して、私達(dá)は依然として難関を乗り越える自信があります。

私たちは巨大な國內(nèi)市場を持っています。

また、運動靴は日用品で、運動靴、服裝はすでに生活化しており、市場空間はますます増大しています。

なお、泉州産の製品は多くが中級品で、高級品に比べて金融危機(jī)の影響を受けるのは少し小さいです?！?/p>

丁水波は未來に対して依然として自信を持っています。

未來に自信を持っている人はたくさんいます。

康奈グループの會長の鄭秀康氏は、政府からの最大の自信は「危機(jī)が來た時、政府は企業(yè)に対して自信を持っており、各種の政策を打ち出して企業(yè)を支援する」と述べました。

臺灣製靴業(yè)公會理事長の林昭傑さんによると、今後10年間、製靴業(yè)の重鎮(zhèn)は依然として中國內(nèi)陸にある。

林理事長によると、彼はインド、バングラデシュ、カンボジアなどの國に行って現(xiàn)地の製靴業(yè)を視察したことがありますが、これらのところは相対的に安い労働力しかなく、完全な産業(yè)チェーンがなく、特にすべての原料は中國大陸から運ばなければならないので、コストが大幅に上がりました。

熱議話題3：_先に生存を求めて発展を図る林昭傑氏によると、靴企業(yè)は現(xiàn)在機(jī)會を利用して會社の調(diào)整をしっかりと行い、どのように管理し、どのように企業(yè)の重要な日程に昇格させ、不景気の時に整理作業(yè)を行うべきだという。

また、ここ數(shù)年靴企業(yè)の欠員狀態(tài)について、林理事長は靴の機(jī)械の利用がますます重要になると考えています。

危機(jī)の時には內(nèi)功をもっと練習(xí)して、多くの企業(yè)家の共通認(rèn)識です。

丁志忠の紹介によると、ここ數(shù)年は安踏が急速な発展の中にあって、彼らは2009年、2010年に制定した戦略に対して依然として高速発展していますが、今このような不利な局面に直面して、彼らは直ちに戦略を調(diào)整し、まず內(nèi)部管理をしっかりつかんでいます。

「まずは生き殘る方法があってこそ、競爭を続ける方法がある。

すべての企業(yè)は、大なり小なり、自分の核心競爭力はどこにあるかを聞いてみます。

そして、自分の核心競爭力をしっかりつかんで文章を作ると、リスクを防ぐ方法があります。

彼は言った。

破局の策といえば、許景南も同じように「抱団」に言及しました。

彼のビューでは、世界的な金融津波は、中國の國際的な地位を向上させる機(jī)會を與えている、中國の企業(yè)は、この機(jī)會に國際市場に參入することができますが、ブランドは、現(xiàn)地に進(jìn)出する必要があります。

_徐永則は業(yè)界全體の高度に立って、泉州の靴業(yè)に多くの提案を出しました。

第一に、狀況の分析を強(qiáng)化し、動向を把握し、自信を強(qiáng)め、積極的に対応する。

第二に、発展観念を更新したいです。例えば、數(shù)量、規(guī)模の向上から製品付加価値、技術(shù)含有量のアップグレードに転換し、低価格競爭からブランド、優(yōu)サービス、高品質(zhì)競爭に転換し、生産重視から研究開発、創(chuàng)意及び端末ネットワーク建設(shè)に転換し、単一市場から多元市場へ転換し、輸出市場を強(qiáng)化し、內(nèi)需市場を拡大します。

第三に、自主的創(chuàng)造革新を強(qiáng)化し、新たな変化を求めて突破を求め、新たな需要を創(chuàng)造して市場を牽引する。

第四に、従業(yè)員とのコミュニケーションを強(qiáng)化する。

彼はさらに泉州の靴業(yè)をアップグレードし、今後は以下の點をしっかりと行うべきだと提案しました。第一に、園區(qū)をキャリヤーとし、科學(xué)技術(shù)を支えにして、優(yōu)位企業(yè)、先導(dǎo)企業(yè)を入園させ、現(xiàn)地の中小企業(yè)を活性化させ、研究機(jī)構(gòu)、貿(mào)易プラットフォーム、人材育成センターなど園區(qū)の核心競爭力を高める機(jī)構(gòu)の建設(shè)を重視し、本部経済を発展させます。

熱議の話題4_は上場を通じて國際的に資本運営といえば、上場と言わざるを得ません。

丁水波は今年の特別な歩みは全世界でロードショーを行う時、多くの投資先は彼らの予想できない問題をたくさん出しました。問題は市場販売、店舗管理のすべての細(xì)部まで厳格に行って、これは企業(yè)にもっと細(xì)かく管理させるように迫られています。

