＜p＞タスク管理法は、タスクを中心として、人本管理法は人の管理を中心とし、目標(biāo)管理法は目標(biāo)を中心とし、システム方法はシステム分析を中心とし、効率管理は効率を中心としています。

効率の問題は管理活動(dòng)の出発點(diǎn)と落ち著き先で、管理の核心の問題は効率を高めることです。

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＜p＞したがって、効率管理においては、効率という管理の核心問題をしっかりと把握し、効率を向上させることを管理の目的としなければならない。

しかし、効率は組織と管理活動(dòng)の過程に存在しています。効率の問題を日常的に話しています。

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＜p＞人々は＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞効率＜a＞の高低を時(shí)間と関連付ける。

効率がよく時(shí)間を節(jié)約することを表していますが、効率が低いと時(shí)間を遅らせてしまうことがよくあります。それによって、人々はどのように時(shí)間を手配して使うかに集中しています。これは合理的なように見えます。

しかし、効率のいい企業(yè)を?qū)g際に観察してみると、時(shí)間の使い方は効率を上げるだけの面であることが分かります。

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＜p＞で効果的な＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞組織構(gòu)造＜a＞；明確な制度と法律、科學(xué)的な企畫、団體間の良好な協(xié)力、先進(jìn)的な予測(cè)技術(shù)と鋭いフィードバックシステム、正確な戦略決定などは効率向上の重要な要素となります。

管理者の立場(chǎng)に立つと、効率の向上は時(shí)間の節(jié)約だけでは許されないと感じます。

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＜p＞人が浮ついていたり、機(jī)関が混亂していたり、責(zé)任がはっきりしない、賞罰が不明であったり、システムに欠けている組織が何の効率があるかを考えるのは難しいです。管理者にとって、組織を整備することは効率を高めることです。

組織の効率を絶えず高めてこそ、各種組織の管理水準(zhǔn)を高め、組織の持続的な発展を推進(jìn)することができる。

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＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」の組織効率化＜a＞の向上は、組織を全面的に管理し、ある方面だけを考慮してはいけません。

つまり、常に、誰でも、どこでも効率管理が必要です。

全面とは三つの面を指します。一つは全過程の効率管理を指します。組織プロセスの全過程から考えます。例えば、一つの企業(yè)の中で設(shè)計(jì)、試作、購買、備蓄、生産と販売などの各方面で管理を行います。

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＜p＞このような管理は全過程の効率管理と表現(xiàn)されます。

第二に、全員の管理、すなわち組織の全員が効率管理に參加し、工場(chǎng)長、職場(chǎng)指導(dǎo)から管理部門に至るまで、すべての従業(yè)員が効率管理に參加しなければならない。

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＜p＞3は全ての要素の管理であり、つまり組織の中の全ての要素であり、物資、設(shè)備、器具、材料、給料、減価償卻費(fèi)、その他の支出などを含めて管理しなければならない。大きなものをつかんで、小さなものを見逃すことができない。少しずつの浪費(fèi)を加えて、少しずつの節(jié)約を集めていくことは、大きな節(jié)約であり、この効率管理は全體の効率管理として表れている。

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