ネットのルートは伝統(tǒng)企業(yè)に対する影響もますます大きくなり、オンライン小売市場の発展につれて、伝統(tǒng)企業(yè)はルートの配置を調(diào)整し始めました。

先日、有名なB 2 Cワカは自分のネットの直接販売のプラットフォームを出しました。

伝統(tǒng)的な企業(yè)から進化し、長年の豊富な伝統(tǒng)的な経験を持つことで、ワカは國內(nèi)で初めて下著を運営し、獨自の電子商取引のマーケティングモデルを細分化しています。

_以前、國內(nèi)では一般のお客さんを含むオンライン直接販売のプラットフォームがシャツの販売と同時に下著市場にも及んでいました。

彼らはネット注文を採用して伝統(tǒng)の店舗に取って代わって販売して、ルートのコストを圧縮する同時に消費者のためにとても大きい便宜を提供しました。

このようなOEM「軽企業(yè)」モデルは前の1、2年前にリスク投資の多くの愛顧を受けました。

「軽企業(yè)」の最大の特徴は「全線アウトソーシング」であり、設計から生産から配送までの中間段階は製品の品質(zhì)、サービスの品質(zhì)にあり得るさまざまな問題及びそれによる大きなリスクである。また、「軽企業(yè)」は高い広告費用を消費して自分のプラットフォームを作るブランド効果が必要であり、この費用は最終的に消費者に転嫁し、製品の品質(zhì)と価格の落差を形成している。

市場の成熟と消費者の行動のますます理性に従って、多くの直接販売の電子商取引企業(yè)はだんだん業(yè)界の本質(zhì)に向かって回帰し始めて、更に製品の品質(zhì)を重視します。

_「軽企業(yè)」に対して、伝統(tǒng)的な企業(yè)からB 2 Cに転換すると、ずば抜けて優(yōu)れた長所が現(xiàn)れます。

Vaakavは國內(nèi)初の試験水垂直B 2 Cの下著企業(yè)で、伝統(tǒng)企業(yè)の生産面での固有の優(yōu)位性とB 2 Cの先進的な販売モデルを結(jié)合して、Vaakavに自分のオリジナルの電子ビジネスモデルを通じて、一部の電子商取引企業(yè)を捨てて、工場に代わってブランド生産する方式だけを探して、自分の製品の品質(zhì)と価格に対してコントロールを徹底して、生地を選択する方面で、Vavavavavavavavavavavavavavavavavは生地メーカーの中から生地の品質(zhì)を選択します。剤及び染色工程は、生地の脫色を防止し、紡績においても、Vaakavは依然として紡績メーカーとの深い協(xié)力を受けて、最も適した製品の紡績工蕓を選択します。

Vaakavは製品の源から摑み上げて、製品のコストを制御して、製品の品質(zhì)を保証して、その資金の鎖を引き延ばしますが、消費者のために安心して保証がある製品を提供することができます。

一方で、Vaakavの豊富な資金力も體現(xiàn)しています。

ワカは電子商取引を行っています。このような方法は多くの中間環(huán)節(jié)を免除して、しかも精確に投入されたインターネット広告だけに集中しています。他のアパレル類B 2 Cに比べて、品質(zhì)が優(yōu)れて安い製品はブランドの口コミを作りやすいです。しかも、電子商取引の分野はまだ下著類B 2 Cのウェブサイトに集中していません。ワカは先駆的なチャンスを占めて、業(yè)界の空白を補って、業(yè)界全體の発展を牽引します。

確かに、製品の面では、Vaakavは他のB 2 Cプラットフォームの下著直売製品に対して絶対的な優(yōu)位を持っています。

Vaakavの下著製品に使用されている木代さんの生地はオーストリアの蘭精會社が生産した木材から抽出した次世代のセルロース繊維です。

このファブリックは天然環(huán)境保護、シルクの質(zhì)が滑らかで、シルクの光沢、通気吸濕、洗いやすさなどの特徴のため、多くの國際的なラインの下著ブランドに高級な下著の材料とされています。

同じファブリックのVaakavを選択して、価格の面でまた巨大な優(yōu)位を現(xiàn)して、有名なドイツの下著のブランドの“舒雅”の木の代爾の繊維の下著のスーツの価格は通常価格ラインはわりに高くて、同類の品質(zhì)の製品はVaakavの上で価格は69元ぐらいだけあって、同類の製品の中でこのような安値をやり遂げることができるのもVaakavだけあります。

また、一般のお客様、PPGなど多くの広告に依存して生存している「軽企業(yè)」と比べて、Vaakavは製品の品質(zhì)とコストをコントロールするだけでなく、更に重要なのはマーケティングコストを厳格にコントロールし、広告は正確なネット広告だけを投入し、予算も合理的にコントロールできるので、その広告の投入は販売圧力が発生しないし、製品全體の売上収入に影響しないし、更に消費者に転嫁することはない。

従來の企業(yè)が転換してきたVaakavは、ネット販売ルートの建設においてもより実務的である。

精確な広告の投入で、細かいコストコントロール、整ったウェブサイトの計畫は全體の販売端末の健康な運営を動かします。

過去數(shù)年間で、國內(nèi)の下著市場は平均で毎年二桁のスピードで伸びています。専門家の予測によると、今後5年間で中國の下著市場は5000億元の売り上げがあり、その年の伸び率は20%に達するということです。

Vaakavのように率先してB 2 Cオンライン直売に転戦する伝統(tǒng)企業(yè)にとって、長年の実體経営の積み重ねがあり、「資本は私たちの顧客ではなく、お客様こそお客様であり、融資上場を急がず、製品の品質(zhì)を追求し、お客様に良い商品を提供する」という精神を持っています。

この基礎の上で、情報技術(shù)を利用して第3者の物流とドッキングを創(chuàng)立して、これによって形成する物流の高効率と低いコストの優(yōu)位、それを下著の直接販売の業(yè)界の中で迅速にリードする位置を占有させます。

業(yè)界関係者は、より多くの伝統(tǒng)的な下著がネット直売の競爭に參加するにつれて、かつては直売業(yè)の利器の価格競爭、広告戦及びアウトソーシングモードがコア競爭力を構(gòu)成しなくなると考えています。

今后しばらくの間に、品質(zhì)で勝つ速い會社のモードは急速に追い越して大規(guī)模な広告で勝利の軽會社のモードを投入して、中國の下著の直接販売の領域の主流になります。

下著B 2 C業(yè)界はだんだん品質(zhì)を王とする段階に入ります。

_責任編集：楊靜