四年に一度のワールドカップ盛大な宴會(huì)は、全世界のお祭りに決まっています。賢い商家はどうしてこのような機(jī)會(huì)を放棄しますか？ワールドカップの歴史の中で、観衆(zhòng)のしっかり覚えるのは毎回すばらしいゴールだけではなくて、人々もいくつか商店の経典のワールドカップのマーケティング戦を盛んに語(yǔ)っています。分かりやすく言えば、ワールドカップの選手は球技を展示していますが、商店は商品、理念を展示しています。

ワールドカップが近づくにつれて、サッカーファンの激情が徐々に點(diǎn)火されています。サッカーという潛在的な市場(chǎng)もまた本土の各スポーツブランドに注目されています。彼らはサッカーの各シリーズの製品を次々と発売しています。晉江の本土のブランドは早めに“ワールドカップ”の時(shí)區(qū)に入って、このサッカーの盛大な宴會(huì)の軌道に入ります。

　ワールドカップの「泉州場(chǎng)」

2010年ワールドカップアジア地區(qū)予選10強(qiáng)が決定しました。北朝鮮代表は間違いなく「黒馬」で、南アフリカ大會(huì)決勝に進(jìn)出する見(jiàn)込みです。興奮していたのは北朝鮮のほか、ユニホームのスポンサーもいた。北朝鮮代表が契約した鴻星爾克の代理費(fèi)は200萬(wàn)ドルしかないです。

朝鮮隊(duì)のユニフォームを支援することで、ワールドカップ競(jìng)技場(chǎng)に先駆けて國(guó)內(nèi)スポーツに進(jìn)出する予定だった。服裝ブランドの鴻星爾克は失望して、彼らは2010南アフリカW杯の初出場(chǎng)に縁がないです。大量の資金と精力を傾けて北朝鮮チームを支援したが、最後には他人のために嫁入り道具を作って、大きな損失を蒙った。

國(guó)內(nèi)のスポーツ用品は2010年南アフリカ大會(huì)の競(jìng)技場(chǎng)に現(xiàn)れませんでしたが、最も有望な鴻星爾克さんも厳しい朝鮮チームを前に敗れました。しかし、これは國(guó)內(nèi)企業(yè)のW杯への情熱と投機(jī)に影響を與えません。様々なW杯の「エッジボール」のマーケティングが絶えません。各サイズ靴服飾企業(yè)はW杯期間中に相次いでW杯関連商品を発売したり、優(yōu)遇活動(dòng)を行ったりして、消費(fèi)者の購(gòu)買(mǎi)意欲を刺激しています。

デルタは中央テレビで數(shù)千萬(wàn)元を投入し、ワールドカップの黃金（黃金専門(mén)店）の中継資源とセット放送資源を獲得し、ワールドカップの公式スポンサーであるソニー、コカコーラなど國(guó)內(nèi)外の企業(yè)と同じスタートラインに立ち、ワールドカップのマーケティング戦で先行機(jī)を獲得し、競(jìng)爭(zhēng)の最高點(diǎn)を占めました。ワールドカップ南アフリカ大會(huì)の期間中、デルタ各地の旗艦店、端末売り場(chǎng)は全く新しい顔と自信を持って、ワールドカップの開(kāi)幕を迎えました。この夏の中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)では、デル恵ブランドが活躍しています。

それだけでなく、デル恵は國(guó)內(nèi)のモバイルインターネット分野で有名な攜帯電話ブラウザUCを手にして、正式に「UC南アフリカW杯サッカーファン団公式パートナー」となります。デル恵の運(yùn)動(dòng)裝備を身につけたUCワールドカップのサッカーファン団は南アフリカに遠(yuǎn)征し、現(xiàn)地で各國(guó)の強(qiáng)豪チームを観戦して大力神杯に衝撃を與えます。

スポーツのファッション化を提唱するブランド理念の特歩はワールドカップのマーケティングを「娯楽サッカー」に位置づけています。2010年にはスター、有名な作詞家を招き、『私はXサッカーを愛(ài)しています。』と題したMVを共同制作し、サッカーを背景に、生活、感情、仕事など様々な人生の話題を投影対象に、サッカー精神の理解と悟りを通じて、生活の中でさまざまな困難に直面した時(shí)の健康向上の精神を打ち出す。各局、ラジオ、ネット、カラオケなどを通じてランキングを発表するとともに、夏には「アフリカ召喚」のテーマを押した。服飾。

　　掘削金「サッカー経済」

恒大優(yōu)勝後、中國(guó)サッカーは空前絶後の盛り上がりを見(jiàn)せました。これは中國(guó)が2002年にワールドカップに進(jìn)出した後の熱狂ぶりです。

「當(dāng)時(shí)の大きな環(huán)境は、中國(guó)チームが日韓ワールドカップに進(jìn)出し、全國(guó)のサッカー熱が高まっていた」特歩（中國(guó)）有限公司の関連ブランドの責(zé)任者が紹介しましたが、その後、中國(guó)サッカーチームの成績(jī)はずっとよくないです。このように、ここ10年來(lái)、ほとんど多くの企業(yè)とブランドがサッカーのプロジェクトを協(xié)賛し、契約することができませんでした。

