＜p＞ここ數(shù)年來、國內(nèi)消費(fèi)市場が成熟し、ブランド間の競爭が激化するにつれて、中國の家庭用紡績企業(yè)の発展速度は鈍化してきました。単一ブランドの経営が一定の市場幅に達(dá)した後、家庭用紡績企業(yè)は転換とアップグレードを加速しなければなりません。

その中の一つの最も顕著な體現(xiàn)はマルチブランドの運(yùn)営である。

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＜p＞數(shù)少ない紡績上場會社として、ロレツは業(yè)界で成功の要因の一つとして認(rèn)められています?！弗蕙毳隶芝楗螗嗓尉_なマーケティング」と同時に、「ブランドポジショニング」理論が中國で実踐している一番いい例の一つです。

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＜p＞ロレツの紡績ブランドは消費(fèi)グループ、ルートと販売量においては「天井」が存在しています。単一ブランドの運(yùn)営には大きな市場リスクがあります。ブランドは段階によって高、中、低市場を占有することができます。単一ブランドは市場全體を食べにくいです。

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＜p＞より多くの細(xì)分市場を占領(lǐng)し、持続的な高速成長を?qū)g現(xiàn)するため、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞羅萊家紡＜a＞ブランド運(yùn)営専門家のP＆Gを軸に、複數(shù)のブランド経営を會社の核心競爭戦略の一つとし、複數(shù)のブランドを通じて切斷、市場を占有し、より大きなシェアを求めています。

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＜p＞この策略は同時に＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞羅萊＜a＞より幅広い細(xì)分市場を狙ってカバーし、多ブランド幅と製品ライン深さで異なる消費(fèi)者の好みを満足させる。

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＜p＞マルチブランド運(yùn)営は企業(yè)に多くのメリットと成功をもたらすが、すべての企業(yè)に適用されるわけではない。

マルチブランドの運(yùn)営には相応のリスクを回避しなければならない。そうでなければ、「卵を別のかごに入れる」というすばらしい構(gòu)想は片思いでしかない。

多くのブランド戦略を運(yùn)用するには、企業(yè)は経営実踐の中で利益を上げて弊害を取り除く必要があります。

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＜p＞一つは様々な＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”を経営しています。ブランド＜a＞の企業(yè)はそれなりの実力を持っています。ブランドの伸びは決して朝夕の功ではありません。

市場調(diào)査から製品の発売まで、広告宣伝まで、どの仕事も企業(yè)の大量の人力と物資を消費(fèi)します。

これは市場に足を踏み入れる不安定な企業(yè)にとっては大きな試練であり、多ブランド戦略を運(yùn)用するには慎重かつ慎重でなければならない。

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＜p＞二は具體的な作業(yè)の中で、必ず綿密な調(diào)査によって、製品の違いを探さなければなりません。

差異があるブランドは製品の各サブ市場を広くカバーし、最大市場シェアを獲得する目的を達(dá)成することができます。

違っていない複數(shù)のブランドはかえって企業(yè)に生産、マーケティングのコストを増やして、顧客の心理に混亂をもたらします。

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＜p＞三は日に日に激烈なブランド競爭の中で、企業(yè)が真剣に考慮すべきなのは、消費(fèi)者が製品に直面する時、その買う駆動力は何か、どのように消費(fèi)者の心の共感を得るかということです。ブランドだけでなく、マルチブランドでも、一つの決められた法則はブランドの本體自身ではなく、千萬の消費(fèi)者のブランドとして大衆(zhòng)に受け入れられているからです。

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