＜p＞人材爭奪戦は相変わらず＜a href=「http://wm.pmae.cn」會(huì)社＜a＞が発展する大きな障害の一つであり、會(huì)社はトップ人材のために発展計(jì)畫を立て、グローバル経験を提供する必要があります。

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＜p＞グローバル人材の配置に戦略的な方法を取ることができる會(huì)社は発展のチャンスを利用する可能性があります。彼らの専門知識(shí)と指導(dǎo)者の人材は正しい地理位置、製品及び業(yè)界に関心を持っています。

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＜p＞今後3年から5年の間に、グローバル人材の配置がますます重要になります。原因はグローバルな範(fàn)囲での業(yè)務(wù)の複雑さと新興市場が日増しに重要性を強(qiáng)調(diào)しているからです。

人的資源の指導(dǎo)及び管理は、全世界的な人材流動(dòng)は人的資源の核心プロセスとより融合する必要があり、かつ業(yè)務(wù)の戦略的パートナーとしての役割を果たすべきであり、會(huì)社の戦略的な業(yè)務(wù)目標(biāo)及び人材計(jì)畫に支持を提供することで一致した。

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＜p＞世界的な會(huì)社ははっきりした人材流動(dòng)戦略を制定し、人材流動(dòng)と人材需要を適応させ、人材流動(dòng)機(jī)能の発生価値を高める必要がある。

私達(dá)から見れば、人材の流動(dòng)を會(huì)社のより広い業(yè)務(wù)と人材目標(biāo)に順応させるために、會(huì)社は同時(shí)に上の三つの目標(biāo)に関心を持ち、人材と業(yè)務(wù)ニーズを柔軟に処理してこそ、成功を収めることができると思います。

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＜p＞＜strong＞人の流動(dòng)戦略の重要性＜／strong＞＜p＞

＜p＞グローバル人材流動(dòng)はより重要な戦略的発展エンジンであり、會(huì)社の核心となる業(yè)務(wù)目標(biāo)に合致するべきである。

四分の三の調(diào)査會(huì)社は世界的な流動(dòng)の従業(yè)員総數(shù)が今後三年から五年の間に成長するか、或いは著しい増加すると予想しています。

また、80%を超える會(huì)社の予想では、グローバルな流れはこの時(shí)間帯においてより重要になります。

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＜p＞グローバル人材流動(dòng)戦略と業(yè)務(wù)戦略の協(xié)調(diào)が重要であり、または非常に重要である。

會(huì)社の最も重要な戦略的な業(yè)務(wù)問題は新興地域の市場です。

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＜p＞各種の業(yè)務(wù)圧力（新興市場の急速な発展、グローバル化及び競爭）は、會(huì)社に彼らの人材流動(dòng)戦略を再評(píng)価させ、それを適切な人材資源として移動(dòng)させるだけでなく、より深く考える方法に発展させる。

トップの人材は新しい業(yè)務(wù)の開拓任務(wù)を迅速に引き受けています。これはこのような事実を反映しています。

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＜p＞現(xiàn)在の人材流動(dòng)の約26%は戦略的人材やリーダーシップの発展のために発生していますが、會(huì)社はこの割合が増加することを期待しています。

これは多國籍企業(yè)が戦略的なグローバル展開の重要性を認(rèn)識(shí)しているということです。

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＜p＞グローバル人材の流動(dòng)を次のレベルに発展させるには慎重な計(jì)畫、的確な投資、先進(jìn)的な新技能の発展が必要で、これらは會(huì)社の正式な人材流動(dòng)戦略に組み入れられます。

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＜p＞グローバル人材流動(dòng)は巨大な投資であり、この投資は簡単に100人の流動(dòng)人員當(dāng)たり2500萬ポンドから3000萬ポンドのレベルに達(dá)することができます。

會(huì)社は彼らの重點(diǎn)が確かに重要な優(yōu)先事項(xiàng)に集中しています。そして彼らの投資は収益を上げます。

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＜p＞＜strong＞人材流動(dòng)の融合が必要＜／strong＞＜p＞

＜p＞多くの會(huì)社が、人材及び＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”により多くの力を注ぎ込むことを明確に見積もっている。人材流動(dòng)＜a＞戦略は、より効果的なグローバル社員の募集、連絡(luò)、管理を?qū)g現(xiàn)することを目指している。

よりグローバルな市場に直面して、グローバル市場と新興市場の中で人材を探すことを強(qiáng)調(diào)しています。このようにしてこそ、適當(dāng)な場所で適當(dāng)な人材を獲得して適當(dāng)な仕事に就けると思います。

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＜p＞多くの幹部は、景気後退前の新興市場はすでに未來発展の觸媒となっていることを認(rèn)識(shí)しています。彼らは人材開発マネージャーを必要として、新しい場所で新しい人材を探して新しい仕事に従事します。

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＜p＞世界的な人材流動(dòng)と人材管理に関心を持たなければならないことがわかった。彼らはすでに探しにくい技能型人材の募集に注力していた。そして、キャリア発展計(jì)畫を制定し、挑戦的な機(jī)會(huì)を作って、キーマンを留保するために。

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＜p＞新たなリーダーを発展させ、彼らに新市場を開拓する経験を提供することは極めて重要であるが、現(xiàn)在の人材開発計(jì)畫と人材戦略の結(jié)合が欠けているということは、多くの會(huì)社が將來の発展に必要なグローバルリーダーを見つけて、その人材備蓄庫を満たす能力がないということを意味している。

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＜p＞調(diào)査結(jié)果によると、グローバルな流動(dòng)は人材計(jì)畫を満足させる上で重要であり、または非常に重要である。

グローバルな流れがますます重要になっています。

これは會(huì)社がますます認(rèn)識(shí)していることを示して、短期の角度からかそれとも人材の発展の角度かに関わらず、適當(dāng)な時(shí)間、適當(dāng)な場所で適當(dāng)な人材を獲得して企業(yè)の発展に対して非常に重要です。

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＜p＞人材流動(dòng)におけるグローバルリーダーシップ及び人材備蓄庫は會(huì)社の成功に最も重要である。

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＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn」＞紡績服裝＜a＞企業(yè)業(yè)務(wù)をサポートするということは、會(huì)社全體の人材と流動(dòng)計(jì)畫をサポートすることを意味します。

これは會(huì)社の業(yè)務(wù)目標(biāo)と人材発展目標(biāo)を全面的に理解し、國際化経験をグローバル化能力の発展に融合させることに協(xié)力することを要求します。

このようにすれば、彼らは適當(dāng)なところで適當(dāng)な人材を見つけて適當(dāng)な仕事をすることができます。

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＜p＞＜strong＞グローバルな流れの価値を高める＜/strong＞＜p＞

＜p＞グローバル人材流動(dòng)機(jī)能の発展は常に受動(dòng)的であり、人材管理、運(yùn)営、人的資源共有サービスセンター及び人材流動(dòng)専門知識(shí)の異なる分野の職責(zé)は通?；イい朔蛛xしており、會(huì)社は全體戦略の方向に欠けています?；颏い?、グローバル人材流動(dòng)は會(huì)社の業(yè)務(wù)目標(biāo)の実現(xiàn)を促進(jìn)することができると認(rèn)識(shí)していません。

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