一、業(yè)務(wù)員の形式に対する認(rèn)知性の偏差

多くの衣料品店のオフシーズンの販促業(yè)者の慣性思考にはしばしば認(rèn)識上の偏差があり、行為上の誤差が生じる。

　　二、ディーラーの費用カット

衣料品のディーラーの短視行為が衣料品店のシーズンセールの費用を決定したのは保留されるのが普通です。特に快速消費品のディーラーは、

　三、市場の変わりやすい環(huán)境

世異は時を移さず、事異は転変する。今の市場競爭は更に激しくなり、マーケティング環(huán)境の多変性はアパレル店のオフシーズンの販売促進の方策に一定の困難をもたらし、その結(jié)果、アパレル店のオフシーズンの販売促進効果と予想に大きなばらつきがあります。

　　四、執(zhí)行力差

実行力の差は閑散期の販売促進が不十分な最も重要な原因の一つであり、創(chuàng)意的な閑散期の販売促進方案があり、実行力が足りないと、販促の期待の目的は達(dá)成できない。

　五、販促のフォローが足りない

多くの場合、衣料品店のオフシーズンの販促は入金に協(xié)力するためだけに、メーカーは在庫をディーラーに移した後、二ロットと端末の販促に対してフォローのコントロールが足りなくて、

　　六、はい販売促進リズム感がおかしい

衣料品店シーズンオフセールで多くのメーカーが犯している欠點は、プロモーションのリズム感を把握できないことであり、直接の結(jié)果としては、衣料品店シーズンオフプロモーションの「アンバランス」が挙げられます。