一、イメージを作って、販売が美しいです。

店の商売がいいかどうかは、店に入らなくてもいいです。入り口で數(shù)秒ぐらい止まってみれば分かります。何を見て、看板を見て、照明を見て、陳列を見て、衛(wèi)生狀況を見て…

服を買うのは綺麗です。今私達は服を著るのは快適合體を要求する以外にfzuhkunです。もっと多いのは美、個性、ブランドに対する非物質(zhì)的精神を體現(xiàn)しています。美は私達の服飾製品の基本的な特徴です。服裝の人はまず美しさを表現(xiàn)すべきです。すべての美の原則と行為に違反すると、「服の美しさ」が大幅に割引され、表現(xiàn)できなくなります。

　　二、恐怖を克服して、心を込めたほうがいいです。

　　店舗経営毎日多くの問題が発生します。新しい狀況がたくさんあります。店の経営を長生きさせるためには、毎日高い目標(biāo)を立てて、新しい考え方と方法を試してみます。しかし、一つの問題が出たら、多くの人がそれを恐れて、変革、改革によるリスクを負擔(dān)したくないです。この時、私達は自分を勵ます必要があります。

　　三、末端に深く入り込み、経営に努める

多くの社長がいます淘寶の婦人服代理店が開業(yè)したばかりの時、まだ店で働いています。すべてが軌道に乗ってから、社長も気を緩めます。このようなことに注意してください。お店はあなたのものですから、商売はあなたのものです。社長は努力しないで、社員はどうして一生懸命働くのですか？これは教えられる問題です。

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伝統(tǒng)的な服裝店の管理は主に各店舗の店長と本部を派遣して市場を監(jiān)督して全國を見回して検査して、店が本部の標(biāo)準(zhǔn)によって日常の規(guī)範(fàn)化の経営を行うかどうかを見ます。

しかし、市場監(jiān)督という管理モデル自體は多くの欠陥を持っています。人為的な影響を受けて、店の経営の中の日常的な問題について、店の店に監(jiān)督している時間帯にすぐに問題があるとは限らないです。

これらの問題は店に監(jiān)督して視察に行きます。一部の問題を解決するしかないです。多くの問題はその時點で露呈するのではなく、日常経営の中で時々現(xiàn)れます。

一方、全國の店舗を視察して出張を監(jiān)督し、各種の交通費、出張旅費などの費用も巨大であり、すべてのチェーン店に短期的に監(jiān)督できないので、管理層は短い時間で実態(tài)を把握し、迅速に対応することができません。