＜p＞＜strong＞1、売上百分率法＜strong＞＜p＞

＜p＞このような予算は、年度の営業(yè)目標の一定の割合に基づいて、販促予算を決めて、毎月の営業(yè)目標によって、毎月に配分します。

このような予算方法は簡単で、明確で、コントロールしやすいが、弾力性に欠けていて、販促活動の実際的な需要を考慮していないので、販促効果に影響するかもしれない。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞2、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞量を出法＜a＞＜strong＞＜p＞とします。

＜p＞このような予算は小売店の財力によって販促予算を確定します。

このような予算方法は企業(yè)の最低利益水準を確保し、販促費用の支出が大きすぎて利益に影響を與えることがないということですが、これによって確定された販促予算は最適予算支出水準を下回るかもしれません。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞3、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞競爭対等法＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞つまりライバルの大體の費用で小売店の自分の販促予算を決めます。

このような予算の方法は他の人の予算の経験を借りることができて、當(dāng)小売店の市場シェアを維持することに役立ちます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞4、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞目標任務(wù)法＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞このような予算は、販促目的と任務(wù)によって、販促予算を確定することです。

このような予算方法は販促効果を重視し、予算を?qū)g際の需要に満足させることができる。

＜/p＞

＜p＞販促総予算を確定した上で、経営負擔(dān)も考慮しなければならない。

食料品や日用品の小売店やコンビニでの販売率が上昇していることから、メーカーと店が販売促進費を共同で負擔(dān)する方式がトレンドとなっている。

＜/p＞

＜p＞（1）メーカーの販促活動は、店舗の販促計畫に溶け込む。

メーカーがサンプルと景品を提供する場合、特定のメーカーの商品を普及させるための販促活動を行う場合、メーカーがマスコミの販促活動に協(xié)力して、店內(nèi)で優(yōu)待販促活動を展開し、メーカーが販促費用などを補充する。

＜/p＞

＜p＞（2）メーカーは売り場の特定の位置、使用権または設(shè)備を店舗にレンタルし、商品を普及させる。

例えば、レンタル棚や大量の陳列區(qū)、買い物袋の裏に広告を印刷する権利金を支払うこと、店內(nèi)の燈籠を利用して広告を行う権利金などを支払うこと。

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＜p＞販促予算は、販促活動の中の必須の一環(huán)であり、この一環(huán)を設(shè)計してこそ、販促活動全體が正常に行われる。

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