しかし、転職のリスクは誰の目にも明白です。今日の転職理由が給料に対する不満だけであれば、なぜ転職前に上司と相談しないのですか？今日は、上司に昇給の機(jī)會(huì)と方法、準(zhǔn)備の三つの面から簡(jiǎn)単に紹介します。転職しなくても給料が上がるようにお願(yuàn)いします。

　　タイミング一：年中、年末実績(jī)?cè)u(píng)価報(bào)告が出たら

一般的に、毎年の年末は會(huì)社が業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価を行う時(shí)で、會(huì)社は評(píng)価の結(jié)果によって翌年の初めに職務(wù)、給料などの各方面の調(diào)整を行います。そのため、評(píng)価結(jié)果が出た後、自分の業(yè)績(jī)が良ければ、他の會(huì)社の社員と合理的に比較して、賃上げの空間があることが分かりました。能力と業(yè)績(jī)を資本として、社長(zhǎng)に賃上げを提出することができます。

　タイミング二：會(huì)社の業(yè)績(jī)が著しく向上した場(chǎng)合

會(huì)社の業(yè)績(jī)がよくて、社長(zhǎng)の気持ちが自然に楽しくなります。これも給料を上げるためにいい條件を作りました。會(huì)社の一員として、あなたの努力はこの時(shí)にも社長(zhǎng)に認(rèn)められやすいです。逆に、あなたがいる企業(yè)が危機(jī)に直面しているなら、賃上げの申請(qǐng)は社長(zhǎng)の反感を買うだけです。

　　時(shí)機(jī)三：仕事が社長(zhǎng)に褒められた時(shí)

上司があなたを褒めた時(shí)に昇給の絶好のチャンスです。一つは上司があなたの成果を見たからです。二つはこの時(shí)の社長(zhǎng)はきっと気分がいいと思います。冗談半分に真面目に彼に教えてもいいです。今は外に出る機(jī)會(huì)が多いです。このように二、三回言ったら、社長(zhǎng)はきっと気にします。

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実例：アニの會(huì)社は年に一度の業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価を開始しました。彼女は自分の仕事に対して自信を持っています。だから自分の點(diǎn)數(shù)を測(cè)定して高い點(diǎn)數(shù)をあげました。彼女とコミュニケーションをとる時(shí)に、アニは同じ自信のある口調(diào)で彼女の心の聲を伝えました。これにより、Annieは平均賃上げの1.5倍を獲得しました。

技術(shù)の一つ：実力があるなら、自分の期待値を勇敢に言い出すべきで、「遠(yuǎn)慮」や「表里不一致」に過ぎれば、會(huì)社にあなたの存在を無視させます。

実例：Frankは物流部の小さい主管者で、ずっと會(huì)社でよく働いていますが、今年の給與調(diào)整報(bào)告が出た後、彼は予想の幅に達(dá)していないことを発見しました。彼は自発的にこの部門の副仲裁に問い合わせました。Frankはこの問題について副総裁と一回の雑談の中で再度自分の見方を提出して、會(huì)社が簡(jiǎn)単な“一刀両斷”の方法を使うことができないと思って、異なった職務(wù)と異なった人について、異なった業(yè)績(jī)の審査と調(diào)整、さもなくば核心の従業(yè)員の積極性に影響することができます。副総裁は「道理にかなっている」として、事務(wù)會(huì)議で人事部と議論した結(jié)果、Frankの年末ボーナスは特に高くなり、會(huì)社の中核社員に対する補(bǔ)償となりました。

スキル2：給與に対する不満は正常なルートを通じて反映しなければならないので、直接上司の支持を得ることは重要です。方案を変えるにも道理があり、操作性があると言わなければなりません。

実例：年末にジャックは世界の500強(qiáng)企業(yè)に転職したいと考えています。第4回面接で人事総監(jiān)が彼の給料に対する要求を聞きました。ジャックは元の會(huì)社でのイメージ収入と隠れた収入を全部足し算しました。また、新しい年の伸び幅もあります。聞いた同種の會(huì)社の給料を相手に伝えることを忘れません。結(jié)果としてジャックが持ってきたofferは予想よりも高いです。會(huì)社が面接で市場(chǎng)の情報(bào)を知り、人材を誘致するために、報(bào)酬の手配を調(diào)整しました。

テクニックその3：自分を知っているのは給料の交渉の基礎(chǔ)です。自分に有利な情報(bào)を隠さないでください。特に転職の面接では、自分の理想的な価格ラインを必ず言ってください。これは供給と需要の心理戦術(shù)です。

例：ジョアンさんはベテランの行政秘書です。この會(huì)社に六年間いました。転職の機(jī)會(huì)もないし、忙しくて考える時(shí)間もないです。ある日突然ヘッドハンティング會(huì)社から電話をもらいました。彼女を中國(guó)の社長(zhǎng)のプライベートアシスタントとして応募させました。Joanneさんは謙虛にヘッドハンティングの価格を調(diào)べています。心の底から余裕を持って自分のためにオファーします。六年ぶりにお金を知りました。

テクニックその4：簡(jiǎn)単にヘッドハンティングを拒否しないでください。彼らはあなたの価値と市場(chǎng)ニーズの情報(bào)を教えてくれます。ヘッドハンティングの基本価格を調(diào)べてみて、自分のために入札する準(zhǔn)備をしてください。通常は自分に15%多くの商談の余地を與えます。

例：楽明は今の仕事が大好きです。給料が低いと思っています。彼はこのような不満を公の場(chǎng)で表現(xiàn)したことがありません。そこで彼は一人でボスと出張する機(jī)會(huì)を探しました。そして上司に會(huì)社を探してみました。もし給料制度が変わらないなら、MBAを勉強(qiáng)したり、海外會(huì)社に研修してもらえますか？社長(zhǎng)はレミョンの要求を見つけて、再三考えた後、彼をアメリカ本社に送って一年間働くことにしました。楽明はこの奨勵(lì)的な新しい仕事を快く引き受けた。海外勤務(wù)経験はお金では見積もれません。

技術(shù)の5：いくつかの會(huì)社では、給與制度は堅(jiān)苦しいので、くれぐれも會(huì)社と細(xì)かいことにこだわらないでください。他の會(huì)社の待遇を発掘できます。公言してはいけません。上司とのコミュニケーションも自分の能力向上と発展の要素に維持されます。