＜p＞2007年に訪問者が2008年オリンピックの特許生産者として認定されてから、2009年に成功して南北極科學(xué)試験隊を支持しました。道を探す人は自分で開発したTieF科學(xué)技術(shù)を頼りにしています。これはアウトドア業(yè)界の製品の特性です。

2014年までに、訪問者は6年連続でアウトドア業(yè)界で同種の製品の販売量の第一位の位置にいます。

2014年のドイツ展示會では、訪問者が自主的に開発したTieF PRO多機能のトレッキングシューズがアジア競技區(qū)の裝備類の大賞を獲得しました。

これまでにも、約1600の店舗が300以上の都市に展開されています。

線の下で十?dāng)?shù)年の蓄積と線の下の成功があったからこそ、その線上の急速な発展を作り上げました。

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＜p＞面會者は早くから京東と協(xié)力しましたが、購入の協(xié)力だけに限って、線の下のこの加盟、販売の方式と同じです。

訪問者の本當(dāng)の「感電」は2011年から始まりました。

京東やアマゾンとの買い取り以外にも、ディーラーのようなモデルのほか、2011年7月にスカイラインで旗艦店を本格的に始めた。

2011年末に、道を探る人は淘寶の販売を始めました。今はネット上で他のプラットフォームも含めて、道を探る人は500店ぐらいいます。

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＜p＞2 01年に道を探している人が正式に電気商部門を設(shè)立しました。2011年、2012年から2013年にかけて、電気商全體の成約は急速に発展しています。會社の支持もとても大きいです。

2011年に単獨で道路を探険する電気商部門は4000萬元を作りました。2012年には1.2億元を作って、2013年に道を探険する電気商部は3億元近くの返済をしました。

この中で最も代表的なのは毎年「雙十一」の時に、道を探る人は2011年から340萬を作って、2012年に2360萬をしました。

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＜p＞劉艶氏は「『雙十一』の競爭とストレスを?qū)g感する時間は2013年です。

2011年、2012年の時に、私達は商品を準備すればいいです。そしてすべてのカスタマーサービスを社內(nèi)の調(diào)和が取れています。特に大きな競爭圧力を感じることはほとんどありません。この売り上げはほぼ出來ました。

2013年に実際に私たちは本物の挑戦に直面しています。2013年の偶數(shù)の十一は私たちの貓の店で7749萬円を作りました。加えて、他の店舗もあります。私たちの販売代理店も含めて、2013年は探査者が電気商に転向して挑戦する大きな年でした。

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＜p＞2012年からアクセス者が注目する＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞o 2 oモード＜a＞。

実は探求者はこのようなモードの試みの比較的に早いです。

2010年末から、道を探る人は一連の新しいプロジェクトの計畫があって、2011年に道を探る人はいくつか技術(shù)の開発を行って、2012年の7月6日に、道を探る人は黙々として1家の公式サイトのショッピングセンターのプロジェクトに行きました。

最初に試したのは近くに出荷するというパターンです。オンライン販売、オフライン出荷です。

當(dāng)時、道を探している人は業(yè)務(wù)モードから変わっただけです。だから、道を探している人は大規(guī)模にこのプロジェクトを推し広めていません。結(jié)果として、道を探している人のこのプロジェクトも成功していません。靴という種類は他の業(yè)界と違っているかもしれません。

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＜p＞劉艶さんは言います。

o 2 oといえば、オンラインとオフラインの利害が衝突していると直接に思います。

2012年には、オフライン加盟業(yè)者はまだオンライン上のことを理解できませんでした。

一番直観的な考えはオンラインで彼らのビジネスを奪ったということです。

だから2012年に、私達と協(xié)力している加盟店もそんなに多くないです。

もう一つの非常に重要な原因は、靴の種類は閑散期と繁忙期があります。閑散期には、企業(yè)の協(xié)同意欲が非常に高く、彼は多くの在庫品をあなたに提供します。

繁忙期には彼自身が足りないです。この時、営業(yè)はとても難しいです。

これは當(dāng)時私たちが成功しなかった二つの原因です?！?/p>

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＜p＞「2013年から、ラインとラインの下の商品を徹底的に＜a href=”http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞にしました。

