＜p＞東莞高鎮(zhèn)東江河畔のやや潭工業(yè)區(qū)、裕元靴工場(chǎng)の三つの青白い工場(chǎng)が錯(cuò)綜してそびえています。世界最大のナイキなどのブランド靴代行基地は長(zhǎng)年ここの名刺になりました。

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＜p＞4月中下旬の社會(huì)保障紛爭(zhēng)で起きた半月近くの労働爭(zhēng)議を経て、長(zhǎng)年にわたって累積した難題が裕元工業(yè)を試しています。この世界最大の靴OEMにおいて、中國(guó)の多くの製造業(yè)が直面している普遍的な苦境を反映しています。

人口ボーナスはだんだん遠(yuǎn)くなり、原材料、労働力、エネルギーなどのコストが上がるにつれて、製造業(yè)の経営はますます難しくなり、利潤(rùn)の空間も非常に少なくなりました。

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＜p＞＜strong＞人件費(fèi)難題＜strong＞＜p＞

＜p＞1988年には數(shù)十人しかいない小さな工場(chǎng)から世界には約41萬(wàn)人の従業(yè)員がいました。東莞高_(dá)は運(yùn)動(dòng)靴の代行大手裕元工業(yè)の中核生産基地となり、高_(dá)鎮(zhèn)の従業(yè)員だけで五萬(wàn)人近くになりました。

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＜p＞現(xiàn)在、裕元工業(yè)は高鎮(zhèn)に3つの工場(chǎng)があり、それぞれ東江河畔のやや潭工業(yè)區(qū)の老三工場(chǎng)、新三工場(chǎng)と製一靴工場(chǎng)、上江城の六工場(chǎng)、七工場(chǎng)と八工場(chǎng)、そして低湧の寶元C棟である。

このうち、三番目の工場(chǎng)はナイキのブランドで、従業(yè)員は一萬(wàn)人以上います。

製靴所、六工場(chǎng)、七工場(chǎng)はアディダスです。八工場(chǎng)はソロモンのブランドです。

低い湧寶元C棟は専門(mén)的に世克斯（ASICS）をセックスします。

また、裕元工業(yè)は東莞黃江、中山、珠海などに生産基地があります?，F(xiàn)在、中國(guó)大陸部には全部で182本の生産ラインがあり、16萬(wàn)人の従業(yè)員がいます。

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＜p＞5月は南の雨が多い季節(jié)です。

5月中旬、記者は東莞裕元靴工場(chǎng)を訪問(wèn)しました。

晝の12時(shí)、三番目の工場(chǎng)の入り口で、晝休みの従業(yè)員たちが魚(yú)を連ねてきました。その中の多くは30歳から40歳ぐらいの女性労働者です。

調(diào)査によると、裕元の女性従業(yè)員は70%ぐらいを占めています。

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＜p＞以前のストライキブームの原因は、社員が裕元を発見(jiàn)し、労働法の関連要求に従って労働者に全額の社會(huì)保険と住宅積立金を購(gòu)入していないことにある。

報(bào)道によると、東莞裕元靴工場(chǎng)の労働者の平均給與水準(zhǔn)は2700元から30000元ですが、會(huì)社は現(xiàn)地政府の最低賃金水準(zhǔn)に基づいて1310元で社會(huì)保障を納めています。しかも従業(yè)員のために労災(zāi)保険を買(mǎi)っただけで、養(yǎng)老保険、醫(yī)療保険などを買(mǎi)っていません。

労働爭(zhēng)議は4月14日から現(xiàn)地政府の斡旋により、28日に全面的に治まった。

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＜p＞4月27日、裕元工業(yè)は取締役會(huì)が高_(dá)靴工場(chǎng)の既存の45000人の従業(yè)員に毎月230元の生活費(fèi)を追加で支払うことで合意したと発表しました。

これだけで3100萬(wàn)ドルの支出が増加します。

また、裕元は労動(dòng)潮による直接の経済損失は2700萬(wàn)ドルであると述べた。

數(shù)名の労働者は記者に対して、230元の生活手當(dāng)は今月から支給されると言いました。工場(chǎng)側(cè)も將來(lái)従業(yè)員の実際の給料に基づいて社會(huì)保障を納めます。

