綿紡績の先導(dǎo)企業(yè)である浙江科爾集団有限公司はアメリカサウスカロライナ州ランカスター郡に初の海外工場を開設(shè)します。投資総額は2.18億ドルです。報(bào)道によると、契約はすでに意図投資から実質(zhì)的に有効になり、第一期工事は2014年2月に著工し、2014年10月に生産を開始する予定です。これにより、コルグループは中國で初めてアメリカに製造工場を設(shè)立する紡績企業(yè)となりました。會社の責(zé)任者によると、彼らは昨年末にベトナム、インド、パキスタン、アメリカなどの國で投資機(jī)會を探し始め、最後に工場の建設(shè)場所をアメリカに置いた。彼らは詳しく計(jì)算しました。新しい工場では500人の労働力が必要です。國內(nèi)労働力は毎年5萬元ぐらいで、アメリカでは20萬元必要です。しかし、國內(nèi)労働力のコストは年々上昇しています。アメリカのこのレベルは20年も維持されています。會社の毎年の綿の使用量は15萬トンぐらいで、國內(nèi)の平均の1トンの綿の価格は國外の5000元ぐらいより高くて、このように計(jì)算して、アメリカの労働力は比較的に高いですが、綿の原材料のは7.5億元を節(jié)約することができます。また、綿の紡績は消費(fèi)電力が多く、國內(nèi)の電気コストは0.7元で、アメリカは0.3元しかないです。國內(nèi)の綿花の価格が國際綿花の価格より大幅に高いため、紡績企業(yè)が海外に工場を作るのは珍しいことではないが、過去に直接工場を作るのは主に新興市場や発展途上國で、直接にアメリカのような先進(jìn)國に工場を作ることはめったにない。専門家によると、現(xiàn)在の東南沿海の一部の伝統(tǒng)的な製造業(yè)は東南アジアなどに移転しているが、モデルはまだわが國の早期の伝統(tǒng)的な製造業(yè)のモデルであり、コルグループはアメリカに工場を設(shè)立して、製造業(yè)の発展にいくつかの新たな啓発をもたらすことができ、貿(mào)易障壁などの要素制に従って、土地、労働力、資源などの要素コストが上昇し、企業(yè)は先進(jìn)地域に工場を設(shè)立するという「出ていく」戦略を効果的に推進(jìn)し、産業(yè)の産業(yè)の転換とグレードアップを?qū)g現(xiàn)することができます。

浙江省商務(wù)研究院の張漢東院長によると、これまで製造業(yè)の対外投資は主に株式投資と買収合併などが含まれていたが、直接工場を設(shè)立するのは主に新興市場や発展途上國で、直接にアメリカなどの先進(jìn)國で工場を作るのは珍しいという。貿(mào)易障壁などの要素制約や土地、労働力、資源などの要素コストが上昇するにつれて、今後直接的な対外投資が増えると予想されます。

國內(nèi)の綿花価格は國際綿花価格より大幅に高く、労働力とエネルギーコストが上昇し、環(huán)境保護(hù)の圧力と需要が不足しています。中國綿紡織企業(yè)の生活は今のところ楽ではないです。中綿銀行協(xié)會の10月下旬の調(diào)査によると、下流市場の需要は好転しておらず、企業(yè)の注文書が不足しています。出て行くのは必ずだと思いますが、ここ數(shù)年、企業(yè)は新興國や発展途上國の市場に進(jìn)出しています。アメリカに工場を作るのは確かに新鮮です。

張建棟さんによると、まず単獨(dú)のケースから見ると、確かに珍しいです。中國の伝統(tǒng)的な製造型企業(yè)はアメリカの成熟市場経済國家に市場を作りに行きます。これは比較的新鮮です。しかし、現(xiàn)場の背後のいくつかの要素を詳しく見れば、それは非常に合理的な投資行為であることが分かります。まず、為替レートの要因を見ました。人民元の切り上げの傾向は変わっていないことが分かりました。最近は1ドルが6.1元に両替されています。この傾向はまだ続いています。去年は人民元の上昇が続いていたというニュースがあります。1年ぶりに海外市場に投資すると不動産は10萬元あまりかかりません。その他の要因から考える。まず、このたびのフィールドを見たのはアメリカ南東部の南カード州です。南カード州自體は紡績工業(yè)の基礎(chǔ)を持っています。その年は前の大型産業(yè)の移転の過程で、アメリカのこれらの紡織企業(yè)が今のところ発展途上國に移転しました。つまり、南カード州の労働者の給與水準(zhǔn)から見て、アメリカの全敬の労働者の平均賃金から見て、南カードの給與水準(zhǔn)は低いです。もちろんです。労働力を考慮する以外に、この企業(yè)から見れば、回り道をしています。紡績業(yè)界の貿(mào)易障壁を知っています。アメリカの貿(mào)易障壁は紡績品の貿(mào)易障壁にとっては明らかです。稅金を徴収したいです。原材料から成衣まで、この稅率の階段は絶えず上がっています。最高で20%に達(dá)することができます。直接アメリカで場を作るのはこのような貿(mào)易障壁を避けました。また、この企業(yè)にとっても國際化を推進(jìn)する重要なステップです。

