＜p＞ファッションブランドのギャプ（GAP）はアメリカの小売大手として、世界50カ國以上で1700店を超え、年間売上高は500萬ポンドに達しています。

しかし、90年代からブランドは赤字に陥っています。

イギリスの「デイリーテレグラフ」は4月23日、新任クリエイティブディレクターのレベッカBayが昨年に就任し、損失の危機に対処するための一連の措置を取ったと報じた。

今、私達は新しい監(jiān)督が新しいデザインの傾向といくつかの効果について見ることができます。

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＜p＞以前、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞ギャプ＜a＞利益の道は主に低割引販売を続けることによって得られました。

この販売方式の弱點は、低価格戦略をやめたら、すぐにユニクロ、Topshop、ジョン?ルイスなどのブランドに奪われてしまうことです。

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＜p＞昨年10月、ギャプは44歳のRebekca Bayをクリエイティブディレクターとデザイン執(zhí)行副社長に起用したことで、大きなセンセーションを引き起こしました。

Bayはこれまでデザイナー出身ではなかったため、このアメリカの小売業(yè)の大亨160の設(shè)計チームの仕事をいきなり引き継いでいたことに疑問を感じています。

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＜p＞Bayは14歳からファッション予測士とデザイナーになり、彼女の主な業(yè)績はH&M傘下の中端市場ブランドCOSを創(chuàng)始したことです。

ガープは1990年代から下り坂を歩き始めた。これは＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞H&M＜a＞という新興ブランドの衝撃によるものである。

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＜p＞會社が彼女を採用した理由の一部については、自分がファッション予測士だったことから、Bayは、ギャプは時間や季節(jié)に左右されない永遠のファッションを作るべきだと述べています。

＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」服飾＜a＞のデザインも性別や年齢を限定してはいけません。

地域性から考えて、ヨーロッパはファッションを重視していますが、アメリカはライフスタイルをもっと重視しています。

だから、ブランドは日常生活に適した実用的な服を作ることに重點を置くべきです。

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＜p＞Bayはまた、Tシャツ、ジーンズ、ジャージ、厚いコートなど、非常に基礎(chǔ)的な服から実踐していくという考えを示しています。

Tシャツといえば、Bayは上質(zhì)のコットンを使って洗濯効果を確保すると指摘しています。

デザインは消費者に自由に組み合わせることができます。季節(jié)の制約を受けません。

服には多くのお金がありますが、同じ服を著て千人の顔を感じるべきではなく、自分の個性を著るべきです。

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＜p＞デンマークから來たトレンド予測士は、この大役を擔うかどうかで、最終的に泥沼に陥ったギャプの生命力を回復(fù)させることができるかどうか、一緒に楽しみにしています。

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