＜p＞統(tǒng)計(jì)によると、2013年の全國(guó)重點(diǎn)百貨店ショッピングセンターの累計(jì)販売は3040.8億元で、2012年の2918.5億に比べて、同4.2%上昇した。

このうち、ショッピングセンターのベスト10は累計(jì)461億元で、同6.5%増となった。

業(yè)界関係者によると、アメリカのインターネット時(shí)代は10年近く発展してきました。全アメリカでの小売総額は9%を超えません。去年から現(xiàn)在まで、中國(guó)の電気メーカーの全體のシェアは4%伸びたように見(jiàn)えますが、未來(lái)の発展過(guò)程では20%のシェアを超えないということです。

データから見(jiàn)れば、伝統(tǒng)的な小売業(yè)の見(jiàn)通しは暗くないかもしれませんが、O 2 Oの転換が必要です。

ショッピングセンター、伝統(tǒng)百貨を含めたオフラインの小売企業(yè)は、どうやってO 2 Oプラットフォームを構(gòu)築しますか？潛在的な危機(jī)に直面して、どのように先人たちが一歩、マーケティング方式を革新しますか？

＜p＞＜strong＞大きなデータを使ってお客様を＜strong＞＜p＞に変えます。

＜p＞昨日國(guó)家統(tǒng)計(jì)局の盛來(lái)運(yùn)報(bào)道官は、現(xiàn)在すでにアリババや京東商城などの大きなデータキャリアと戦略合意を結(jié)びました。ネットプラットフォームのデータを借りて、オフライン単位のオンライン小売額のデータ収集不足を補(bǔ)ってほしいと述べました。

ビッグデータの応用も「クラウド」から「地上」に落ちる。

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＜p＞萬(wàn)達(dá)は二年間にわたって自分のO 2 Oシステムを構(gòu)築しました。

「2012年4月に萬(wàn)達(dá)に行きましたが、ショッピングセンターが運(yùn)営している時(shí)はユーザーがいないということを一番感じました。

十?dāng)?shù)億人の乗客が來(lái)るかもしれません。誰(shuí)が來(lái)たのか分かりません。行ったのです。最初の仕事はお客さんをユーザーにすることです。

萬(wàn)達(dá)前電商C E O義濤から見(jiàn)れば、往來(lái)は客流であり、ユーザーは相互に作用し、ユーザーがあってこそ運(yùn)営に利用でき、業(yè)績(jī)を上げることができます。

線の下のO 2 Oは、どのようにして変換率を上げるか、データが必要です。

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＜p＞ゴン義濤は、現(xiàn)段階のショッピングセンターが知的ビジネス圏を作っていくのはいくつかの特徴があると考えています。一つはWIFIインターネットです。二つはレジの改造で、取引データが必要です。三つはあなたがユーザーと各種のインターネットサービスを提供することです。

このようなサービスはマルチチャネルであり、チャネルではありません。しかし、このサービスの內(nèi)容は雲(yún)の端から來(lái)ています。多くのデータが生まれます。これらのデータは最終的に消費(fèi)者にサービスし、事業(yè)者にサービスします。

これらのユーザーの行動(dòng)を集めて、百人を入れて、三人から四人で會(huì)計(jì)します。

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＜p＞＜strong＞イノベーション業(yè)態(tài)は、純粋な＜a＞＜href=“//m.pmae.cn/news/index c.asp”＞小売業(yè)の形態(tài)を変えます。＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞三益佳柏資産管理會(huì)社の取締役で連合席の潘韜総裁は、ショッピングセンターの業(yè)態(tài)が変化し、主力店のシェアは必ずプロジェクトの位置づけによって変化し、面積も縮小されると述べました。

「主力店というと、スーパー百貨を思い浮かべてはいけません。博物館や海洋館が主力店になるのではないでしょうか？主力店の中身と経営形態(tài)が違って、新しい業(yè)態(tài)が主力店になるということは、非常に大きな変化だと思います?！?/p>

