＜p＞＜strong＞百盛ウォルマート小売大手連続閉店＜strong＞＜p＞

＜p＞5月、済南市の繁華街泉城路277日、開業(yè)2年目の済南百盛は「鉄將軍」の門です。

主な入口ガラスドアに掲示されている百盛集団の通達(dá)によると、「グループの発展戦略の調(diào)整のため、5月5日より正式に閉店し、営業(yè)を停止することになりました。」

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＜p＞2012年4月の開業(yè)以來、暗然とした退場(chǎng)が業(yè)界を揺るがしている。

調(diào)べによると、百盛は江蘇常州にある新北門店も5月20日に正式に閉店しました。これは百盛のここ二年で6軒目の店です。

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＜p＞ユニークで、今年4月、國(guó)際小売大手のウォルマートは杭州のメインストリートにある店舗を閉鎖しました。3月以來、ウォルマート中國(guó)が大陸で閉店した第7の店舗となりました。

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＜p＞中華全國(guó)商業(yè)情報(bào)センターの統(tǒng)計(jì)によると、2013年に全國(guó)の重點(diǎn)大型小売業(yè)の小売売上高は前年比9.1%増となり、成長(zhǎng)率は前年比1.1%減となり、1999年以來最低となり、現(xiàn)在の伝統(tǒng)小売業(yè)の苦境を示している。

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＜p＞業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在の小売業(yè)は通常の狀態(tài)となり、以前のような「開かないだけ」の狀況はなくなったという。

昨年10月、ウォルマートは中國(guó)で発展する3年間計(jì)畫を発表しました。その中の內(nèi)容の一つは市場(chǎng)の評(píng)価を通じて中國(guó)の店舗數(shù)の9%を閉鎖することです。

また、昨年以來、カルフール、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞瀋陽＜a＞伊勢(shì)丹、大洋百貨、上海光一百貨などの小売企業(yè)の関連ニュースが相次いで掲載され、実體小売業(yè)はこれまでにない挑戦に遭遇しました。

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＜p＞＜strong＞同質(zhì)化、エレクトビジネス衝撃実體＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞百貨＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞済南百盛の総営業(yè)面積は約4萬平方メートルで、最初は中高級(jí)ブランドに位置づけられましたが、その體格が小さい「生まれつき足りない」ため、デパート內(nèi)の大ブランドの數(shù)が少ないと同時(shí)に、特色が欠けています。珍しい飲食、レジャーなどの業(yè)態(tài)も「鶏の脇腹」となり、消費(fèi)者が歩き回ることができなくなり、開業(yè)以來ずっと人気が低迷しています。

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＜p＞銀座グループ株式會(huì)社の副社長(zhǎng)、銀座百貨店の鄭良玉社長(zhǎng)によると、現(xiàn)在多くの百貨店の同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)の問題が深刻で、商品の位置づけが不正確で、サービスが行き屆かないことが、発展を阻害する要因となっている。

同時(shí)に、人件費(fèi)、光熱費(fèi)、リフォームコストなどが上昇し、百貨店の収益スペースは徐々に減少している。

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＜p＞大型小売企業(yè)の売上高の伸びがないこととは対照的に、ここ數(shù)年の電気商の急速な発展である。

中國(guó)電子商取引研究センターが発表した「2013年度中國(guó)電子商取引市場(chǎng)データモニタリング報(bào)告」によると、ネット小売取引の規(guī)模は18851億元に達(dá)し、同42.8%伸びた。

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＜p＞一部の伝統(tǒng)的な実體店は電気商の「試著室」と「展示棚」になっていますが、百貨店が電気商に取って代わられるかもしれないという心配さえ生じました。

エレクトビジネスと比べて、実體百貨は依然としてブランド、體験と資源の三つの優(yōu)位を持っています。

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＜p＞鄭良玉さんによると、今は消費(fèi)者はショッピングだけではなく、マルチ層の買い物を楽しむ必要があるということです。

同時(shí)に、多くのブランドはオンラインラインの下の商品を使って差別化して経営しています。電気商の販促のブランド商品は価格が低いですが、多くは新型ではありません。そのため、伝統(tǒng)百貨業(yè)は完全に長(zhǎng)所と短所を避けられます。依然として生命力を持っています。

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＜p＞＜strong＞多業(yè)態(tài)発展と＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞“雙線”の融合＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞2012年末、アリババ董事局の馬雲(yún)會(huì)長(zhǎng)と大連萬達(dá)董事長(zhǎng)の王健林氏はかつて1億円を賭けたことを公開しました。10年後に電気商家のシェアは小売市場(chǎng)のシェアの50%を占めると予測(cè)しています。

現(xiàn)在、アリババは銀泰に入って、萬達(dá)は電気商家に進(jìn)出して、オンラインの下で優(yōu)勢(shì)は互いに補(bǔ)い、融合を加速するO 2 Oモードは小売業(yè)にすでに大勢(shì)の赴くところです。

電子商取引は伝統(tǒng)的なビジネスに取って代わることはできません。ただ、より良い問題を発展させることができる人がいます。

専門家は、モバイルインターネットの発展に直面して、伝統(tǒng)小売業(yè)はモデルチェンジとアップグレードを急ぐべきだと思っています。

実體百貨業(yè)はレジャー消費(fèi)の複合體となり、大きな発展?jié)撛诹Δ虺证摹?/p>

「ショッピングセンター化」は小売業(yè)の変革を推し進(jìn)め、百貨店の多様化、多業(yè)種化を推し進(jìn)める。

記者は済南市経十路の銀座玉函店の大型ショッピングセンターで見ました。ここでは買い物、飲食、娯楽、レジャーなどが揃っています。集中的なレストランエリアがあります。映畫館、大型アウトドア専用エリアもあります。主要なファッションブランドは2010年末に開業(yè)してからずっと人気があります。

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＜p＞今、「電気商思考」は伝統(tǒng)小売業(yè)に深く根ざしており、オフラインでは深さの融合を加速させ、「ウィン」に向かって努力しています。

現(xiàn)在、実體百貨も積極的に大手インターネット會(huì)社と協(xié)力して、ビッグデータを通じて顧客を分析し、精確なマーケティングを行い、異なる顧客の異なる需要に対してターゲット的な商品とサービスを提供しています。

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