今、中國(guó)サッカーはかつてない発展のチャンスを迎えたことは否めません。{pageubreak}

サッカーの品類(lèi)に専念する特歩は対外に宣言して、1つの中國(guó)のスポーツ用品の業(yè)界の民族のブランドとして、特にずっと中國(guó)のサッカーの飛躍を助ける民族のブランドに力を盡くすことを堅(jiān)持します?！笇熼T(mén)的な能力を持っていますが、重點(diǎn)ではなく、ファッションと融合し、より多くの若者を引きつけて、様々な方式、ルートを通じてサッカーに參加させることが目的です?！固貧i副総裁の葉齊さんはメディアの取材に対し、世界的に有名なサッカークラブとの協(xié)力はファンの中でアピールできると述べました。本當(dāng)に中國(guó)市場(chǎng)で役立つには、もっと適切な方法が必要です。

2011年からはサッカーシリーズをターゲットに、ユニフォーム、Tシャツ、トレーニング服、半ズボンなど、今秋の冬の新商品の中で、男子サッカーシリーズのダウンジャケット、女子サッカーシリーズのユニホームなどが専門(mén)店やネットで販売されています。サッカーのマーケティングを長(zhǎng)年試してきたピッカーは、同じようにサッカーのユニフォーム、カラーTシャツ、ライダースのユニホーム、ジャケットなどのシリーズを発売し、一定の範(fàn)囲で同じように消費(fèi)者から熱い支持を受けています。

実際には、多くのブランドと同じように國(guó)內(nèi)の臺(tái)頭していないサッカー市場(chǎng)を見(jiàn)ているのは、太陽(yáng)海スポーツ用品有限會(huì)社の社長(zhǎng)丁思泉さんです?！袱长欷蓼扦蠂?guó)內(nèi)國(guó)外の「二足歩行」で、海外販売の比重がより大きくなりました。これは數(shù)年前の國(guó)內(nèi)サッカー全體の環(huán)境が楽観的ではないことと関係があります。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)での販売範(fàn)囲が拡大するにつれて、サッカーの豊富さは國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開(kāi)拓する重要な措置の一つとなりました。だから、今年から生産の重點(diǎn)をプロサッカーシリーズの推進(jìn)力に置きます。丁思泉さんによると、前回のワールドカップ32チームの中で、1/4チームの専門(mén)の競(jìng)技服は全部自分でカードを貼って代行しています。技術(shù)と品質(zhì)はもう一番大きな看板になりました?，F(xiàn)在、サッカーシューズの一體化の市場(chǎng)ニーズを考慮して、サッカーシューズのデザイン開(kāi)発機(jī)構(gòu)を積極的に探しています。ワールドカップの時(shí)にプロのサッカーシューズシリーズを発売するように努力しています。

　　拡張読み

「両刃」のスポーツマーケティング

一部の業(yè)界関係者によると、多くのブランドはワールドカップの環(huán)球効果を狙っていますが、ワールドカップのような全世界的な試合に力を入れるのも両刃の剣です。鋭い切っ先はブランド名があまりよくないと、試合の名のもとに沈んでしまうことにある。

ワールドカップのマーケティングという“人気”を食べる前に、企業(yè)は戦略的な計(jì)畫(huà)が必要です。さもなくば投入のコストは水汲みにするしかないです。予算が多くない中小企業(yè)にとってはなおさらです。

調(diào)査によると、國(guó)內(nèi)の靴と服の企業(yè)はワールドカップのマーケティングの戦場(chǎng)であまり激しくないです。いくつかの國(guó)際ブランドと比べて、マーケティングの面で投入された力度と広さはかなり違います。國(guó)內(nèi)の靴と服の企業(yè)を例にとって、多くの靴と服のブランドを持っていますが、ワールドカップのマーケティング戦では大きな役割を果たしていません。多くの企業(yè)は比較的実務(wù)的な態(tài)度でワールドカップに対応しています。

ある業(yè)界関係者は「ワールドカップのマーケティングは総合的な実力です。資金、端末、生産などの関連施設(shè)が追いつかないなら、むしろ傍観者になりたい」と話しています。以上は1つのとても真実な事実を言い出して、ワールドカップのマーケティングはかねてからすべて大いに金を燃やしたのです。もちろん、多くの専門(mén)家も、いくつかの中小企業(yè)も差別化されたマーケティングの道を採(cǎi)用できると思っています。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院の江明華教授は、各企業(yè)のマーケティング戦略と市場(chǎng)位置づけが違っているため、スポーツマーケティングを選ぶ目標(biāo)も違っています。企業(yè)は自分の目標(biāo)とブランドの個(gè)性、予算などの資源に基づいて、自分のワールドカップ期間の広告と宣伝計(jì)畫(huà)を制定します。

また、専門(mén)家は、中小企業(yè)がワールドカップのマーケティングを行うには、「暴名」という考えを持たないほうがいいと指摘しています。ローマは一日にして成らないからです。ブランド一ヶ月か二ヶ月ではできないです?！弗铹`ルドカップの後はどうすればいいですか？」というのは、中小企業(yè)が先に考えるべき問(wèn)題です。