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逸品の子供服の店の経営の道

2014/5/12 23:19:00 26

逸品、子供服の店、経営戦略

高小平にとって、自分の理想の子供服ブティックは「精」に重きを置いています。デザインのほかに、店の內(nèi)裝も精を出しています。そこで、高小平はネット上で子供服の店の內(nèi)裝スタイルを集め、宜賓の本土と成都の子供服店を?qū)g地に視察し、二ヶ月以上かけて準備しました。高小平は言った。


高小平の2店舗は現(xiàn)在、城區(qū)岳武里と水井街に位置している。岳武にオープンした最初の店舗はゴールデンエリアではないが、家賃が比較的低いこと以外に、公園や幼稚園に近いことが最大の強みです。この優(yōu)勢のおかげで、高小平は記者に、今は辺鄙に見える店のほうがもっといいと言いました。


源流を開くために、高小平は四半期ごとに杭州に入荷し、四半期ごとのスタイル選好する。入荷の原則は娘に服を買うように、服の品質(zhì)は必ず合格しなければなりません。スタイルはファッション的で個性的で、気前が良くて獨特です。毎週新しい商品が必要な時、電話で相手に出荷してください。


子供服の商売は他の服と違って、子供服を作ります。商品を発送する同じデザインの場合、少なくとも5つの異なるサイズが送られます。四半期ごとに在庫があります。在庫の資金をできるだけ早く回収するために、高小平は方法を考えました。つまり市場の前を歩いて、四半期の前に競爭相手より新しい商品を買いました。四半期の後半にも競爭相手より先に在庫を割引して処理します。四半期にはほとんど在庫がなく、資金も回収されました。高小平は言った。


子供の日が過ぎたばかりの頃は、高小平の子供服店のほとんどは毎日6000元以上の売り上げを記録しています。高小平氏は記者団に、今年2月に親友から借りたお金を全部返済しました。その後も適切な店舗を探し続け、経営規(guī)模を拡大します。

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