＜p＞昨年中報が発表した後、多くのスポーツブランドのメーカーはすでに在庫圧力が小さくなったと表明しています。一部のブランドは記者とコミュニケーションする過程で、ブランド在庫の変化が直接に會社の電気商取引の配置に影響していることを明らかにしました。この中に含まれている現(xiàn)象は電気商取引部門の直接弱體化、マネージャーの離れがあり、もちろん積極的な面もあります。

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＜p＞＜strong＞まずA＞Bの在庫數(shù)を見ます。＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞A：ブランド在庫は依然として高い企業(yè)＜/strong＞＜p＞

＜p＞2011年の在庫狀況：李寧2011年末の在庫は11.3億元で、2011年末の在庫は6.2億元で、特に2011年末の在庫は6.7億元である。

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＜p＞2012年の在庫狀況：李寧2012年末の在庫數(shù)は9.2億元で、安踏2012年末に6.9億元に上昇し、特歩2012年末には5.8億元の在庫がある。

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＜p＞2013年の在庫狀況：2013年、國內(nèi)六大運(yùn)動ブランド李寧、安踏、反克、361度、中國動向と特歩の在庫はそれぞれ9.42億元（以下同）、6.89億元、3.66億元、4.09億元、1.83億元、5.37億元である。

全部で約31.26億元です。

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＜p＞＜strong＞B：中國動向在庫激減＜/strong＞＜p＞

＜p＞2011年通年の中國の動向は、ブランドの買い戻し価格が14.5億元の在庫を完成し、工場店や電子商取引などを通じて商品の販売を再開しています。

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＜p＞2012年、中國の動向は年報によると、計畫通りに約13億元の在庫を消化したが、會社の2012年の在庫はまだ2.87億元である。

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＜p＞2013年、公開データによると、中國動向の在庫額はまだ1.83億元を殘している。

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＜p＞＜strong＞在庫の変化と変化は何をもたらすか？＜strong＞＜p＞

＜p＞上記A\Bの數(shù)字は一部＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”を反映しています。

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＜p＞実は、2011年の下半期から現(xiàn)在に至る全業(yè)界の調(diào)整に始まり、主に在庫を持っていくことです。

2012年末に李寧が提出した「ルート復(fù)興計畫」はこのようなものです。

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＜p＞李寧、安踏などのスポーツブランドは在庫が良性の範(fàn)囲に近づいていると表明していますが、公表された財務(wù)數(shù)字は依然として厳しい狀況を示しています。

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＜p＞ブランドと製品の同質(zhì)化問題は今回の業(yè)界調(diào)整で根本的に解決されていないというスポーツ用品業(yè)界の人たちもいます。

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＜p＞在庫の圧力がまだ大きい場合、ブランド商の多くは大きな変化がなく、依然として四つの主要な手段で消化を行っています。電気商法の拡散によって、製品を各電気商のプラットフォームに架けます。ラインの下とオンライン売り場の製品の割引力を増加します。端數(shù)の水路と密接に協(xié)力します。ラインの下の割引店を閉鎖します。

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＜p＞トレンド會社のような在庫が少なくなったブランド會社にとっては大きな変化があります。

會社によって電気商の業(yè)務(wù)に対する認(rèn)識と位置付けは主にA\Bの2種類に分けられます。

＜p＞＜strong＞A類：弱體化エレクトビジネス部門の重み付けのエレクトビジネス人員の裁定＜/strong＞＜p＞

＜p＞このような會社は少數(shù)ではありません。記者はいくつかのブランド會社の本音に觸れました。

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＜p＞「私たちは小さくないブランドの電気商取引ルートを使っていますが、給料が少ないのがかわいそうです。全體の部門はグループでは全く重視されていません。私たちのようなマネージャーは萬元ぐらいの月給を持っています。」

