準(zhǔn)備一：自分の価値を考える

社長(zhǎng)はなぜあなたにあげるのですか。昇給?あなたはその20%の重要な従業(yè)員ではありませんか。社長(zhǎng)のために「余剰価値」を作ったことはありますか。同業(yè)者とあなたの給料を比べると「貧農(nóng)下中農(nóng)」ではないでしょうか。もしこれらの條件がすべて當(dāng)てはまるなら、おめでとうございます。あなたはすでに「昇給」の資格を得ています！

　　準(zhǔn)備2：會(huì)社の価値をはかる

あなたの給與水準(zhǔn)は、もちろん會(huì)社の業(yè)績(jī)主導(dǎo)するためには、「こんにちは、私はみんながいい」というキャッチコピーを當(dāng)てはめているので、昇給する前に、會(huì)社の経営狀況や報(bào)酬制度を理解しておく必要があります。もし次の2つの狀況があれば、昇給に気を使わないで、直接別のことを考えてみることをお?jiǎng)幛幛筏蓼梗?、會(huì)社の経営狀況が悪くて、鍋を開けられなくて、あなたの茶碗の中にも自然にそれ以上はあり得ません；2、非販売職については、數(shù)年來(lái)會(huì)社は昇給の前例がなく、このような職は容易に代替されると考えており、あなたのために例外ではないと信じています。

　　準(zhǔn)備3：昇給の証拠収集

「昇給の話」は、論文答弁のようなものである場(chǎng)合があります。大量の準(zhǔn)備をしなければなりません事実論証に來(lái)て、あなたが會(huì)社のために創(chuàng)造した価値、払った心血はすでにあなたの所得よりはるかに高くて、もちろん1本の鼻水と1本の涙で同情を博することはできなくて、最も有力な方法はあなたの成績(jī)をすべて數(shù)量化することで、例えばあなたが會(huì)社のために創(chuàng)造した利益あるいは節(jié)約したコストをリストアップすることです；余分な殘業(yè)を証明するのは、あなたの能力に問題があるのではなく、仕事量が多すぎるからです。

　　準(zhǔn)備五：昇給額の確定

昇給額といえば、実はあなた自身も社長(zhǎng)も心理的な価格を持っていて、あなたは支払いが収穫より大きいと思って、社長(zhǎng)はまだあなたを厚遇していると思っているかもしれません！上司と給料の話をするには、まず合理的な価格を提示しなければならない。これは市場(chǎng)上の同類のポジションの給料を參照することができる。もちろん、比較するときは、企業(yè)の性質(zhì)、規(guī)模、仕事の職責(zé)、強(qiáng)度などに注意しなければならない。そうすれば、上司と「給料」という敏感な問題について話すことができるのは理にかなっている。そのため、口を開く前に同類會(huì)社の同類職の市場(chǎng)価格を理解し、ボスと交流する際には希望數(shù)を明確にしなければならない。ボスに「當(dāng)てて」「見て」という表情を與えるのではありません！