1990年代と過去10年の両輪に服を著せる産業(yè)の大発展は異なり、近年の中國アパレル（000902、株バー）業(yè)界の新たな傾向は主に以下の特徴を呈している：

　1、資本支援業(yè)界の統(tǒng)合

中國服裝協(xié)會の姜衡傑常務(wù)副會長によると、將來業(yè)界で戦うのはブランド戦ではなく、価格戦ではなく、ルート戦ではなく、資本戦かもしれない。彼の分析によると、將來のアパレル業(yè)界は「分裂」と「融合」で構(gòu)造を変える?！父瞍臁工趣?、市場の、業(yè)界のさらなる細分化を意味する?！讣s」とは、資本、資源の優(yōu)位企業(yè)へのさらなる集積を指す。市場の細分化に伴い來たのはブランドの更なる集積であり、精細化品目分野は前後して統(tǒng)合の道に向かい、アパレルブランドの集約化、グループ化発展はアパレル業(yè)界の歴史発展の必然である。

今回のアパレル産業(yè)の新たな飛躍は、資本がより大きなブースターになるだろう。未來の時間の中で、企業(yè)競爭は製品競爭のレベルに限らず、企業(yè)全體の資源間の実力の勝負であり、資本が王であり、資本統(tǒng)合の時代が到來しており、未來の企業(yè)は統(tǒng)合と統(tǒng)合される課題に直面している。

実際には、伝統(tǒng)的なアパレル産業(yè)の中のファッションカジュアルウェア、専門アウトドアウェアなどの品目の企業(yè)、および位置付けがはっきりしているネット直販系アパレル企業(yè)は、IDGVC、セコイアキャピタルなど多くの國際ベンチャー企業(yè)に愛用されている。今回のアパレル産業(yè)の発展において、専門的な経験を持つに服を著せるブランドは、資本の後押しを受けて、急速に拡大し、上場を完了し、さらに國際化のプロセスを開始し、アパレルプレートの上場企業(yè)の數(shù)は急速に増加するだろう。

　2、ネット販売ルートを開拓する

アパレル企業(yè)にとって、ネット販売とは何を意味するのか。2008年にPPGのノイズから一時的に姿を消すまでを経験し、多くのアパレル企業(yè)を刺激した。電子商取引はもはや新鮮な名詞ではなく、衣料品のネット販売も消費層に浸透している。多くの寶を洗う小さな売り手が鉢いっぱいに収穫したとき、より多くのアパレル企業(yè)やブランドがネットプラットフォームをよりよく利用する方法を考えていた。ネットルートは、すでにアパレル業(yè)界のルート建設(shè)の新たな趨勢となっている。

現(xiàn)在、多くのアパレル企業(yè)がネット市場のシェアを奪っているが、これはまだ始まりであり、まだ探索段階にある。しかし、現(xiàn)在の段階で最も適した方法は、伝統(tǒng)的なルートとネットワークルートを統(tǒng)合し、同時に運用し、効率を高め、長所を取って短所を補い、相互に補充し、製品の全體的な市場占有率を高めることである。

3、チェーン時代に入る

今日急速に変化する競爭環(huán)境では、ブランドメーカーとサプライヤー、チャネル業(yè)者、チャネル業(yè)者、消費者との関係はますます密接になっています。単體企業(yè)間の競爭も、グループ企業(yè)間の競爭に移るだろう。企業(yè)は異なる経路を通じて、あるグループ企業(yè)に加入しなければならない。このグループは多國籍企業(yè)でもあり、ブランドの組み合わせチェーンでもあり、「強い手を組んで、強い手と踴り合う」ことが勝利の道だ。

ポイント?ツー?ポイントブランドコンサルティング機構(gòu)のチーフ?ブランドプランナーの何軍氏によると、中國アパレル企業(yè)のコア競爭力はまさに資源最適化配置、産業(yè)チェーンの最適化統(tǒng)合である。アパレル素材、紡績技術(shù)、生産基地、人材構(gòu)造、資金運営、服裝情報などの分布は非対稱で、資源は最適化配置されておらず、産業(yè)チェーンをどのように最適化するかが急務(wù)である。

専門家によると、産業(yè)チェーン管理の思想は「企業(yè)を超えた業(yè)務(wù)運営を連結(jié)し、市場機會の共通ビジョンを?qū)g現(xiàn)するための協(xié)力に基づく戦略」だという。製品の品質(zhì)、運営の効率性と粗利益の高低は、企業(yè)のサプライチェーン管理とプロセス制御の能力にかかっている。

同様に、中國のアパレルブランドの個人と個人の間の競爭は、すでに産業(yè)チェーンと産業(yè)チェーンの間の競爭に転換しており、アパレル企業(yè)自身のサプライチェーンと他の企業(yè)のサプライチェーンの間の連攜と協(xié)同はさらに重要になるだろう。中國のアパレル業(yè)界はチェーン時代に入った。

このようなチェーン時代の競爭は、主に3つの方面に現(xiàn)れている：

第一に、コア競爭力の相互補完と最適化である。強力なサプライチェーンを構(gòu)築するには、専門性と分業(yè)性を意味し、參加するメンバーはすべて最高品質(zhì)の戦略的パートナーでなければなりません。この最高品質(zhì)は、獨自の優(yōu)位性、コア競爭力、制御能力を持つ必要があることを意味します。このような「優(yōu)+優(yōu)」のシステムの組み合わせだけが、サプライチェーンを強力にすることができます。

2つ目は迅速な反応です。

第三に、各パートナーの効率的な協(xié)同である。理想的なサプライチェーン協(xié)同ネットワークにおいて、サプライヤ、製造業(yè)者、ディストリビュータ、および顧客は、動的に情報を共有し、緊密に連攜して、共通の目標に向かって発展することができます。このような効率的な協(xié)同を?qū)g現(xiàn)するには、1つはブランド企業(yè)のサプライヤーに対する持続的な制御と管理が必要である、第二に、ブランド企業(yè)はサプライチェーンのいくつかのコア部分を積極的に制御し、企業(yè)自身の成功した運営システムと経験をこれらの部分にコピーする必要があり、第三に、ブランド企業(yè)と各パートナーは共同の共同計畫を構(gòu)築し、効果的に実行する必要がある。

4、體験を王とする

次世代消費者層は個性的な體験をより追求し、このようなニーズを満たすために、アパレル企業(yè)は店舗の內(nèi)裝、商品の構(gòu)造的な裝飾、サービススタッフのイメージ、気質(zhì)、態(tài)度など、店舗の環(huán)境とサービスの質(zhì)をより重視する。近年、旗艦店モデルはアパレル店の「販売」の単一機能を突破したことで、より多くのインタラクティブなプラットフォームを付與し、國內(nèi)の有力ブランド企業(yè)が夢中になっている。Zara、ユニクロ、ビンボーが推進する「4 S」體験館モデルがその例だ。

5、洋中融合

近年、ますます多くの國內(nèi)アパレルデザイナー歐米のファッション市場に名をはせ、各高級ブランドもすでに中國の一線都市に進出している。それだけでなく、ZARA、H&M、GAPなどのファストファッションブランドも相次いで中國に進出し、東西での潮流情報の高速伝達により、西側(cè)のデザイン資源はより多く中國に使われ、東西の流行要素の高度な融合はすでに中國のアパレル業(yè)界の典型的な特徴となっている。