百貨店の地位を安定させる以外に、武漢服裝企業(yè)は続々と専門(mén)店を開(kāi)設(shè)しています。

太和服は去年全國(guó)で80の専門(mén)店を開(kāi)業(yè)しました。今年は40店も営業(yè)しています。ジョバンニ服は今年も専門(mén)店を開(kāi)設(shè)してみました。5月25日に武漢服輸出の大戸愛(ài)帝服は漢口で初めての生活館を開(kāi)設(shè)しました。

計(jì)畫(huà)によると、愛(ài)帝は今年三鎮(zhèn)に五、六軒のような生活館を開(kāi)く予定です。

愛(ài)帝服飾の擔(dān)當(dāng)者によると、これは大陸市場(chǎng)への出撃の一歩にすぎず、全國(guó)で1000店舗を展開(kāi)する計(jì)畫(huà)だという。

_百貨店のブランド交換の潮流は武漢の服裝企業(yè)が次々と山の頂を建設(shè)する直接の誘因です。

ここ數(shù)年來(lái)、武漢のいくつかのデパートは続々と等級(jí)を高めて、一輪のブランドの交換を展開(kāi)しています?，F(xiàn)地の服裝企業(yè)は交換の潮の中で第一に當(dāng)っています。人気者、太和、佐爾美、喬萬(wàn)尼、愛(ài)帝、貓人などのいくつかはすでに市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力のあるブランドを備えています。

一方、ますます強(qiáng)大になる武漢の服裝企業(yè)はブランドイメージを確立する必要があります。

デパートは消費(fèi)者の拡大を助けています。専門(mén)店は企業(yè)文化を展示して、獨(dú)特なブランドイメージを作りやすいです。

愛(ài)帝の服飾とジョバンニの服飾擔(dān)當(dāng)者は平均してこう表しています。

初期投入だけで計(jì)算しても、専門(mén)店の投入はデパートに棚を置くより大きくなります。

太和服飾市場(chǎng)総監(jiān)の梁偉明さんによると、武漢市場(chǎng)を例にして、店舗の賃貸料、內(nèi)裝コストを含めて、専門(mén)店の1年間の投入は少なくとも20萬(wàn)～30萬(wàn)元で、40萬(wàn)～50萬(wàn)元に達(dá)しています。

「デパートでは初期の內(nèi)裝は7萬(wàn)円ぐらいの內(nèi)裝費(fèi)しかかかりませんが、デパートの重い減點(diǎn)と販売促進(jìn)の圧力も企業(yè)を煩わすことができません。

あるアパレル企業(yè)の社長(zhǎng)は記者に言いました。毎回の內(nèi)裝に7萬(wàn)8,000元しかかかりませんが、デパートは頻繁にブランドの位置を調(diào)整しています。専用売り場(chǎng)は年に一回または何回も改裝します。7年間で彼はもう裝飾のために2600萬(wàn)元近くかかりました。

_ジョバンニ服飾の家元傅傑氏によると、デパートと専門(mén)店は同時(shí)に出撃すべきだという。

その上専門(mén)店をオープンしても盲目的になることができなくて、一連の條件を備えなければなりません：もし服裝のブランドはかなりの市場(chǎng)の知名度と影響力を持つならば、顧客を引きつけて買(mǎi)いに行きます。

_責(zé)任編集：楊靜