＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/201405/07/201407085331_sj.JPG」/

＜p＞＜strong＞子供服＜strong＞＜p＞

＜p＞國家統(tǒng)計局のデータによると、昨年の限度額以上の企業(yè)＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」服裝＜a＞類商品の小売額は同11.5%伸び、成長率は2011年と2012年に比べて13.6%、6.2ポイント低下し、3年連続で減速している。

全體の業(yè)界はどんよりしていますが、子供服の市場はいい方向に向かっています。

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＜p＞現(xiàn)在、子供服の細分市場は成長期にあり、“80後”と“90後”が結婚ラッシュに入るにつれて、2012年から第4回ベビーブームを迎え、子供服の業(yè)務発展に新たな増量市場を提供しています。

國家統(tǒng)計局が発表した「2012-2015子供服産業(yè)報告」によると、子供服産業(yè)の年間成長率は25%-30%に達し、2015年までに、中國の乳幼児＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」服飾品＜a＞綿品と日用品の市場容量は2279.8億元に達すると予想されている。

この市場を狙ったきっかけとして、森馬さんは子供服全産業(yè)チェーンに向けて出発しました。

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＜p＞アメリカから遅れてきた2013年の年報で、子供用プレートの発展ビジョンが企畫されました。

現(xiàn)在、米邦は米喜迪とMoomooの子供服ブランドを持っています。

米邦側は今年、この2つのブランドをルートモードの変革にも溶け込ませ、オンラインでブランド集積店、ショッピングセンター、デパート及び各種加盟市場の店舗を開拓する予定です。

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＜p＞米邦関係者は北京商報の記者に対し、米喜迪は「精緻でファッション的な大人」と位置づけ、金鷹アニメ衛(wèi)視と全面的に協(xié)力する潮童大會も始まったと述べた。Moomooの位置づけは「子供趣味の想像力」であり、二つのブランドのスタイルに明らかな違いがあり、新世代の両親が子供に対する多様なイメージ形成のニーズを代表している。

現(xiàn)在、子供服ブランドの業(yè)績は安定しています。會社は今年市場のチャンスをつかんで、子供服ブランドの発展を大いに推進します。

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＜p＞森馬がM&Aを採用して子供用プレートを拡充したり強化したりするのとは違って、米邦は子供服業(yè)務の発展力は主にオンライン上とオフライン業(yè)務に集中しています。

米邦の関連責任者によると、會社は現(xiàn)在の段階で買収計畫がなく、既存のブランドを深く耕し、良質な消費體験を構築することに集中するという。

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＜p＞＜strong＞大勢で食べる＜strong＞＜p＞

＜p＞データによると、米邦の秋の注文會では、米喜迪の注文が100%を超え、Moomoo子供服が200%を超えた。

この數(shù)字はとても明るいですが、アメリカの前に並んでいるのはまだたくさんのライバルがいます。

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＜p＞子供服の業(yè)務により、森馬さんは去年服裝プレートの年間業(yè)績報告書の中で最大の成長ハイライトとなりました。

昨年、森馬の子供服は部分的に19.9%伸び、収入は35%に引き上げられ、毛利は40%近く貢獻した。

森馬董事長の邱光和氏によると、中國の子供服市場規(guī)模に対して、會社の子供服の開拓空間はまだ大きく、目標市場シェアは10%以上である。

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＜p＞子供服がもたらす業(yè)界の暖かさを取り戻す力が、多くのブランドに注目され始めました。

今はカジュアルな服だけでなく、李寧、安踏、361°など多くのスポーツブランドが人気を集め始めています。ファストファッションのZARA、GAP、H&M、ユニクロも子供服の販売エリアを拡大しています。贅沢なブランドGucci、Dior、Fendi、Araamni、Burberry、BOSSなども続々と子供市場を増やしています。

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＜p＞女裝、男裝の後、子供服はアパレル業(yè)界の最後のケーキとなりました。

子供服の市場は発展のチャンスを埋蔵していますが、簡単に取れる果実ではありません。

獨立＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞服務コメンテーターの馬崗さんは、品類の屬性に制限され、子供服の安全、検査規(guī)格が高いことから、子供服市場は一貫して魚竜混淆の狀態(tài)にあると考えています。

ある日系企業(yè)の人によると、子供服の生地基準は非常に高く、國は子供服に対する各指標にも厳しい規(guī)定があるという。

子供服の製造技術や労働コストなどの費用も高止まりしません。

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＜p＞＜strong＞ハイエンド＜strong＞＜p＞をつかむ

＜p＞「子供服は食べにくい骨で、やむを得ず、多くのアパレル企業(yè)がこの分野に足を踏み入れたくないです。」

あるアパレルブランドの擔當者はこう述べた。

子供服の安全検査の流れは大人の服より複雑で、費用も高いです。

調査によると、リスの部屋、スヌーピーなどの子供服は一年の安全検査費用は300萬元以上です。

服裝の利潤率から見ると、子供服は女裝、男裝の最下位にある。

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＜p＞難易度は高いが、アパレルブランドが子供服に進出する熱は微減もない。

しかし、子供服市場の競爭パターンはまだ形成されておらず、市場集中度はまだ低いです。

國內の子供服ブランドの中で、森馬傘下のバラバラ市場の占有率は高いですが、デザイン、品質、個性ファッション化の面から、バラバラの位置づけレベルは依然として中低にあり、ブランドイメージは大衆(zhòng)化しすぎて、主な戦場はまだ三四線都市で徘徊しています。

業(yè)界関係者によると、國內ではリーダーシップの子供服ブランドが不足しているだけでなく、ハイエンドの子供服分野の開拓にも空きがあります。

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＜p＞業(yè)界関係者によると、美邦は子供服のベストタイミングを逸しており、中ローエンドの子供服分野での機會は限られている。

しかし、ハイエンドの米喜迪をしっかりと位置付けて、子供服のハイエンド市場を開けて、子供服の領域の米邦でまた自分の一面の空を持ちます。

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