1:費(fèi)用

A：店の賃貸（家賃、納期は一年払いですか？それとも四半期払いですか？それとも一ヶ月払いですか？）

B：譲渡費(fèi)用があるかどうか以上の2つは往々にして高すぎて多くの人に投資できないです。

C：その他の費(fèi)用（給料、水道?電気料金、稅金、その他を含む）普通2営業(yè)員の費(fèi)用は2000-3500元の間にあります。

D：內(nèi)裝費(fèi)の內(nèi)裝費(fèi)は主にどうやって負(fù)擔(dān)しますか？例：內(nèi)裝は24000元で、一年の分擔(dān)は毎月2000元です。もし2年に一ヶ月を負(fù)擔(dān)すれば、1000元だけです。

　2：収入（主に販売まで）

A：売上推定の根拠は、目標(biāo)店の同業(yè)界の販売狀況（最高のブランドの販売実績、最悪の販売実績、大部分の人の販売実績を含む）を把握し、多くの場合によって自分の可能な最悪の収入を分析することです。たとえば、ある繁華街の家賃は30平方メートルで、400-5000元で、同行者の一番いい年は100萬円で、最悪の販売は50萬円で、普通は70-80萬円です。それは自分が一番悪い50萬円で計算しても、利益を確保できます。最高30萬円、最悪15萬円、大多數(shù)は20萬円です。投資のリスクを考慮してください。

B：販売リターン會社は普通販売指標(biāo)を制定します。完成すれば一定のリターンがあります。主に指標(biāo)の達(dá)成性を知る必要がある。

C：會社のサポート：會社のあらゆる面でのサポート（販促品、棚、宣伝品などを含む）自分が投資する必要がないため、控除される予算費(fèi)用として計算されます。

D：返品（返品率と返品期限を含み、合理的な返品率は雙方の利益に対する保障です。）返品は元の投資額の中で返卻したので、収入類に計算する必要があります。

1.D：リフォーム費(fèi)用裝飾費(fèi)は主にどうやって負(fù)擔(dān)しますか？例えば：24000元をリフォームして、年割は毎月2000元を計算します。2年に一ヶ月分を負(fù)擔(dān)すれば、1000元だけでいいです。実はここにはあなたが貸してくれるお店があります。他の人にあなたの裝飾費(fèi)を立て替えさせます。

2.D：返品（返品率と返品期限を含め、合理的な返品率は雙方の利益に対する保障です。）返品は元の投資額の中で返卻されたので、収入類に計算しなければなりません。一般的には、今誰がまだ返品させていますか？実は普通は全部キャンセルしないことです。販売できない自分の販売促進(jìn)、解決します。簡単です。適當(dāng)に折っても儲けても、ブランドの回數(shù)が大きくないので、自分でやめます。

　　店を開く簡単で、店を管理するのは難しくて、運(yùn)はするのは更に難しくて、市場の占有と販売を安定させたいならば、更に難しいです！

開店前の準(zhǔn)備については、ビルの主は大體話しました。ここでもうちょっと強(qiáng)調(diào)したいのです。店を開くには、都市の街の計畫を考えています。