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売り場(chǎng)の配置を改善し、スーパーの子供服売り場(chǎng)のサービスを向上させる。

2014/6/1 17:11:00 51

売り場(chǎng)のレイアウト、スーパーの子供服、サービスの質(zhì)

<p>スーパーの子供服ブランドの売場(chǎng)の通路配置については、消費(fèi)者が売り場(chǎng)に入ると、子供服を買(mǎi)うブランドをスムーズに見(jiàn)學(xué)することができ、子供服ブランドの消費(fèi)者に対する誘導(dǎo)確率を増加させ、消費(fèi)者の購(gòu)買(mǎi)意欲を引き起こし、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)を生じる。</p>
<p>スーパー<a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」>子供服ブランド<a>売り場(chǎng)の試著室のレイアウトについては、試著室の椅子一つ、フック、スリッパ一つ、安全な差し込み販売がお客様に快適で安全な感じを與え、販売の確率を増加させます??臻g的條件が許されている場(chǎng)合、男女の試著室を分けることができます。</p>
<p>スーパーの子供服ブランドの売場(chǎng)のレイアウト変更において、子供服ブランド専用レジの隣に配置すべきです。スーパーの面積が大きいので、通常は階建てです。どのエリアにこのサービスがあるかを提示するだけでは、お客様に迷惑をかけ、販売に影響を與えます。</p>
<p>また、子供服ブランドの修正區(qū)はお客様に対して、子供服ブランドの洗濯、アイロンとメンテナンスなどの説明を掲示することができます。</p>
<p>スーパーの子供服ブランド<href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の売り場(chǎng)<a>の商品陳列レイアウトには、子供服ブランドを展示する最も直感的な実物広告が陳列されていますが、巧みな子供服ブランドの陳列はスーパーの売り場(chǎng)と子供服ブランドの企業(yè)のイメージを識(shí)別し、強(qiáng)化する役割を持っています。</p>
<p>スーパーの子供服ブランドの売り場(chǎng)は、適時(shí)に<a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”を採(cǎi)用します。棚の陳列、クローズアップ陳列、背景陳列、全體陳列、販売陳列などの形式と有機(jī)的な組合せは、消費(fèi)者の注意を最大限に引き出します。</p>
<p>関連リンク:
<p>チェーン店の店長(zhǎng)の審査は、主に「徳、能、勤、業(yè)績(jī)」の四つの面から行います。</p>
<p>「徳」は、店舗長(zhǎng)の政治思想、個(gè)人の品質(zhì)、職業(yè)道徳、仕事のやり方を具體的に含む。この方面の體現(xiàn)は主に日常の管理の仕事と人となりの処世の方面です。例えば、チェーン化の特徴のため、多くの店長(zhǎng)が新しい店舗の店長(zhǎng)を育成する場(chǎng)合に直面しています。それでは、店長(zhǎng)に自分の仕事の経験と知識(shí)を新人に教えて、新人を育成して、チェーン企業(yè)の発展のために店長(zhǎng)としての義務(wù)を果たすように要求します。</p>
<p>「能」とは主に人間の能力を指し、知識(shí)能力と學(xué)識(shí)レベルだけでなく、実際の仕事能力、組織能力、身體の持久力を含む。例えば、店舗は緊急時(shí)に発生した突発事件をどのように処理して対応しますか?また、店舗の発展過(guò)程でどのように本部に獻(xiàn)策しますか?店舗の拡張と発展に役立つ方案と計(jì)畫(huà)などを提出します。</p>
<p>「勤」は店長(zhǎng)の仕事態(tài)度を反映しています。仕事の積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、紀(jì)律性など各方面が含まれています。例えばチェーン小売企業(yè)にとっては、統(tǒng)一化された経営行為を重んじていますが、店舗の業(yè)界は小売業(yè)であり、業(yè)界の特性に基づいて店舗の商品とサービスに革新、変化を求めるべきです。</p>
<p>「実績(jī)」とは主に仕事の実績(jī)を指します。仕事の実績(jī)は徳、能、勤、成績(jī)の総合反映です。チェーン店の店長(zhǎng)に対する評(píng)価と評(píng)価は、「実績(jī)」が非常に重要であり、また評(píng)価しやすい內(nèi)容です。店舗の商品流通を組織し、商品販売を拡大することは、チェーン店の基本経営任務(wù)と社會(huì)責(zé)任である。チェーンストアが一定期間に実現(xiàn)した商品の販売量や売上高の大きさは、そのチェーン店の経営メカニズムが効果的に実行されているかどうかを反映している一方で、生存を求め、発展を求める能力の大きさと経営の見(jiàn)通しの良し悪しも説明しています。明らかに、商業(yè)利益が近い條件の下で、各チェーン店の間で比較的に高い利益を生み出すには、まず高い売上を創(chuàng)らなければならない。そのため、販売目標(biāo)(販売目標(biāo)と売上目標(biāo)を含む)はチェーン店の基本的な経営目標(biāo)です。</p>
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