2010年から、七匹狼名士堂を創(chuàng)立して、クロスボーダークラスターマーケティングの新しいモデルを統(tǒng)合し、さまざまな分野の成功名士と手を攜えて精神共鳴系を作成する。七匹狼の名士堂に登場した有名人は積極的に進取している面があります。同時に異なる鮮明な気質(zhì)と異なる分野の成功者からの風采もあります。彼らは「男は一面だけではない」というブランド価値理念を最も生き生きと描寫しています。七匹狼の周少雄會長は、今後は製品の風格の質(zhì)を中心に展開する考えを強調(diào)し、七匹狼の目標は消費者に最も適當な価格で世界一流の服を買うことであると述べました。

2011年、七匹狼の一大アクションはケナ買収です。服飾七匹狼の國際化戦略が重要な一歩を踏み出したことを示しています。聞くところによると、ケナ服はイタリアの複數(shù)のブランドとデンマークの1つのブランドの中國での代理権を持っている會社で、國際的な高級ブランドを代理して中國の業(yè)務(wù)の上で態(tài)度が際立っていて、だんだん國際ブランドの中國での業(yè)務(wù)展開の重要なプラットフォームになりました。七匹狼の買収行動は、資源の相補を?qū)g現(xiàn)するよりも、高級品市場に進出するだけでなく、高級品の代理店としての豊富な利益を享受することができ、さらに七匹狼のハイエンドブランドを構(gòu)築し、國際化戦略を一層実施することにも貢獻できるに違いない。

周少雄氏によると、既存のブランド以外に、他のブランドを買収するよりも、七匹狼は自分で新たなサブブランドを孵化させ、大企業(yè)の目標を?qū)g現(xiàn)し、買収事件はそのハイエンドブランドの構(gòu)築と発展に役立つという。その前に、七匹狼はここ數(shù)年でもうシングルブランドの多シリーズの道を出てきました。七匹狼傘下のブランドは赤、緑の標識、青の標識、子供服婦人服とサンボスの六大製品シリーズです。

企業(yè)の実力は日常生産管理から切り離せない。昨年は七匹狼が納品率を大幅に高め、92%に達しました。生産の品質(zhì)を追求するには、きりがない。周少雄さんは「合格率は私達の目標ではなく、もっと高い追求があります。それは私達の製品がきっと逸品であるということです。」

品質(zhì)を向上させるために、七匹狼は2011年から「技術(shù)大家工房」を設(shè)立しました。徐小忠、蔡少傑、胡牛の子供たちはそれぞれ20人以上の高級技師と「師弟協(xié)議」を締結(jié)しました。會社のトレーニングコースはとても細かくて、審査も厳しいです。

品質(zhì)の向上を追求するだけでなく、商品設(shè)計においても、七匹狼は自主開発フレームを最適化し、商品開発の基礎(chǔ)フレームを統(tǒng)合しています。2014年に七匹狼は更に前Ballyグローバル創(chuàng)意監(jiān)督Graeme Fidlerに招待されて、七匹狼男裝首席創(chuàng)意監(jiān)督となりました。また、イタリアのデザイナーGIUSI、ミラノのデザイナーCOLINは、デザイナーチームにファッションの活力を注入します。