＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」width=「536」height=「321」src=「/up loadimage/201406/09/2014090920_sj.JPG」/＜p＞

＜p style=「text-align:center」（図）七波輝（中國(guó)）有限公司総裁.CEOの陳錦波＜p＞

＜p＞今の＜a href=「http:/m.pmae.cn/」＞ビジネス＜a＞環(huán)境では、多くの企業(yè)が一方的に業(yè)績(jī)を求めて、自身の向上した「間違った道」を見(jiàn)落としている。

よく売れると企業(yè)の実力が証明されるというのが一般的な見(jiàn)方です。

しかし、現(xiàn)代のマーケティングにおいて、企業(yè)の発展態(tài)勢(shì)を測(cè)る基準(zhǔn)は効率的である。

したがって、より小さな価格、より低いリスクで、どのように同じまたはより高い価値を創(chuàng)造するかは、現(xiàn)代企業(yè)の管理と內(nèi)部の最適化の第一の追求です。

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＜p＞七波輝（中國(guó)）有限公司の陳錦波総裁はチーム全體の効率を高める方法について獨(dú)自の見(jiàn)解を持っています。

そのため、チームの流れが整っているかどうかは、企業(yè)戦略が効果的かつ効率的に実施され、著地できるかどうかを決定します。

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＜p＞実際には、プロセス最適化の仕事は常にどの企業(yè)でも管理を強(qiáng)化するために不可欠な手段である。

ここ數(shù)年來(lái)、國(guó)內(nèi)の數(shù)軒の販売量のリードする粉ミルクのブランドは相前後して品質(zhì)の問(wèn)題が現(xiàn)れて、事件の経緯に対する整理を経て、私達(dá)はこれらがブランドのイメージに対してほとんど“壊滅的な打撃”の事件をもたらして、大部分がすべて管理が適當(dāng)でなくて、流れが漏れるためもたらしたのです。

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＜p＞ここから見(jiàn)ると、企業(yè)が健康で効率的に運(yùn)営しているかどうかは、「外力」だけではなく、つまり私達(dá)が一般的に言っている市場(chǎng)投入とマーケティングによって、企業(yè)の「內(nèi)力」、つまりチームフローの整理と最適化によって決まる。

プロセスの不健全さ、効率の低下は、大量のコストを消費(fèi)するだけでなく、企業(yè)全體の運(yùn)営に多くの問(wèn)題をもたらすかもしれません。これらの問(wèn)題は、往々にしてより大きな人力、物力で解決する必要があります。

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＜p＞したがって、市場(chǎng)レイアウトの基本的な成形に基づいて、陳錦波は更に內(nèi)部プロセスの最適化と整理を七波輝未來(lái)の戦略重點(diǎn)としている。

そのため、內(nèi)部プロセスを全面的に整理し、最適化し、効率的なチーム運(yùn)営モデルを構(gòu)築することが、七波輝の未來(lái)の戦略的重點(diǎn)となるだろう。

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＜p＞內(nèi)部プロセスの整備、最適化および＜a href=“http:/m.pmae.cn/”チーム＜a＞の流れの著地について、陳錦波氏は、企業(yè)の高層から各部門(mén)、さらには小売端末まで重要視しなければならない仕事であり、巨大でシステム的な工事であると考えています。

七波輝もこのプロジェクトに対して完璧な解決策を制定し、整然と進(jìn)めています。

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＜p＞「流れを整理するには、各部門(mén)、各業(yè)務(wù)の具體的內(nèi)容と性質(zhì)によって行う必要があります。

無(wú)理に當(dāng)てはめてはいけません。各部門(mén)のために、それぞれの仕事にもっとも合理的な流れメカニズムを制定しなければなりません。

陳錦波氏は、プロセスの整理と最適化は二つの原則に従う必要があると指摘した。

一つは仕事の事項(xiàng)と性質(zhì)によってプロセスの計(jì)畫(huà)をカスタマイズします。次は最も核心的なポイントを探して切り込みます。

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＜p＞そのため、＜a href=「//m.pmae.cn/」＞七波輝＜a＞各部門(mén)の従業(yè)員を十分に動(dòng)員してフロー設(shè)計(jì)に參加させ、部門(mén)間、プロジェクトグループで繰り返し検討を行い、実際に連絡(luò)し、絶えず推進(jìn)して、最終的に方法の構(gòu)想を形成する。

方法と考え方が形成された後に、肝心な點(diǎn)から根本的な問(wèn)題を解決して、それによって全體の流れの全面的な改善を推進(jìn)します。

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＜p＞例えば生産面では、最高品質(zhì)の製品を作ることを目標(biāo)としています。そのため、七波輝はまず品質(zhì)管理から始まり、厳格な品質(zhì)管理によって、原料選別、加工製造などの工程に標(biāo)準(zhǔn)的に従うことで、全體の流れを最適化することができます。

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＜p＞各支社と小売端末については、2013年から「支社運(yùn)営システム構(gòu)築」と「端末収益モデル再構(gòu)築」の二大戦略プロジェクトを展開(kāi)しており、その目標(biāo)は各支社、小売端末に標(biāo)準(zhǔn)化、流れ化の運(yùn)営と管理體系を?qū)毪贰ⅴ芝楗螗嗓味四┦袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を全面的に向上させることである。

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＜p＞2014年までに、七波輝は各支社、端末の內(nèi)部最適化において、注目された成績(jī)を獲得しました。一方、効率的な戦略配置と有効な著地実行によって、各支社の運(yùn)営管理レベルが大幅に向上しました。また、端末標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)営システムが効果的に整備され、強(qiáng)固になりました。各端末網(wǎng)の持続的な利益水準(zhǔn)も突破的な成長(zhǎng)を遂げました。

現(xiàn)在、端末の運(yùn)営項(xiàng)目は整然と進(jìn)められていますが、その後はより広い範(fàn)囲をカバーして、七波輝全國(guó)の各地域の支社に運(yùn)営システム、管理プロセスにおいて、全面的に改善され、最適化されます。

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＜p＞もう立派な成績(jī)を上げましたが、陳錦波から見(jiàn)れば、まだ「勝利」の時(shí)間が遠(yuǎn)くないです。

未來(lái)、私達(dá)はチームの流れの整理と最適化の上で、絶えず深化を行って、七波輝のチームを本當(dāng)に1つの最も効率的で、最も“堅(jiān)牢で破ることができません”の全體に作り上げます。

十分な“內(nèi)力”で、ブランドの完成を再度飛躍させます。

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