從2010年開始，七匹狼建立名士堂，開創(chuàng)整合跨界集群營(yíng)銷的新模式，攜手不同領(lǐng)域的成功名士營(yíng)造一種精神共振系。上榜七匹狼名士堂的名士，無(wú)不有著積極進(jìn)取的一面，同時(shí)也有著不同的鮮明氣質(zhì)和來(lái)自不同領(lǐng)域成功人士的風(fēng)采。他們是“男人不只一面”品牌價(jià)值理念最生動(dòng)的寫照。七匹狼董事長(zhǎng)周少雄表示，未來(lái)要強(qiáng)調(diào)以產(chǎn)品風(fēng)格質(zhì)量為中心的推廣思路，七匹狼的目標(biāo)就是讓消費(fèi)者用最合適的價(jià)格買到世界一流的服飾。

　　2011年，七匹狼的一個(gè)大動(dòng)作是收購(gòu)肯納服飾，這也標(biāo)志著七匹狼國(guó)際化戰(zhàn)略邁出了重要的一步。據(jù)悉，肯納服飾是一家擁有意大利多個(gè)品牌及丹麥一品牌在華代理權(quán)的公司，在代理國(guó)際奢侈品牌在華業(yè)務(wù)上表現(xiàn)突出，已漸漸成為國(guó)際品牌在華業(yè)務(wù)拓展重要的平臺(tái)。七匹狼的收購(gòu)行動(dòng)，無(wú)疑能夠與其實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，不僅進(jìn)軍奢侈品市場(chǎng)，坐享代理奢侈品的豐厚利潤(rùn)，還能為七匹狼打造高端品牌、進(jìn)一步實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略提供助力。

　　周少雄表示，在現(xiàn)有品牌之外，與收購(gòu)其他品牌相比，七匹狼更愿意自己孵化新的子品牌，實(shí)現(xiàn)做大企業(yè)的目標(biāo)，而收購(gòu)事件將助力其高端品牌的打造和發(fā)展。在此之前，七匹狼這幾年已經(jīng)走出了單品牌多系列之路，七匹狼旗下品牌現(xiàn)有紅標(biāo)、綠標(biāo)、藍(lán)標(biāo)、童裝、女裝及圣沃斯六大產(chǎn)品系列。

　　企業(yè)實(shí)力離不開日常生產(chǎn)管理。去年，七匹狼在交貨率方面有了很大的提高，達(dá)到了92%。“追求生產(chǎn)品質(zhì)，是沒(méi)有止境的。”周少雄說(shuō)，“合格率不是我們的目標(biāo)，我們還有更高的追求，那就是我們的產(chǎn)品一定要是精品。”

　　為了在品質(zhì)上精益求精，七匹狼2011年開始成立了“技術(shù)大師工作室”，徐小忠、蔡少杰、胡牛崽這幾位高級(jí)技師，每人分別與20多個(gè)學(xué)員簽訂了《師徒協(xié)議》，主要培訓(xùn)的工種有制衣、打版等。公司的培訓(xùn)課程十分精細(xì)，考核也很嚴(yán)格。

　　不僅在追求品質(zhì)的提升，在商品設(shè)計(jì)方面，七匹狼還優(yōu)化了自主開發(fā)框架、整合商品開發(fā)的基礎(chǔ)框架。2014年七匹狼更是邀請(qǐng)到了前Bally全球創(chuàng)意總監(jiān)Graeme Fidler，出任七匹狼男裝首席創(chuàng)意總監(jiān)。還有，意大利設(shè)計(jì)師GIUSI、米蘭設(shè)計(jì)師COLIN，為設(shè)計(jì)師隊(duì)伍注入時(shí)尚活力。