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＜p＞純利益率5.7%の裕元工業(yè)にとっては、「従業(yè)員の福利厚生の調(diào)整が集団財(cái)務(wù)に重大な不利益をもたらす」という。

2013年度の裕元営業(yè)総収入は75.83億ドルで、前年度より4.1%増加したが、純利益は7.1%減の4.348億ドルしかない。

230元の毎月の生活手當(dāng)を會(huì)社全體の中國(guó)で16萬(wàn)人の生産労働者に支給すれば、この項(xiàng)目だけで1.1億ドルに達(dá)し、2013年の25%の利益を蠶食するのに相當(dāng)する。

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＜p＞裕元は公告した情報(bào)の中で社會(huì)保障情報(bào)に言及していないが、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”労働爭(zhēng)議＜a＞以降の人件費(fèi)の更なる上昇は避けられない。

最近、裕元は東莞黃江工業(yè)區(qū)にある大規(guī)模求人広告によると、新入社員は醫(yī)療や養(yǎng)老保険などの福祉待遇を受け、毎月の勤務(wù)時(shí)間も厳しく制限されている。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞大得意先＜a＞または注文調(diào)整＜strong＞＜p＞

＜p＞半月間続いた労働ブームは、アディダスやナイキなどの上流顧客を驚かせました。

「ウォールストリートジャーナル」によると、ドイツスポーツ用品會(huì)社のアディダスは中國(guó)地區(qū)のサプライヤーの注文量を再分配しており、裕元工場(chǎng)の労使紛爭(zhēng)が靴の供給に與える影響を減らしている。

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＜p＞ロイターによると、ナイキの最高経営責(zé)任者マーク?パーカーはボストンでボストン大學(xué)の主管者クラブの晝食會(huì)に參加している間に、ナイキはサプライヤーの工場(chǎng)で大規(guī)模なストが発生した後、中國(guó)內(nèi)で生産拠點(diǎn)を移転することを考えているという。

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＜p＞ナイキ中國(guó)のメディア擔(dān)當(dāng)の黃さんは「華夏時(shí)報(bào)」の記者に対し、メディアの理解と當(dāng)時(shí)のCEOの表現(xiàn)に誤りがあると語(yǔ)った。

ナイキはパートナーに長(zhǎng)期的な協(xié)力を考えていますが、同時(shí)に全世界で購(gòu)買(mǎi)する弾力性を保証します。もしあるサプライヤーが問(wèn)題が発生したら、生産は影響を受けない柔軟性を維持できます。

ナイキは中國(guó)の生産拠點(diǎn)から撤退しません。

それに裕元の工場(chǎng)も正常に回復(fù)しました。ナイキの影響は大きくありません。

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＜p＞同時(shí)に、三番目の工場(chǎng)でナイキの靴を作っている複數(shù)の従業(yè)員は、仕事が再開(kāi)された後、部門(mén)の運(yùn)営も正常で、注文が減少していることを感じていません。仕事も以前より楽だとは思いません。

しかし、第三工場(chǎng)の底に部門(mén)（ナイキの靴底の加工を擔(dān)當(dāng)する）を加える小荘は記者に対して、部門(mén)の複數(shù)の同僚はストライキの事件が長(zhǎng)く続いているため、工場(chǎng)はお客様に影響を與えないように、一部の注文をベトナムとインドネシアの工場(chǎng)に移しました。

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＜p＞近年、裕元は自社ブランドを発展させ、直営店舗を開(kāi)設(shè)するなど多様なルートを通じて、労働者への依存から脫卻しようとしていますが、その85%の収入は依然として労働者の代行から來(lái)ています。

各代行ブランドの靴は全部口に合う販売部門(mén)がありますが、一つの業(yè)務(wù)の流れは10-12ヶ月になります。

途中で注文を調(diào)整すれば、裕元の當(dāng)時(shí)の営業(yè)収入に対する影響はかなり大きいです。

靴産業(yè)の代行者としての最大の大手、裕元工業(yè)はナイキ達(dá)からかなり多くの注文を受けていますが、強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)相手の前で、ユー元は代行業(yè)者の利益の上でナイキ達(dá)と十分な価格交渉権がありにくく、ナイキ自身は彼らが中國(guó)市場(chǎng)で相當(dāng)なパートナーを持っていると言います。

