＜p＞＜strong＞1、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞産業(yè)チェーン＜a＞モード＜strong＞＜p＞

＜p＞萬達(dá)公式サイトによると、2013年末までに、萬達(dá)傘下には83の開業(yè)広場、50の五つ星ホテル、1197の映畫スクリーン、73の百貨店、79の量販カラオケがあります。

現(xiàn)在の発展の勢いによって、萬達(dá)は世界最大の不動(dòng)産企業(yè)になります。

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＜p＞萬達(dá)のこれらの年の高速拡張は産業(yè)チェーンモデルと密接に分けられない：前期投資、設(shè)計(jì)、建設(shè)から後期運(yùn)営まで、院線、ホテル、百貨からKTVまで。

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＜p＞ある程度、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞萬達(dá)グループ＜a＞が足し算をするのは狀況が迫っています。

2001年には、ウォルマートなどの大手スーパーを萬達(dá)広場に參入させるために、萬達(dá)集団は相手から厳しい條件を課され、家賃交渉だけで半年がかかりました。

萬達(dá)グループは毎年七、八萬達(dá)広場を建設(shè)していますが、有名な百貨店、映畫館線、カラオケチェーン店、ホテルはこのようなスピードで出店できます。

心を拡張するため、萬達(dá)集団は戦略パートナーとの賃料交渉の中で往々にして交渉能力が強(qiáng)くなく、大口の商業(yè)面積の賃料水準(zhǔn)が高くないことを招いています。

やむをえず、王健林は重要な発展基調(diào)を制定しました。

これらの企業(yè)に萬達(dá)集団の急速な拡大の足並みを妨げるよりも、自分で相応の企業(yè)を創(chuàng)立して、萬達(dá)広場と同期の発展速度を維持します。

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＜p＞＜strong＞2、＜a＞の後遺癥＜strong＞＜p＞

＜p＞萬達(dá)広場はどこにありますか？萬達(dá)百貨はどこについてきますか？

典型的な萬達(dá)大商業(yè)プロジェクトは、交地から開業(yè)まで平均22ヶ月です。

萬達(dá)百貨はセットとして、萬達(dá)広場の時(shí)間通りに開業(yè)し、全店開業(yè)を助ける上で重要な役割を果たしましたが、同時(shí)に高速拡張の後遺癥も殘しました。

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＜p＞萬達(dá)百貨店は2013年に売上154.9億元を達(dá)成し、調(diào)整後の計(jì)畫の91%のみを達(dá)成し、純利益は7%の損失を増加した。

萬達(dá)百貨店の歴史で初めて利益計(jì)畫が完成していないのです。

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＜p＞萬達(dá)百貨店の損失は、立地、経営パターン、エレクトショックなどのいくつかの面に起因します。

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＜p＞＜strong＞3、都市の中心ではない＜strong＞＜p＞

＜p＞「萬達(dá)広場と一つの都市の中心」は萬達(dá)商業(yè)不動(dòng)産マーケティングの精髄です。

都市総合體は星ランクホテル、テーマパーク、高級オフィスビル、大型商業(yè)、マンション、商業(yè)街などの業(yè)態(tài)から構(gòu)成されており、その強(qiáng)大な集客能力によって、往々にして商業(yè)圏を形成し、住宅販売プレミアムを享受すると同時(shí)に、商業(yè)不動(dòng)産の付加価値収益を享受することができる。

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＜p＞萬達(dá)は現(xiàn)地に行くごとに一地を熱し、周辺の発展を牽引し、各地の政府の認(rèn)可を得ることができます。

萬達(dá)…

年の新プロジェクトの中で、上海のある?yún)^(qū)のプロジェクトのビルの地価は1000元に満たないで、現(xiàn)地の普通の地価は少なくとも3000元を要します。

私たちは北京長安街の西側(cè)で持っています。床面は2400元で、街を隔てている別の床面の地価は6000元です。

青島プロジェクトの私達(dá)の屋上の地価は2100元で、私達(dá)と隔てるプロジェクトは8000元です。

なぜこんなに安いのですか？萬達(dá)が地域全體をスタートさせると各地の政府が考えていますので、萬達(dá)に売っても3億円は少ないですが、私達(dá)が行ったら周辺の土地は10億円以上売れます。

＜p＞しかし、都市の核心區(qū)域が日増しに少なくなるにつれて、萬達(dá)立地は都市核心區(qū)から都市副中心及び新城に移り、三四線都市に沈下し、立地の硬傷が次第に明らかになってきた。

三四線の都市あるいは一線の都市の辺境の地區(qū)の人の流れは少なくて、消費(fèi)力は弱くて、商業(yè)の雰囲気は足りなくて、百貨の正常な経営を支持するのに足りません。

多くの百貨店は「先天性不良」です。

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＜p＞＜strong＞4、明後日は＜strong＞＜p＞を補(bǔ)いにくいです。

＜p＞萬達(dá)百貨は70以上の店舗を持ち、その數(shù)では同業(yè)界を大きくリードしています。

そして、それは規(guī)模の利點(diǎn)を與えていません。

國內(nèi)のほとんどの百貨店と同じように、萬達(dá)百貨店は共同経営制を採用しています。つまり、サプライヤーとの協(xié)力によって減點(diǎn)を分けて、商品と価格はブランドの専門店にしっかりとコントロールされています。

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＜p＞中國百貨店商業(yè)協(xié)會の范艶茹副秘書長は、このモデル自體の利益は高くないと考えています。同質(zhì)化経営、価格競爭に加えて、百貨店の近年の利益は薄くなってきています。

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＜p＞さらに雪に霜をかけるのは、電気屋からの衝撃です。

立ち遅れた百貨店の経営パターンは、世界で一番気の狂った電気屋に直面しているかもしれません。

十?dāng)?shù)年連続の電子商取引業(yè)界の集団損失は、大陸の電気商家に対する投資家の情熱と継続的な投資を阻止できなかった。

＜/p＞

＜p＞エレクトビジネスの衝撃に対して、伝統(tǒng)百貨店集団の不発火。

エレクトビジネスプラットフォームを建設(shè)してから経営が慘憺していますが、アリやテンセントとの提攜は株価を牽引する以外に、基本的にはギャグやメンツプロジェクトです。

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＜p＞大手の副社長に會った気がしないで、彼らの家電メーカーはメディアや業(yè)界に小売電気商の成功モデルとして確立されており、全業(yè)界が彼らに學(xué)んでいるということです。

しかし、彼は「彼らの電気商o 2 o WeChatなどの業(yè)績はすべて悪いです。これ以上悪いことはできません。基本は0です。しかし、外部からは彼らがいいと言われています。認(rèn)めざるを得ません。

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＜p＞＜strong＞5、主力店の空白を誰が埋めるか＜strong＞＜p＞

＜p＞體験式の業(yè)態(tài)比率を大きくする以外に、ブランドの集合店は可能な発展方向である。

ブランドの集合店は商品の豊かさを高めて、顧客の滯在時(shí)間を延長することができます。

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＜p＞多重ブランドの集合店、例えばI.T、Retro Gallary；＜p＞

＜p＞購買者製の逸品の集合店、例えばJOYCE、Barneys New York＜/p＞

＜p＞生活様式類集合店、例えば、Dover Street Market、colette＜p＞

＜p＞百貨店式多ブランドの集合店：連ka仏、NOVO＜p＞