?商品在庫(kù)の要求

適正在庫(kù)の二つの指標(biāo)

第一に、日常の販売需要を満たし、店舗の販売商品の十分な供給を保証し、ショート商品による顧客の流出を防ぐ。

第二に、資金の占用が合理的で、膨大な量の商品を滯留させていません。一般的には、月間在庫(kù)の比率によって、月間在庫(kù)は1:5.5ぐらいで正常かつ販売需要の合理的な比率を満たすべきです。販売金額：在庫(kù)金額が1:11の割合を超える場(chǎng)合、在庫(kù)が基準(zhǔn)を超える警告信號(hào)です。

　　?商品の倉(cāng)庫(kù)管理

良好なものを育成する倉(cāng)庫(kù)管理慣れました。在庫(kù)の管理ができるようになるには大きな助けが必要です。

1、良好な倉(cāng)庫(kù)保管環(huán)境：倉(cāng)庫(kù)內(nèi)に直射日光が當(dāng)たらないことを確保する；良好な通風(fēng)；蟲(chóng)害、鼠害がないこと。倉(cāng)庫(kù)環(huán)境の清潔さ、清潔さを保つ。

2、商品を取りやすい：在庫(kù)を作ることはサービスのために販売することです。在庫(kù)管理の第一原則は便利さです。きっと営業(yè)員が一番時(shí)間をかけて商品を受け取ることができるところに商品を置くことです。

3、分類配置：商品によって分類し、各種類の在庫(kù)エリアを區(qū)分して決めます。ブラジャー、家庭によって在庫(kù)エリアを區(qū)別したり、ブランドによってエリアを分けたりできますが、営業(yè)員のサービス時(shí)間を短縮するために、売れ行きのいい商品、売れ行きのいい商品によって在庫(kù)品の分類を作って置くことを提案します。

4、タイミング棚卸：タイミング棚卸の目的は確保のためです。在庫(kù)品の帳簿が一致している。毎月の定時(shí)棚卸しを通じて経営者は適時(shí)に在庫(kù)の構(gòu)造と比率が合理的かどうかを発見(jiàn)できます。

5、従う先入れ先出し服の製品には賞味期限の問(wèn)題がありませんが、光に敏感な明るい色の下著があります。先の原則に従って、変色による損失を避けるようにします。