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新人は外力によって効率を高め、職場(chǎng)の資源を蓄積する。

2014/5/29 13:30:00 31

新人、外力、職場(chǎng)資源、効率

<p><a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”という言葉を耳にすることがあります。単位<a>新しく來(lái)た同僚が、資源不足で仕事の進(jìn)捗に影響を與えたり、仕事の効率が悪い言い訳になったりします。

豊富な情報(bào)資源を蓄えるには、時(shí)間と経験の積み重ね以外に、外の力を借りる必要があると思います。

ベテラン社員に學(xué)んだり、本から取ったり、自分の人脈を作ったりするのは、とてもいい外部資源です。

しかし、私はまた、簡(jiǎn)単に無(wú)視され、非常に実用的な場(chǎng)所から、新しい価値を発掘することを提案します。

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<p><strong>無(wú)視された広告<strong><p>


<p>ウェブサイト上の素晴らしい動(dòng)畫(huà)FLASHであっても、新聞上の大きな面<a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp”>創(chuàng)意<a>パターンであっても、広告は常に一目で見(jiàn)られます。

生活の角度から見(jiàn)て、広告の中の多くの情報(bào)は私達(dá)が必要としないので、しかし仕事の蓄積の角度から、広告の中で大量の実用的な情報(bào)を埋蔵しています。

例えば、巨額の資金を使って広告を掲載するのは、一般的に実力のある企業(yè)です。関連企業(yè)の名簿を整理し、分類(lèi)してまとめて、潛在的なパートナーのデータベースとしてまとめられます。

この間、私は一つの任務(wù)を受けました。會(huì)社は午後のお茶を作って、従業(yè)員のためにもっと良い福祉を提供することを目指しています。

しかし問(wèn)題は私が関連している仕事の経験の支持に不足するので、手元はまた既存の供給者の資源と管理チームがありません。

幸いなことに、広告を蓄積し、広告を分類(lèi)管理する習(xí)慣がありますので、すぐに適當(dāng)な企業(yè)を見(jiàn)つけました。仕事も効率的に進(jìn)められます。

また、優(yōu)れた広告デザインは私たちの美意識(shí)と美意識(shí)を向上させると同時(shí)に、いくつかの創(chuàng)作手法を參考にして、私たちの仕事の中に蕓術(shù)的な要素を含み、仕事の品質(zhì)を向上させることができます。

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<p><strong>そのままの公文書(shū)</strong><p>


<p>政府が公布した法律規(guī)則であろうと、企業(yè)が公示する管理制度であろうと、公文書(shū)は厳格で、システム、規(guī)範(fàn)の重要な特徴を持っています。

読むのが退屈なので、読者はいつも鵜呑みにして大體の意味を理解しています。

しかし、文字関係者にとっては、全くもったいないというのは、このような特徴があるからこそ、公文書(shū)、特に今の文書(shū)の特徴をしっかり勉強(qiáng)し、迅速にビジネスパーソンの文章力を向上させるのに役立つと思います。

一方で、行文は非常に規(guī)範(fàn)化されており、流行の語(yǔ)彙も兼ねており、両者は並行して文章を規(guī)範(fàn)に合わせて、文才があるようにしている。一方で、公文書(shū)の內(nèi)容によって表現(xiàn)された仕事の構(gòu)想、やり方、審査基準(zhǔn)を?qū)g行しており、常に広範(fàn)な參考価値がある。

私のチームはかつて會(huì)社の年度公益活動(dòng)計(jì)畫(huà)を制定するよう命じられました。個(gè)人の経験だけで提案するなら、一つは全面的ではなく、まだ成熟していません。

中國(guó)工商銀行や萬(wàn)科などの企業(yè)の「社會(huì)責(zé)任報(bào)告」を集めたことがありますから、これらはそれぞれの業(yè)界の指導(dǎo)者です。その成果は中小企業(yè)にとってとても參考になります。

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<p><strong>誤読されたタオバオ<strong><p>


<p>晝休みにタオバオをするということは、多くの人が期せずして同じことをしていると信じています。誘惑に耐えられない時(shí)もあれば、こっそり散歩しています。

私の考えでは、タオバオは多くの面で働く人たちの助けになります。

私の同僚が最近受け取ったのですが、彼に頭が痛いと感じた任務(wù)は會(huì)社の既存の事務(wù)用品をシステム化して管理します。

難點(diǎn)は三つあります。一つは、既存のものが非常に繁雑で、分類(lèi)しにくいです。二つは、物品の品質(zhì)と品位を向上させるために、絶えず商品と商品の供給源を豊かにします。

どのように規(guī)範(fàn)的な管理プロセスを構(gòu)築しますか?通常、どのような困難點(diǎn)を解決するのも容易ではないと思います。ソースから整理するとさらに時(shí)間がかかります。

しかし、かなり成熟したタオバオは完璧な學(xué)習(xí)サンプルを提供してくれました。普通の企業(yè)の日常管理はタオバオより巨大なネットシステムです。


<p>実は私たちの周りには參考になるような勉強(qiáng)が多すぎる<a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”資源<a>があります。

私達(dá)がするべきなのは、これらの目立たない素材を大切にし、枝を除いて精髄を取るということです。

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