＜p＞SKINMINTは主に歐米のブランドを代理しています。その中にはデザイナーブランドがたくさんあります。

金鷹の支配下には百貨店、全生活業(yè)態(tài)ショッピングセンター、アウトレットなどがあります。SKINMINTは海外の適當(dāng)なブランドを探して買手制で運(yùn)営し、金鷹系の傘下の店舗に導(dǎo)入します。

金鷹にとっては、これは商品を買って自営することに相當(dāng)します。新しい商品は直接ショッピングセンターに入ることができます。古いタイプはアウトレットに入ることができます。

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＜p＞新百＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」を買収＜a＞HoFは、その先頭のビジネスモデルに注目しています。

新しい関係者によると、HoFはすでに最も伝統(tǒng)的なものであり、中國の百貨店で最も広く使われている「貸切婆」式の共同経営モデルから、共同経営、買手、自社ブランドの混合ビジネスモデルに変化し、2013年度の売上高はそれぞれ53%/33/14%に達(dá)した。

この混合ビジネスモデルは、共同経営モードからの安定したキャッシュフローを維持するだけでなく、リスクを効果的にコントロールする條件で、買い手と自社ブランドモデルからの高収益を獲得するとともに、會社全體の差別化戦略の目的を効果的に達(dá)成することができます。

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＜p＞「現(xiàn)在の全國＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/index c.asp”」小売業(yè)＜a＞利益率は平均1%程度で、＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”は転換します。

南京市商務(wù)局の張雁寧副局長によると、金鷹はかつて風(fēng)光が限りなく、全國に約26の店舗があり、最近もずっとモデルチェンジの道を探しています。先月末に南京の全生活センターで低調(diào)に登場しましたが、上海の店舗は間もなく閉店します。

現(xiàn)在、金鷹の第一陣はアメリカのブランドが三つ入っています。新しく開業(yè)した上海の金鷹ももっと多くの自社ブランドを?qū)毪筏蓼埂?/p>

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＜p＞南京財経大學(xué)の宋文閣教授は、伝統(tǒng)的な「連営控除點(diǎn)」は一種の食利型のモデルであり、実際には小売業(yè)の自営能力の喪失を意味していると考えています。

このようなモードの下で、小売業(yè)の根本的な差異化、つまり商品の差異化はそれに伴って失われました。

例えば、女性の靴のブランドの重複率は80%以上に達(dá)します。スポーツ用品の重複率は70%に達(dá)します?；捚筏?0%以上になります。

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＜p＞買手制にはリスクがないわけではない。

海外のバイヤー制が中國大陸で比較的速い発展が難しい原因は、まず中國の市場が大きすぎて、地域をまたいでの仕入れが失敗しやすいからです。各地域の気候、消費(fèi)特性などを知るには、長いプロセスです。

また、商品のライフサイクルは短い。

國內(nèi)小売業(yè)の資金の流れは、短期的に何らかの儲かる商品に集中しやすく、良い商品のライフサイクルが3年を超えてもパクリ商品に衝撃されないため、特定の知的財産権保護(hù)を受けている商品を除いて、大衆(zhòng)商品は偽造されやすく、衝撃を受けやすいです。

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