　　記者：4つの方面の原因に言及しましたが、このようにアメリカに出て工場を作る経験はコピーできると思いますか？

張立棟：アメリカに工場を作りに行きたいと思います。特に南カードのように元々アメリカの伝統(tǒng)的な制造業(yè)が密集しているところに工場を作りに行きます。実はますます多くなりました。今年はインドの企業(yè)を含めて、南卡州のように直接に紡績業(yè)を作りに來ました。ちなみに、2000年ぐらいで、中國のハイアールはもうアメリカにあります。この州にあります。アメリカの工場は南カード州にあります。だから、経験は勉強(qiáng)できると思いますが、他の製造業(yè)はお宅の會社によって國際化の戦略がありますか？また、あなたの會社の製品は貿(mào)易障壁に悩まされていますか？これも具體的に分析するべきだと思います。

　　記者：やはり盲目的に突進(jìn)していくことができなくて、具體的な情況の具體的な分析を要します。

張立棟：勉強(qiáng)してもいいです。必ずしもコピーしてはいけません。

　　記者：特にこの細(xì)かい帳簿を計(jì)算して、一體これは出て行って畫一的にまとまらないです。この數(shù)年の伝統(tǒng)的な制造業(yè)は新興市場や発展途上國に市場を作りに行きました。このニュースは新鮮ではないはずです。まだわが國の初期の伝統(tǒng)的な制造業(yè)のモデルを踏襲しています。今回は大膽にアメリカに工場を作ると同時に、新しいモデルを模索しています。

張立棟：はい、そうです。製造業(yè)移転については、以前より労働力、土地などの基本的な要素の価格リスクに注目していたかもしれませんが、將來的には外部からのリスクが多くなるかもしれません。従來の要素に集中して、為替レートなどの要因、変動が発生する可能性があります。多くの企業(yè)が産業(yè)を移転し、ベトナムやインドネシアなどの國々に転向していることを知っています。また、法律面から言えば、獨(dú)占禁止を含むいくつかの法律貿(mào)易金額の措置は、アメリカに行くかもしれません。本當(dāng)に獨(dú)占禁止やこれらの貿(mào)易障壁を作っている國です。內(nèi)部に行って、それと密接にゲームをして、企業(yè)にとってもっと多くのこの方面の処理の技術(shù)を?qū)Wぶことができます。

　　記者：先ほどの分析から見れば、正しいですか？浙江コルグループは2.18億ドルでアメリカに工場を開設(shè)しています。

張立棟：そうです。前の景色を見に來たのは、この地區(qū)はアメリカの東南沿海、つまり大西洋に隣接しています。中アメリカ州、ヨーロッパにとても近いです。もう一つの北米自由貿(mào)易協(xié)定の利點(diǎn)は、域內(nèi)の貿(mào)易パートナーが無料で、コスト削減の役割を果たしています。

　　記者：それは最悪の計(jì)畫です。彼らはいくつかの困難に出會うかもしれないと思いますか？これらの困難は何ですか？

張立棟：危険もあります。先ほどの話も含めて。為替リスクもし今人民元が絶えず上昇していることを知っているとしたら、いつ値下がりするかもしれません。投資にとっては一定のリスクをもたらします。また、アメリカから他の民間企業(yè)、中國企業(yè)からアメリカへの投資の可能性を見ると、一部の議員が國の安全を考えたり、労働組合レベルの妨害をしたりすることも含めて、中國企業(yè)にとっては新たな問題に直面しているかもしれません。これらのリスク要因はやはり存在していると思います。

　　記者：新興市場や発展途上國の市場に工場を作りに行きますか？それとも先進(jìn)國に工場を作りに行きますか？企業(yè)は外に出る時、何に注意すべきですか？

張立棟：どこで工場を作りますか？それとも帳簿を清算しますか？企業(yè)にとって、あなたのコストと収益は一體どのような位置にありますか？先進(jìn)國が一番いいとは限らないです。発展途上國でその市場の潛在力はもっと大きいかもしれません。しかし、企業(yè)から見れば、多國籍企業(yè)という位置づけや、非常に大きな國際戦略があれば、先進(jìn)國で現(xiàn)地のいくつかの生産條件や法律條件によって許可されるかもしれません。