もう一つの點は2013年の上半期に、加盟商が私達の天貓の一部の販売に參加することを許可しました?，F(xiàn)在、ライン下の加盟商は天貓に自分の専門店と専門店をオープンしました。

ルートの商品もいくつかの違いを処理しました。2013年7月、春夏の注文會でオンライン販売に參加するようにいくつかの加盟商を招待しました。

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＜p＞まだこのオンライン販売のモデルがよく分かりませんでした。參加の意欲はあまり高くないです。もちろん新しいものを試しに行く人もいます。だから、參加しました。

皆さんの考えや狀況も分かりました。インターネット上のデータも整理して、オフラインのパートナーと共有しました。

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＜p＞「天貓は2012年下半期から2013年上半期までのアウトドア業(yè)界全體の売上高は、98億円に近い。

私達は當(dāng)時すべての加盟店に聞きましたが、もし道を探している人が電気商をしないなら、この98億は消えますか？答えはできません。道を探している人がしないなら、他のブランドは作ります。私達はこのケーキを無駄になくします。

ですから、私たちが皆さんに教えている概念の一つは、この市場は非常に大きいです。私たちが道を探している人がしないというわけではありません。この市場は消えます。あなたの商売は影響を受けません。

私たちは消費者全體のソースから分析しました。ラインから降りると、私たち消費者の出所は南北區(qū)の差が大きいです。北區(qū)の販売がいいです。

しかし、オンライン消費群のソースから見ると、南北區(qū)の消費者源はまだバランスが取れています。

年齢層については、私たちのオンラインの消費者年齢層は比較的若いです。

今私達が持っているこれらの販売代理店の中には、淘寶c店が400軒近くあります。私達B店は40軒以上あります。

私達は非常に驚きました。2013年の下半期から、私達の加盟店は非常に多くオンライン販売に參加しています。彼らはさまざまな運営方式を発見し、オンラインの販売規(guī)則をもっと理解しています。

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＜p＞道を探している人が2013年秋冬の注文會に提出して、みんなに注文してもらいます。これらのデザインはオンラインで販売してもいいし、オンラインで販売してもいいです。

劉艶が発見しました。2013年秋冬の注文會で、オフラインの加盟商は積極的に申し込みました。オンライン販売に參加するように要請しました。

いくつかの加盟商會は非常に多くの問題を聞きます。そしてだんだん専門的になります。

道を探る人は2013年のいくつかの試みで、販売の角度から言って、試みたのは線の下で加盟商のインタラクティブなモードです。

いくつかの加盟商は自分でもうo 2 oを遊び始めました。彼らは自分の地域で自分の店舗と対話しています。

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＜p＞面會者は2013年にシンガポールのウェブサイトを買収し、2013年には緑野も買収しました。緑野は國內(nèi)のアウトドア業(yè)界で一番いいウェブサイトです。

道を探る人と緑野はいくつかのインタラクティブをします。例えば、線の下で道を探る人は緑野の集合クラブを提供します。道を探る人の線の下で店舗の二階は裝飾がアウトドアクラブのモードになりました。緑野監(jiān)督のために集合場所を提供できます?，F(xiàn)場で彼らの贈り物とアウトドア裝備の需要が満足できます。

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＜p＞オンラインで道を探している人と緑野さんはもう一つのモデルに協(xié)力しました。

同時に、私たちは彼に特別なデザインを提供して、彼らの路線のいくつかの特殊な需要を提供して、彼らの商品の體験を満たすことができて、その產(chǎn)経B u s i n e s c o l e g e実はこれは互いに補足するためのとても良いモデルです。

劉艶は言った。

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＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の道案內(nèi)人＜a＞が、ずっと試していたo 2 oモードは、道を探る人の名前のように勇敢な心を持って、この道を探し続けています。

劉艶氏によると、訪問者は公式サイトをAPPに作成した。このAPPのウェブサイトは多くの人が屋外旅行に行く必要がある時、探したい情報を集めています。また、このアプリには公式の商店街が載せられています。

o 2 oからo 2 Mまで、いくつかの異なる方位、異なる點の探索と積極的な參加を行います。

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