＜p＞変革の時(shí)代に、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuf.asp”＞子供服＜a＞企業(yè)は奮起して覇者になるべきか、それとも自分を守って“自留地”に精を出すべきか？攻撃は最善のディフェンスだと筆者は考えています。

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＜p＞販売モデルの変革に直面して、ほとんどの子供服企業(yè)は変わらず変化に対応することを選択しています。彼らから見(jiàn)れば、風(fēng)を受けて、最終的に成功したのは「大企業(yè)」だけです。

これらの「大企業(yè)」の規(guī)模、規(guī)定の基準(zhǔn)は誰(shuí)が定義しますか？

＜p＞実は、このような基準(zhǔn)はないようです。企業(yè)がリスクに直面したくない言い訳に過(guò)ぎません。

彼らは、子供服市場(chǎng)は婦人服市場(chǎng)より安定しており、販売戦略によって引き起こされる市場(chǎng)変動(dòng)が少なく、変化の度合いが低い時(shí)には明らかな収益が得られないと考えています。

自分の資金が比較的に豊かで、実力の比較的に強(qiáng)大な企業(yè)だけが大きな計(jì)畫(huà)を変えて、転戦しますかますそれともオンライン販売を兼ねることができて、十分な資源の保障がない下に軽率にインターネットのマーケティングに進(jìn)出して、退路がない彼らを1つの未知の危険地帯に引きずり込みます。

はっきり言って、大部分の子供服企業(yè)はインターネットの販売戦爭(zhēng)が始まってから二年後もずっと様子を見(jiàn)ています。この役が終わってから自分の企業(yè)が大きくなるかどうかは分かりません。

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＜p＞実は、市場(chǎng)の販売環(huán)境が変わった時(shí)に、獨(dú)善できる企業(yè)は一人もいません。

消費(fèi)者の購(gòu)買(mǎi)力は限られています。ネットマーケティングのシェアがどんどん増えているということは、オフラインの店舗の販売量が縮小しているということです。

現(xiàn)在のところ、オンライン販売はまだオフライン販売と安定した分配構(gòu)造を形成していません。これも大部分の子供服企業(yè)が占めている市場(chǎng)の販売シェアが不安定な狀態(tài)にあることを運(yùn)命付けています。

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＜p＞路線を宣伝して販売し、比較的成熟した子供服企業(yè)を見(jiàn)て、「先著先得」の利益配分原則はすでに彼らに蟹を食べさせる企業(yè)は肥沃な味を味わっています。

オフライン販売に比べて、オンライン販売の維持は店舗の內(nèi)裝、賃貸料及び設(shè)備配置のコストを節(jié)約し、より少ない資源でより多くの利益を得ました。オンライン一月線の次の年の販売実績(jī)に対して、これらの利益を得た企業(yè)は他の子供服企業(yè)のオフライン売上高を分割したのではないと誰(shuí)が言えますか？

＜p＞子供服企業(yè)は他の＜a target=“u blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞企業(yè)と同じディフェンスポリシーを選択できないのも子供服市場(chǎng)の特殊性があるからです。

ここ數(shù)年、服裝市場(chǎng)全體が低迷している時(shí)、子供服業(yè)の売上高は上昇に反対しないで、すでに子供服業(yè)が他の服と違っている特徴を表しています。子供服市場(chǎng)の需要量が多く、安定しています。

消費(fèi)者は子供服の選択について、よく商品の口コミと購(gòu)買(mǎi)の便利さの影響を受けます。

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＜p＞これも子供服企業(yè)を直接にオンラインに追い込んでいます。オンライン販売だけですから、地域の制限がない消費(fèi)者には一番便利です。他の顧客の評(píng)価も消費(fèi)者の目の前に一番直観的に現(xiàn)れています。參考にしてください。

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＜p＞川に逆らって舟を進(jìn)め、進(jìn)まなければ後退する。

子供服の企業(yè)が変えられない時(shí)、他の変えている企業(yè)に追い越されて、最終的に市場(chǎng)の淘汰者になることを運(yùn)命付けます。

ある見(jiàn)方は強(qiáng)情で、製品をしっかりと作れば、企業(yè)の市場(chǎng)地位を安定させるに十分だと思います。

數(shù)年前の子供服市場(chǎng)については確かにこのようですが、今の狀況から言えば、今日もお椀の中にいる肉を保証する人はいません。明日は他の人の口の中の食べ物にはならないです。

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＜p＞子供服企業(yè)にとって、現(xiàn)段階ではまだ多くの「空きスペース」があるインターネット市場(chǎng)で、攻撃が一番の守りです。

もし淘汰されるなら、自分で自分に対して手を下すのはいつも他の人の手で掌握しやすいです。

ヤモリが命を絶つのも、生きていくためです。

子供服の企業(yè)は死ぬ時(shí)まではないが、転ばぬ先の杖、自発的に攻撃してこそ、成長(zhǎng)中の子供服企業(yè)のあるべき姿だ。

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＜p＞機(jī)會(huì)とチャレンジが共存し、子供服企業(yè)が＜a ref=“http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp”市場(chǎng)＜a＞シェアを再確定する際に、あえて自分を潮流に押し上げ、市場(chǎng)の大きな環(huán)境に置かなければならない。

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