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＜p＞＜strong＞＜a ref=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞生産能力の移転＜a＞の惑星＜strong＞＜p＞

＜p＞裕元工業(yè)が披露した靴製造業(yè)務(wù)の直接労働コスト、主要材料コスト、生産費(fèi)用の三つの大きなコスト構(gòu)成の中で、人件費(fèi)はその中で一番速いコストになります。

2012年、1足の靴のコスト構(gòu)成では、直接労働コストは15.4%を占め、2013年は17.2%に上昇した。

これは、裕元の最近5年間の純利益を年ごとに減少させ、2009年の裕元の純利益率は9.2%となり、その後、年を追って下落し、2013年には純利益率は5.7%まで減少した。

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＜p＞裕元投資家関係ディレクターの岑氏は、金融危機(jī)後、製造業(yè)は以前より多くの困難を経験し、各コストが大幅に上昇し、企業(yè)の経営圧力が大きいことを明らかにしました。

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＜p＞記者の訪問(wèn)中、有裕元社員は、裕元が高鎮(zhèn)にある工場(chǎng)の賃貸契約は來(lái)年で期限が切れます。今回のストライキを経て、工場(chǎng)は來(lái)年他のところに移転する可能性があると話しています。

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＜p＞2000年から、裕元はベトナムなどの人件費(fèi)がより安いベトナム、インドネシアなどで工場(chǎng)を建設(shè)してきましたが、ここ數(shù)年、この二箇所の生産規(guī)模をだんだん拡大してきました?，F(xiàn)在、裕元の靴業(yè)から生産能力の分布（34%、中國(guó)、34%、ベトナム、31%インドネシア、1%その他の地域）のレイアウトで、ベトナム、インドネシアの生産基地はすでに中國(guó)大陸の生産基地と一致しています。

記者の知るところによると、ベトナム、インドネシアの人工土地のコストは大陸部よりはるかに低いです。

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＜p＞しかし、上記の投資家関係を擔(dān)當(dāng)している岑さんによると、現(xiàn)在は中國(guó)は理想的な工場(chǎng)開(kāi)設(shè)地です。ここのインフラがいいです。例えば、交通が便利で、サプライチェーンが成熟していて、従業(yè)員の素質(zhì)も高いです。

ハイエンド製品を作るなら、中國(guó)で生産するのが好きです。

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＜p＞深センで製造業(yè)に従事している十?dāng)?shù)年の創(chuàng)業(yè)者によると、ここ數(shù)年來(lái)、中國(guó)の労働コストは大幅に上昇しており、東南アジアのインドネシア、ベトナムなどよりずっと高いという。

そのため、低付加価値の産業(yè)、例えば製衣業(yè)などに対して、工場(chǎng)を労働力のより安い東南アジア地區(qū)に移転するのは必然的な選択であり、製靴業(yè)も必ずこのような産業(yè)経路を遵守します。

靴製造業(yè)の歴史的発展の過(guò)程から見(jiàn)て、生産は日本に移りました。その後は東南アジアの四小龍で、20年前に中國(guó)に移りました。

中國(guó)の各種のコストが上昇するにつれて、未來(lái)はきっとベトナムなどの比較的に後れている地區(qū)に移ります。

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＜p＞「製靴業(yè)にとっては、工程が複雑で技術(shù)的にも難しいので、従業(yè)員の技能やサプライチェーンに対する要求も高いです。

だから、今の中國(guó)の製靴業(yè)はやはり一定の優(yōu)位を備えていて、完全に移転することができません。

今の狀況から見(jiàn)れば、一時(shí)的にストレスは解消できますが、地方の産業(yè)は投資の過(guò)程があります。ベトナムなど東南アジア地方が成熟すれば、最終的には移転します。

上記の企業(yè)の創(chuàng)始者は記者に語(yǔ)った。

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