ある線の下に大量の小売通路を持っているあるブランドの電気商の責(zé)任者はこのように記者に言いました。

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＜p＞以前にも記者が元kappa電気商総経理の顧皓瀾に連絡(luò)しました。顧皓瀾も多くのブランドグループが電気商の位置付けに対してまだ明確ではないと言っていました。

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＜p＞＜strong＞B類：オンラインの新品を開拓したり、既存の強(qiáng)みを経営したりする＜strong＞＜p＞

＜p＞元Kappa電気商の擔(dān)當(dāng)者は、低価格販売のモデルは健康ではなく、オンラインで新しい種類の試みができると考えています。

在庫はほぼ整理が終わったとしても、オンラインでもう一つ重要なことがあります。トップ10のライン下の在庫を引き継いでオンラインで消化します。

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＜p＞TOP 10の商品は消費(fèi)者がとても人気があると説明していますが、オンラインで消費(fèi)記録があれば、この部分の商品を引き継ぐことができます。まだ十分な市場があります。

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＜p＞一部のブランドが電気商法のルート特性を再定義し始め、さらにはインターネット人口の年齢、消費(fèi)習(xí)慣、審美などによって新たなルートの専屬ブランドを発表しました。

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＜p＞非スポーツブランドには多くのこのような典型的な例があります。純粋に「A 21」、磁器の筋肉に「自由呼吸」、ロレツの紡績にLOVO電気商ブランドが登場します。

磁器の筋肉の“自由呼吸”は微信のオフィシャルのすべての販売ポートに位置して販売して、微商城、微ショッピング、微店舗を含みます。

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＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」強(qiáng)覇＜a＞電気事業(yè)者業(yè)務(wù)を行った後、ずっと二つのことをしています。一つは在庫を整理すること、もう一つは電気事業(yè)者の子會社CNCNオンライン準(zhǔn)備のためです。

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＜p＞実は、記者は國內(nèi)外の有名なスポーツブランドの中から関連ニュースを得て、すでにネットの専屬ブランドが低調(diào)に運(yùn)営していますが、これらのブランドの戦略は既存のブランドとほとんど関係がないので、主力の市場も更に細(xì)分化しています。

調(diào)査によると、一部はすでに天貓、京東などのルートを敷いています。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞在庫＜a＞の認(rèn)識＜strong＞＜p＞

＜p＞在庫は低ければいいというものではなく、スポーツ品にとっては一定の在庫量（備品）は販売の必要なサポートです。

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＜p＞業(yè)界関係者によると、在庫の合理的な範(fàn)囲は一般的に季節(jié)の売上高の20%から30%までで、50%以上は危険レベルです。

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＜p＞スポーツ用品業(yè)界の主な在庫はルートに集中しており、ルートメーカーが直面する在庫圧力はブランドメーカーよりはるかに大きい。

この點はブランド商が卸売りモードを通じてルート商に貨物を圧迫する現(xiàn)象からも実証されます。

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＜p＞理論的には、棚卸資産は動的概念であり、年末の帳簿上の在庫額で業(yè)界の棚卸資産を測定するのは不適當(dāng)である。

在庫回転日數(shù)[365/(販売原価/平均在庫額)はより合理的です。

これは計算期間中の在庫の平均狀況を測っています。

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＜p＞＜strong＞業(yè)界の底打ち＜/strong＞＜p＞

＜p＞関連機(jī)関の統(tǒng)計データによると、李寧、安踏、特歩、361度、ピケ、中國の動向の六大スポーツブランドは閉店時にすでに大規(guī)模な工事が行われています。昨年は総閉店數(shù)が3000店を超えました。その中で、ピケと李寧は2012年の閉店數(shù)は千店以上あります。

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＜p＞上記在庫量を抜きにして、各スポーツブランドの業(yè)績は徐々に回復(fù)傾向にある。

業(yè)界関係者の分析によると、現(xiàn)在スポーツブランド企業(yè)は底打ちの時期に入っており、業(yè)界は回復(fù)が期待されている。

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