＜p＞＜strong＞社員の士気を高める＜a＞＜stref=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」をつける＞朝禮＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞朝禮は一日の仕事の始まりであり、朝禮の雰囲気と効果は従業(yè)員の士気に直接影響を及ぼし、店舗の販売実績に影響を與えます。

そのため、朝の會議をきちんと行い、社員＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”のチームワーク精神と仕事意欲を高め、店舗販売実績を効果的に向上させることができます。

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＜p＞（1）朝禮の基本內容＜p＞

＜p＞一、昨日の夜のクラスの同僚は昨日の営業(yè)成績、目標達成率、業(yè)績がよかった原因、昨日重要事項を殘したことなどを全員に報告します。

二、昨日の仕事狀況を當番の店長がまとめ、できるだけ従業(yè)員を褒めて勵まし、當日の仕事の重點と計畫を発表する。

仕事の計畫は個人に細分され、時間帯に細分されます。

三、週の目標と月の目標の完成率を検査し、対策を立てる。

四、新しく入荷した商品の品番、価格、色、セールスポイントを紹介して、社員一人に早くこれらの問題を熟知させます。

當日に新しく來たデザインのコーディネートのテクニック、プロモーション活動、プロモーション活動の方案と服裝に対する追加的なプロモーションテクニックを紹介します。

五、激勵、社員の心理狀態(tài)を調整し、當日の特別奨勵措置などを発表する。

六、他の仕事の手配指示など。

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＜p＞（2）朝禮は毎日開くべきです。

＜p＞店長は店員と一緒に朝禮の習慣を養(yǎng)うべきです。

毎日の朝禮會を開くと、社員の心理と店舗內の日常的な事務が分かります。毎朝會を開くと、社員の間に感情と友情を強め、団結性を高められます。

営業(yè)職は仕事の技術以外に、その心理狀態(tài)がとても重要です。店長は毎日朝禮をしています。

最近ある社員の狀態(tài)がよくないのは、家に何かあったからですか？それとも自分の體が悪いからですか？それとも他の社員とトラブルを起こしていますか？

これらは適時に調べて解決できます。

店長が朝勤でないときは、店長が出勤する前に會議をします。

各便の副店長もクラスの社員に會議をして、次の便の社員と引継ぎの仕事をします。

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＜p＞＜strong＞合理的で効果的な＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」の便＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞多くのボスは、従業(yè)員が店にいる時間が長ければ長いほどいいという希望を持っています。店長は上司の意図に従って、できるだけ「きつい」ように従業(yè)員の便を手配します。

実は販売の仕事は生産と違って、時間が長くなればなるほど収益が大きくなるのではなく、どうやって通勤便を合理的に手配し、仕事の効率を高めるのです。

特に従業(yè)員數(shù)の多い店舗に対して、合理的で効果的な便を並べて、全體の販売実績の向上に大きな助けがあります。

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＜p＞（1）お店のシフトは人の流れの時間帯によってクラスを分けます。

いくつかの店長のクラスは通常二つのタイプに分かれています。一つは朝と夜の交替制で、もう一つは前のクラスです。

それがお店のシフトの基準になっているようです。

一般的に、店舗の人の流れは主に中食後2時から4時ごろまでと夕食後6時から8時ぐらい（地域や地域ごとに）で、午前中は人の流れが少ないです。

朝と夜の交替制だったら、前の午後の従業(yè)員の人數(shù)は同じです。午後は営業(yè)が忙しくて従業(yè)員が少ないです。もう一つは人々に無視されがちな問題は、午前中はお客さんが入店が少ないです。

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＜p＞だから、クラスを作るのは、ガイドさんにもっと長い時間店にいさせてもいいということではなく、どうやってできるだけスタッフを働かせて、常に動けるようにするか、積極的な仕事熱心と習慣を形成し、忙しい時間帯に十分な従業(yè)員を配置することが、販売成績を上げるための一番のシフト方法です。

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＜p＞（2）勤務時間のスケジュールは、時間帯ごとの販売データによって決められます。

私たちはよく面白いことを発見します。つまり、地方の店舗の通勤時間は普通同じです。もし、ある店長になぜこのようにシフトするのかと聞いたら、彼はきっとあなたに「みんなそうです」と教えます。

ですから、通勤時間のスケジュールには科學的根拠はなく、「みんな」と一緒にいます。

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