＜p＞＜strong＞複數(shù)のショッピングセンターの百貨面積の縮小強(qiáng)化＜a href=“http:/m.pmae.cn/”買い物＜a＞體験＜strong＞＜p＞
＜p＞「ショッピングセンターで百貨化に行く」傾向という人がいますが、偽の命題だという人がいます。論爭(zhēng)が絶えない時(shí)、事実は正しい判斷をしてくれると思います。最近は多くの百貨店が閉店すると同時(shí)に、強(qiáng)い主力店としてショッピングセンターに入るパターンも試練されています。成熟したショッピングセンターの縮小がもとの百貨店の面積があり、新興國(guó)のショッピングセンターが大型百貨店を?qū)毪筏胜胜盲郡长趣猡ⅳ辘蓼埂Ｈ〔膜嗽Lれた業(yè)界関係者は、買い物だけの百貨店では、ショッピングセンターの「旺場(chǎng)」を體験してはいけないと話しています。ショッピング體験をどう強(qiáng)化するかは將來(lái)の問(wèn)題です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞現(xiàn)象＜strong＞＜／p＞
＜p＞＜strong＞百貨店痩身體験業(yè)＜strong＞＜p＞
＜p＞「ショッピングセンターは百貨化に行くべきか」と業(yè)界のリーダーが考え始めています。最近、萬(wàn)達(dá)は福建での二つのプロジェクトが年末に開(kāi)業(yè)すると報(bào)道されていますが、注意すべきなのは両広場(chǎng)の萬(wàn)達(dá)百貨が「痩身」して4つの階に行くということです。會(huì)社によると、ダイエットの緣由は都市の消費(fèi)力に応じて調(diào)整することであり、體験業(yè)態(tài)度を増やすためでもある。これは萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)が小売業(yè)を減少させたいという噂を側(cè)面から裏付けたもので、昨年萬(wàn)達(dá)は2014年に開(kāi)業(yè)した萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)（萬(wàn)達(dá)百貨を除く）が全面的にキャンセルされると発表しました。＜/p＞
＜p＞先週、広州のある百貨店が発表しました。次の契約期間中に、ある成熟ショッピングセンター內(nèi)の百貨店の主力店の面積が縮小され、既存の構(gòu)造を調(diào)整します。これに対し、同成熟ショッピングセンターは、空いた面積は場(chǎng)內(nèi)の海洋館などの體験業(yè)に使われるとしています。＜/p＞
＜p＞実は、多くの新興のショッピングセンターでは、大型百貨店をそんなに重要視しなくなりました。新速報(bào)の記者によると、番禺のレイシランド新天地にあります。主力店はメトロスーパー、金逸影城、永旺莫莉幻想児童楽園、百楽門宴會(huì)センターなどがありますが、大型デパートは増えていません。天河區(qū)の東洋寶泰內(nèi)にはイオンスーパー（デパートを含む）、良品計(jì)畫(huà)などの小売店があります。＜/p＞
＜p＞「大きな百貨店がなくても、ショッピングセンターが生きていけるというのは、昔の考え方とは全く違っています。消費(fèi)構(gòu)造が変わったからです?！攻伐绁氓豫螗哎互螗咯`の擔(dān)當(dāng)者が記者に言いました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞苦境＜strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞＜a href=「//m.pmae.cn/」実體＜a＞小売弱百貨は客引きしにくい＜/strong＞＜p＞
＜p＞消費(fèi)構(gòu)造の変化は、電気商家の実體小売に対する衝撃によるもので、近年、國(guó)內(nèi)の多くの百貨店の同質(zhì)化が深刻で、電気商家の衝撃を受けた実體小売は競(jìng)爭(zhēng)力に欠けると考えられています。艾瑞諮詢が発表したデータによると、2013年の中國(guó)のネットショッピング市場(chǎng)の取引規(guī)模は1.85兆元に達(dá)し、42.0%伸び、社會(huì)全體の消費(fèi)財(cái)小売総額の7.8%を占めた。＜/p＞
＜p＞ネット販売のあおりで、大手小売企業(yè)の売上高は明らかに減少傾向にある。広州統(tǒng)計(jì)情報(bào)網(wǎng)の最新データによると、今年1月から4月にかけて、全市の社會(huì)消費(fèi)財(cái)小売総額は2422.14億元で、前年同期比10.1%増の5.2ポイント低下した。その中で、卸売りと小売業(yè)は2112.23億元の小売売上高を?qū)g現(xiàn)し、成長(zhǎng)率はそれぞれ10.6%と6.8%で、同時(shí)期にも減少した。業(yè)界関係者は、今年の大型小売企業(yè)の販売は依然として低迷の様相を呈しており、成長(zhǎng)速度は引き続き鈍化すると予想している。＜/p＞
＜p＞「百貨店同質(zhì)化は、ネット通販よりも価格が高いので、買い物だけでは客を惹きつけることができません?！工ⅳ霃緲I(yè)員は百貨店をショッピングセンターの「あばら骨」と形容し、「大型百貨店は欠かせないようですが、実際には體験業(yè)のように客足を誘致することはできません。商売がうまくいかないと、百貨店の主力店は賃貸面積が大きく、家賃も低いので、高い利益の負(fù)擔(dān)になります?！梗?p＞
