＜p＞新華都は近年、伝統(tǒng)小売から電子商取引との融合に転換することを極めた。

昨年會社はアリババと二回にわたって提攜契約を結(jié)び、共同でB 2 B、O 2 O分野を開拓しました。

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＜p＞2013年に王府井はマッキンゼーとIBMと連攜し、戦略転換を開始し、新技術(shù)の運(yùn)用及び全ルートの建設(shè)をめぐって、オンラインマルチチャネルの開拓、オンラインオフラインO 2 O資源の整合を積極的に推進(jìn)しています。

年初には王府井ネットショッピングセンター（w.wang fujing.com）が正式にオープンし、年末には王府井APPプラットフォームとWeChatサービス番號が登場し、5軒の店舗WIFIでオンラインします。

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＜p＞深圳に本社を置く天虹デパートは、ここ數(shù)年、微信、＜a＞、ネットショッピングなどのオンラインプラットフォームに積極的に投資しています。

コンビニの建設(shè)を計畫しており、今年中の開店を目指しています。

コンビニが計畫的にできたら、オンラインでのオフライン業(yè)務(wù)を行うのに役立ちます。

その他に、現(xiàn)在萬達(dá)、百聯(lián)、銀泰、徐家匯のショッピングセンターなどはすべて自らエレクトビジネスのプラットフォームを建てました。

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＜p＞しかし、コストが高く、運(yùn)営が専門ではない、物流配送などの原因で、新一佳、世紀(jì)購買、萬家ムーア、美廉美などの実體業(yè)者が自社で建てた電気商取引サイトはすでに停止されています。

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＜p＞商務(wù)部研究院消費(fèi)経済研究部の趙萍副主任は、実體店の「觸網(wǎng)」はまだ初歩段階にあり、成熟した電気商の前では弱い立場にあるが、現(xiàn)在は電商プラットフォームはすでに「寡頭」競爭段階に入っており、もう創(chuàng)業(yè)の條件を備えていないと考えている。

業(yè)界の小さい電気商は天貓に直面してまだ弱い立場にあって、まして実體の店は電気商の領(lǐng)域でまだ新米です。

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＜p＞「ネットに觸れる」以外に、百貨店も実體商業(yè)の形態(tài)における革新を加速し、多元化、豊かな業(yè)種の組み合わせを開拓する。

例えば、王府井は近年積極的にショッピングセンター、アウトレットなどの事業(yè)を発展させています。新華は多角化経営を試み、商業(yè)不動産への投資を強(qiáng)めています。天虹百貨店も積極的に既存の実體店舗を＜a＞、商品のテーマ化とインターネット化に転換しています。

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＜p＞より意味があるのは、共同経営モードにおいて、いくつかのリーダー企業(yè)はまた、2013年末には王府井グループが北京市の百貨店と雙安百貨店で自社ブランドのfir st wer男性のシャツセット店を発売することを試みていることである。

このような商品経営モデルの観點(diǎn)から大膽に革新することは、百貨業(yè)が次の段階で核心競爭力を高める重要なポイントとなります。

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＜p＞もちろん、百貨店を中心とした実體小売業(yè)も自分勝手にやってはいけないという指摘が必要です。

精致な買い物環(huán)境、楽しい買い物體験、個性的なサービスは、すべて百貨店の「切り札」です。

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＜p＞専門家は、対面の販売はいつまでも消えないと考えています。新舊業(yè)態(tài)の「対決」は激しいですが、誰が誰を滅ぼすこともできないと思います。

百貨店は新しい業(yè)態(tài)から學(xué)び、固有の優(yōu)位性を強(qiáng)化する必要がある。

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＜p＞これに対して國泰君安研究員の猛、童蘭、姜文政は、「全ルート」の転換は將來の小売業(yè)（オンライン及びオフラインを含む）の発展方向であると指摘しています。＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”ルート形態(tài)は変化していますが、消費(fèi)者の本質(zhì)的に高い商品を提供しています。

オフラインの小売とオンラインの電気商のチャネル効率の面での力より、オフラインの小売業(yè)者の商品資源とサービス上の競爭力を重視します。

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＜p＞続いて、技術(shù)とオンラインの大きな規(guī)模の優(yōu)勢によって、「全ルート」の転換はより多くオンラインからオフラインに統(tǒng)合されます。

全チャネルに不可欠な部分として、オフライン小売価値は再構(gòu)築される見込みです。

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＜p＞また、「フルルート」の流れで、ルートの多元化によって、オフラインの小売業(yè)者がチャネル自身に依存して、情報の非対稱な利益を生み出すことができなくなり、將來の利益は自分の商品とサービスの運(yùn)営能力より多くなります。

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