丁志忠は、一つの民族ブランドから透明で公開された國際上場會社に成長させ、企業(yè)と國際の統(tǒng)合を加速させたと考えています。

どの企業(yè)も一定の段階まで発展して、民族ブランドの話をするのは難しいです。

上場してから、多くの企業(yè)の管理システムが自動的に國際とつながっています。この面での地位の向上はかなり大きいです?！?/p>

彼は言った。

_許景南氏によると、ピッカーグループも上場する予定だという。

しかし、彼は「市場に出たら強(qiáng)くしてくれますが、強(qiáng)くして大きくして上場するとは限りません」と強(qiáng)調(diào)しました。

熱議話題5_が手を攜えて世界ブランドを構(gòu)築しているが、最近関係方面と協(xié)力協(xié)議を結(jié)び、海峽両岸の靴業(yè)の交流に明るい未來をもたらしている。

臺灣製靴同業(yè)公會理事長の林昭傑さんによると、現(xiàn)在の國際的なブランドは自社の工場がなく、世界ブランドの製造の大部分は中國內(nèi)陸部にあり、パソコンや攜帯電話などを含む臺灣系の工場はブランドの代行においてすでに國際水準(zhǔn)に達(dá)しているという。

そのため、臺灣系の靴會社を製造分野で優(yōu)位に立ちさえすれば、泉州靴企業(yè)のブランドと通路での優(yōu)位性と結(jié)びつき、世界ブランドを作ることができると考えています。

また、泉州靴業(yè)はもう一方の方向に考えるべきで、精神を製造に浪費しないようにと林昭傑は特に注意しています。

ブランドと通路はどちらが大きいですか？

どちらも大きいです。製造業(yè)が一番小さいです?！?/p>

彼はナイキとアディダスは工場がないと言いましたが、製造段階はそれを聞きます。

市場競爭のアップグレードに伴い、ブランドメーカーはより多くの精神を集中して対応し、製造は管理のコストを増やして精力に影響を與えるので、泉州靴企業(yè)は通路とブランドの研究開発に専念し、製造の面を製造企業(yè)に渡すべきです。

水波は、多くのことが協(xié)力して運営できると考えています。

靴産業(yè)の移転は、前世紀(jì)の60年代にイタリアから日本に行って、また臺灣に行って、中國の広東東莞と福建に行って、將來バングラデシュ、インドなどに回るのが法則です。

泉臺提攜は以前の投資から靴機(jī)などの協(xié)力まであります。これから雙方は人材と技術(shù)面でもっと協(xié)力します。

特に臺灣で経験のある高級専門人材を募集しています。

國際化戦略を推進(jìn)する今回の世界的な金融危機(jī)は中國の靴業(yè)にどれほど影響があるかはまだ分かりませんが、中國の靴業(yè)は世界市場一體化の背景の下で、一部の企業(yè)は國際化の発展を試みています。OEMから成長した中國の靴業(yè)も自主ブランドの海外市場開拓の歩みを強(qiáng)めています。

その中のレジャー靴ブランドのカンネとスニーカーブランドのピケは中國の靴業(yè)が國際化を提出したのが比較的に早い企業(yè)です。

_康奈は2001年にフランスで専門店を開業(yè)し、ブランドの國際化の開拓を試みました。

同社の鄭秀康會長は、1999年に中國軽工業(yè)連合會と中國皮革業(yè)界協(xié)會が中國ブランドの國際進(jìn)出を推進(jìn)する提案をしており、15年以內(nèi)に3つから5つのブランドを國際的にブランドを打ち出したいと述べました。

彼は、中國のブランドは自分の家ではまだ鳴き聲が足りないので、國際的には「叫び」が必要だと述べました。

「今10社、さらに百社以上の中國ブランドが世界中で鳴り響くと、世界中が中國のブランドとして認(rèn)識し始め、中國のブランドに対して特別な目で見られるようになる」

彼は言った。

グローバル経済一體化の深化と中國経済の継続的な発展と地位の向上に伴い、中國経済が世界に溶け込む趨勢は阻むことができず、國際化は中國企業(yè)の必ず進(jìn)むべき道である。

許景南は言った。

NBA競技場に入る最初の中國ブランドになってから、オーストラリアバスケットボールチームのスポンサーになりました。今の國際バスケットボール?yún)f(xié)會の戦略パートナーになりました。

湖南省にある地名。