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＜p＞天河ビジネスエリアの他の＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”とショッピングセンター＜a＞との差異化のために、正佳広場(chǎng)は自身の體験的な業(yè)態(tài)を強(qiáng)化し続けています。

正佳グループの李穂生総裁は、「今年は2つのプロジェクトがあります。7月ごろには巨大な海洋館を作って、數(shù)十カ國(guó)を走って、數(shù)十の海洋館を見(jiàn)ました。

今年の下半期からこの工事が始まりました。5ヶ月ぐらいで、正佳の蕓術(shù)館にいられます。

正佳はこれを利用して純粋な小売業(yè)の狀態(tài)を変えて、豊かな業(yè)態(tài)を通じて商売圏の中で自分の地位を保つことができます。

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＜p＞K 11は大陸部市場(chǎng)に進(jìn)出して3、4年、消費(fèi)者との「ふれあい」を通じてショッピングセンターの分野で急速に拡大しています。

K 11ショッピング蕓術(shù)センター運(yùn)営副社長(zhǎng)の李震氏によると、多くの営業(yè)形態(tài)において、K 11は消費(fèi)者の五感の角度から全方位の體験體験を作り出している。

視覚の面では、消費(fèi)者に新しいものを絶えず見(jiàn)てもらいたいので、デパートのすべての重要な通路、各階、主要な商店の入り口に蕓術(shù)品が並べられています。

たとえば觸覚、私たちはレトロな寫(xiě)真館を持っています。消費(fèi)者はレトロな寫(xiě)真を撮ってもいいです。

私たちは多くの蕓術(shù)品を持っています。それらは相互作用です?！?/p>

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”を発掘する＞ソーシャルメディア＜a＞機(jī)能＜strong＞＜p＞

＜p＞「2013年、2012年のデータを見(jiàn)ると、ラインの下の割合は転覆的に変わっていません。つまり大量の消費(fèi)者がオンラインで販売しています。ラインの下で小売業(yè)が変わる必要がないという意味ではありません。」

上海易網(wǎng)電子商取引有限公司の創(chuàng)始者であるC E O陳さんは、オフライン小売業(yè)は依然として非常に大きなチャンスがあると考えています。デパートはオフラインの下のインタラクティブシステムと攜帯端末のインタラクティブシステムを構(gòu)築し、人機(jī)のインタラクティブとマルチスクリーンのインタラクティブを通じて、伝播効果を高めることができます。

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＜p＞陳さんは、環(huán)境の複雑さを広めることは小売業(yè)にとっても大きな試練であると述べました。

「ワハハのように過(guò)去に二億をかけて全中國(guó)に至ることができますが、今は一つの番組を支援するしかないです。

オフライン小売業(yè)の一番の強(qiáng)みは何ですか？消費(fèi)者が店內(nèi)に來(lái)たら、オンラインでも多くの引水手段があります。店に來(lái)たら、彼の需要と將來(lái)の可能性がある需要を理解してください。

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＜p＞フェアネスネットワーク科學(xué)技術(shù)CEOの蔣美蘭氏は、マスコミとソーシャルメディアの違いを指摘した。

マスコミでは、実際には逆三角形です。お金を使って多くのメディアを買(mǎi)い、お客様のものを選別します。三角形の遊び方です。本當(dāng)にあなたを愛(ài)している人を見(jiàn)つけて、彼を通してあなたの伝播を助けて、後に本當(dāng)の伝播効果を達(dá)成するという意味です。

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＜p＞「WeChatでもいいですか？前はバインディングして、後は抽選して、後は市場(chǎng)調(diào)査をするつもりです。

WeChatプラットフォームは何種類(lèi)の遊び方がありますか？會(huì)員、販売、予約宣伝、インタラクティブ、共有、有名人のプラットフォーム。

彼らが取り外さないようにA PPを作ってください。これらの機(jī)能を作って、深く掘り下げてください。

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