＜p＞非端末＜a href=「http:/m.pmae.cn」で消費(fèi)される上流原料として、繊維の価値は主に技術(shù)性、差別化、機(jī)能性によって具現(xiàn)され、繊維の機(jī)能化、差別化は技術(shù)革新によるものであり、革新は化繊ブランド価値體系においても核心的地位を有している。

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＜p＞企業(yè)のイノベーション能力の向上は、科學(xué)技術(shù)に力を入れる以外に、産業(yè)の融合を重視する。

國(guó)際科學(xué)技術(shù)の発展態(tài)勢(shì)から見(jiàn)ると、科學(xué)技術(shù)の革新による産業(yè)化速度は絶えず加速し、多點(diǎn)突破、交差収束の態(tài)勢(shì)が現(xiàn)れている。學(xué)科の交差融合が加速され、新興學(xué)科が絶えず出現(xiàn)し、生命科學(xué)、材料科學(xué)、エネルギー情報(bào)ネットワークなどの科學(xué)技術(shù)の先端は新たな突破を下支えしている。

現(xiàn)在の情報(bào)化と工業(yè)化の深度融合、ボーダー融合などの発展趨勢(shì)を把握し、発展方式と理念の向上を?qū)g現(xiàn)する。

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＜p＞そのため、企業(yè)は情報(bào)化技術(shù)を積極的に利用して、生産製造とサプライチェーンの管理品質(zhì)と効率を向上させます。

第二に、文化創(chuàng)造産業(yè)と製造業(yè)の深い融合及び學(xué)科を超え、業(yè)界を跨ぐ融合業(yè)態(tài)の発展に伴い、クロスボーダー提攜もブランドを発展させ、消費(fèi)の多様性と複合性を満足させる有効なルートとなっている。

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＜p＞＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」マーケティング＜a＞能力は企業(yè)の発展ブランドのハード指標(biāo)の一つであり、伝統(tǒng)的なマーケティングルートを絶えず改善し、ブランド宣伝と普及を重視し、マルチレベルの商業(yè)ルートの建設(shè)を推進(jìn)し、チャネル革新を通じて、「生産-販売-サービス」の一體化を?qū)g現(xiàn)する。

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＜p＞現(xiàn)在、販売モデルの多元化、インターネットエレクトビジネスの出現(xiàn)により、ブランドのマーケティングが日進(jìn)月歩しています。

電子情報(bào)技術(shù)やインターネット技術(shù)などの新しい応用技術(shù)が次々と現(xiàn)れ、ネット通販業(yè)者時(shí)代の到來(lái)を促しました。

インターネットの電気商は三つの種類に分けられます。一つは天貓を代表とするプラットフォームの電気商モデルで、主に営業(yè)プラットフォームを提供し、家賃を徴収します。二つ目は自家電気商で、主にアマゾン、京東などがあります。

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＜p＞インターネットエレクトビジネスは、伝統(tǒng)的なビジネス活動(dòng)、消費(fèi)方式、企業(yè)の生産組織、在庫(kù)の回転、物流配送及びビッグデータ共有などにかつてない影響を與えました。

中國(guó)の物流コストはGDP比率の約17%～18%を占めていますが、日本は5%しか占めていません。

ブランド企業(yè)はインターネット技術(shù)を通じてオンライン生産、仕入れ、販売、配送の全過(guò)程を?qū)g現(xiàn)し、消費(fèi)者のニーズの多様性と個(gè)性的なニーズを満たす。

インターネットエレクトビジネスは現(xiàn)在すでに多くのブランド企業(yè)のマーケティングの新ルートとなり、倍増の勢(shì)いが現(xiàn)れています。

「雙11」の売上高を例にとると、2010年のオフライン小売額はオンラインで15倍近く、2013年のオンライン販売額はオフラインの小売額を29%近く上回っている。

このうち、淘寶天貓は350億元に達(dá)し、同83.3%増の10位の店舗の中で、＜a href=“http:/m.pmae.cn/”target=“_blank”服裝＜a＞家庭用紡績(jī)ブランドは7席を占めている。

「電気商」の強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)に直面して、一部の大型の伝統(tǒng)小売企業(yè)は國(guó)內(nèi)ブランド企業(yè)と提攜し始めました。以前は自主ブランドの入店が難しいという伝統(tǒng)観念が変わりつつあります。

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＜p＞産業(yè)マーケティングモードの新たな趨勢(shì)に直面して、上流繊維企業(yè)は下流と緊密に結(jié)合して、多段階サービスを推進(jìn)する必要があります。例えば、下流需要に対して販売の「定制化」サービスを提供することは、下流に製品を売るだけではなく、ユーザーの需要角度から後道製品をどのように開(kāi)発するかに立って、本當(dāng)に「生産-販売-サービス」の一體化を?qū)g現(xiàn)します。

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