＜p＞香港に上場した華潤創(chuàng)業(yè)有限公司の2013年年報によると、會社の総売上65%を占め、華潤萬家、華潤堂、活薬粧店、太平洋コーヒーなどを含む小売業(yè)は2013年の売上高は951.74億香港元（約763億元）で、2012年の835.06億香港元（約669億元）から14%増加し、利益は同39.8%増加した。

しかし、上場會社の株主に帰屬する純利益は10億香港元で、2012年より65.2%減少した。

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＜p＞華潤によると、グループは大きな売場を主力として、優(yōu)位地域に依存して発展し、多くの＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞市場シェアを拡大している。

全國の発展と多業(yè)種協(xié)同の発展戦略を積極的に実施し、全國4600店舗の巨大な小売ネットワークを利用して、內(nèi)生性成長を推進している。

そのうち約83%が直接経営で、殘りはフランチャイズ経営である。

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＜p＞2013年には、華潤自身の小売業(yè)が新市場のネットワークレイアウトを継続して行う一方で、全國でのシェアをさらに高め、影響力を拡大しています。

その間VIVOのような生薬化妝品店は多業(yè)種協(xié)同戦略に協(xié)力して、江蘇無錫、浙江杭州、広東仏山などに新しく進出しました。

Ole「ブティックスーパーは上海靜安嘉里センターに新世代コンセプトストアをオープンしました。この業(yè)態(tài)を初めて華東地區(qū)に進出させました。

同時に、2012年にグループが江西洪客隆百貨投資有限公司の店舗を買収合併し、2013年に華潤萬店の売場に全面的にグレードアップし、品質(zhì)向上経営を行っています。

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＜p＞一方、2013年10月、華潤と＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”Tesco＜a＞楽購は中國の小売業(yè)務(wù)を統(tǒng)合し、合弁會社を設(shè)立して合意し、華潤萬家規(guī)模化発展の大きな転換にもなります。

契約の內(nèi)容によって、Tescoは現(xiàn)在大陸で経営している134の店舗と19のショッピングモールを合弁會社に注入します。

Tescoは資金注入と現(xiàn)金43.25億元の香港ドルで合弁會社の新株予約を行い、華潤とTescoはそれぞれこの合弁會社の80%と20%の株式を保有するようになりました。

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＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞華潤グループ＜a＞會長の陳朗氏は、Tescoとの合弁會社は大中華區(qū)トップの多業(yè)種小売店となり、國內(nèi)小売専門は國際的な最適運営実踐と融合し、収益力を高めるとともに、中國の消費者により良い小売サービスを提供すると述べました。

「Tescoとの提攜は今後さらに拡大し、大中華區(qū)內(nèi)の大売場、スーパーマーケット、コンビニ、自運業(yè)務(wù)と酒類専門店（及び上記各項目のネット上の同種店舗）で、雙方が深く協(xié)力します。

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＜p＞2014年を展望すると、華潤はグループの小売業(yè)務(wù)は引き続きビッグストアを主力とする業(yè)態(tài)を堅固に実施し、本拠地によって多業(yè)種拡張を駆動し、皆良い運営と資源によってコントロールし、業(yè)界のリーダーとなる戦略を?qū)g行すると表明しました。

國內(nèi)の主要な地域市場における先行地位を固め、成熟した業(yè)態(tài)と三、四線都市及び郷鎮(zhèn)級市場の開拓進捗を加速し、市場シェアをさらに増加させる。

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＜p＞同時に華潤も引き続き「農(nóng)超ドッキング」基地の建設(shè)を進め、「食品安全モデル店」と「環(huán)境保護省エネモデル店」を作る。

店舗買収の工程改造を加速し、お客様に快適なショッピング環(huán)境を提供し、店舗イメージを向上させる。

そして、サプライチェーンの整合関係を積極的に推進し、サプライチェーンの発展方向をさらに明確にし、リーン生産管理の諸措置を全面的に企畫?実施し、內(nèi)生性成長を促進する。

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