＜p＞ショッピングセンターの噴出式が発展し、盛んになるためにまず生きていくという分析がありますが、多くの管理者がスケート場(chǎng)や映畫(huà)館、子供の楽園などを?qū)毪筏皮い毪长趣虬k見(jiàn)しました。大型百貨店よりはるかに多くの客足があり、短期間の集客のために、大型百貨店を犠牲にする選択をしやすいです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞トレンド＜strong＞＜／p＞
＜p＞＜strong＞百貨店は積極的に転換して脫出を求めます＜/strong＞＜p＞
＜p＞ショッピングセンターはまだ小売業(yè)が必要ですが、百貨店が必要かどうかは疑問(wèn)です。デパートのビジネスモデルが変わるからです。百貨店の同質(zhì)化によって競(jìng)爭(zhēng)力が低くなり、百貨店のブランドは大體似ています。「ものがよく売れる」時(shí)代には、ブランド全體が優(yōu)位になります。＜/p＞
＜p＞「ショッピングセンターは自分でブランドを?qū)毪工毪长趣猡扦蓼??！股嫌洡违伐绁氓豫螗哎互螗咯`の擔(dān)當(dāng)者によると、小売業(yè)を持つ方法が多くなりました。また、ファストファッションブランドの開(kāi)店もあって、大型百貨店はもう魅力がないということです。＜/p＞
＜p＞百貨店は危機(jī)を意識(shí)し、モデルチェンジを始めました。去年の広州の本土の百貨店の中で、広州の友情、モダン百貨を含んですべて店がアウトレットに転換して、価格構(gòu)造を改善します。同時(shí)に、各百貨店は積極的に“感電”して、広百百貨の“広百か所”、モダン百貨は“摩登網(wǎng)”を出して、広州の友情は更に今年の初めに“全ルート”戦略を高調(diào)に宣言して、旗の下で“友誼微百貨”APPはすでにオンラインしました。＜/p＞
＜p＞盈石集団研究センターが発表した報(bào)告によると、デパートは自営比率を増加し、海外の高級(jí)品百貨チェーン仏陀などの手作りのモデルを模倣したり、ショッピングセンターの優(yōu)位を參考にして、體験性を高めることができます。また、実際の店舗を利用して、ゴールデンエリアの優(yōu)位性、オンラインラインの下で連動(dòng)して、O 2 Oを利用して優(yōu)勢(shì)補(bǔ)完を?qū)g現(xiàn)することも発展の道です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞■専門家の指示＜/strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞ポジショニング科學(xué)運(yùn)営中の小売不動(dòng)産の4つの投資優(yōu)位性を探しています。＜/strong＞＜p＞
＜p＞全體の供給増と電気商家の衝撃を受けて、広州の小売業(yè)の家賃の伸びは鈍化していますが、広州市中心部の成熟した商業(yè)圏で投資可能な大型小売プロジェクトの減少に伴い、多くの投資家は新興商業(yè)圏の大型小売プロジェクトに目を向けるようになりました。仲量聯(lián)行からの調(diào)査研究によると、広州市中心部の成熟した商業(yè)圏において、一部の規(guī)模は1萬(wàn)～3萬(wàn)平方メートルの中型小売不動(dòng)産プロジェクトであり、先進(jìn)的な開(kāi)発理念を利用して包裝を行うことができれば、特色のある小売商業(yè)プロジェクトを構(gòu)築し、市場(chǎng)に生存空間を見(jiàn)出すことができます。＜/p＞
＜p＞仲量聯(lián)行広州小売不動(dòng)産部総監(jiān)の林世松氏は投資家のために、都心の中型小売不動(dòng)産プロジェクトの投資の四つの優(yōu)位性をまとめました。
＜p＞一、ショッピングセンターに比べて投資総額が高くなく、投資家の資金要求が比較的低い。例えば1棟の3階建て住宅のように、単層の面積は5000平方メートルで、総面積は1.5萬(wàn)平方メートルで、プロジェクトの投資総額は3億から4億元しかなく、ショッピングセンターの投資額よりずっと低いです。2013年、広州の小売不動(dòng)産市場(chǎng)で記録された二つの取引はいずれも20億元を超えています。それぞれ茘灣區(qū)の西城に集まって、取引額は26億元です。白雲(yún)區(qū)白雲(yún)緑地センターの二期デパートで、取引額は22億元です。＜/p＞
＜p＞二、投資のリターンが早い。伝統(tǒng)的なショッピングセンターに対して、中型小売不動(dòng)産プロジェクトの投資はより速く、投資の収益もより魅力的で、資金規(guī)模が大きくない投資家にとって、より良い選択です。＜/p＞
＜p＞三、成熟したセットと安定した消費(fèi)群を持つ。このようなプロジェクトは往々にして成熟した商業(yè)圏にあり、交通が便利で、周辺施設(shè)が成熟して完備されているほか、プロジェクトの周辺に大量の居住人口やオフィスの人々がいるため、小売財(cái)産の安定した消費(fèi)グループを形成するのに十分である。新興商業(yè)圏に比べて、百貨店プロジェクトの育成サイクルはより短いです。＜/p＞
＜p＞四、開(kāi)発運(yùn)営方式がより柔軟である。このようなプロジェクトは総面積が大きくないため、大型ショッピングセンターに比べて、デパートの位置付け、商店組合、賃貸戦略を調(diào)整する面でより柔軟で、いつでも変動(dòng)する市場(chǎng)情勢(shì)に適応しやすいです。＜/p＞