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職場はワールドカップのようですが、どの人が「駅」を計畫しましたか？

2014/6/23 8:54:00 26

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＜p＞ブラジル＜a href=「//m.pmae.cn」ワールドカップ＜a＞激戦が繰り広げられています。伝統(tǒng)的な強豪スペイン、イングランドはグループ戦で家に帰ります。競技場の勝敗は予測できないが、職場の風雲(yún)は同じように変化している。職場は球場のようで、任務の完成は個人の能力の十分な発揮を必要とします。チームのシームレスな協(xié)力も欠かせません。コートの中にフォワードとセンターバックがいます。位置によって違います。職場W杯、あなたはどの位に立ちますか？
＜p＞事前に、ウェブサイトの調査があり、球場の位置によって、會社の各部門に対して「指定席」を行いました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞位置がない場合はどうすればいいですか？＜strong＞＜p＞
＜p＞調査によると、職場人の35.8%が「href=」「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」會社＜a＞でフォワード役を演じ、最前線の戦場での攻防を擔當しています。仕事の內容が違っていますから、會社で演じた役割もきっと違います。會社の最先端の販売として、もちろん「フォワード」としての役割を果たして、會社の各部門の努力を効果的に変えます。研究開発者は自分が「ミッドフィールドの魂」の役割を果たしていると考えています。新たな猛攻の発動機として、上から下へと引き継がれました。サービスマンは自分を守衛(wèi)だと思って、會社の後の防衛(wèi)線をしっかりと守って、各種の危機を危険にさらすことが多いです。それぞれのポジションに高低の區(qū)別がなく、自分に最適な位置を探して努力してこそ、より順調に成功できる。＜/p＞
＜p＞調査では、14.3%のビジネスマンが自分をベンチだと悲観しています。これに対して専門家は、職場では自分の位置が見つけられず、自分の役割が果たせないという感覚があります。このような狀況になると、まず自分がなぜこのような狀況にあるのかを反省し、どうやってこの狀態(tài)を変えることができるのかを分析します。例えば、より積極的な心理狀態(tài)で、より努力した仕事で自分の実力を証明するべきかどうか、上司とコミュニケーションを取るべきかどうか、より自分に適したプロジェクトを見つけるべきです。転職で環(huán)境を変える必要があるかどうかは、冷靜に考えてみましょう。＜/p＞
＜p＞＜strong＞新人が挑戦し、お年寄りはどう対応しますか？＜strong＞＜p＞
＜p＞ワールドカップのグループ戦では冷門が絶えない。職場に入ると、伝統(tǒng)的なサッカーの強豪が後進の厳しい挑戦を受け、職場で大黒柱となっている20代にも10代からの挑戦を感じることができるだろうか？調査によると、職場人の過半數(shù)が「90後」世代が職場の先輩たちに挑戦を與えていると答えている。＜/p＞
＜p＞職場では、80年代以降は中高層の管理職や業(yè)務基幹を全面的に務めてきましたが、時間の経過や時代の変化に伴い、情報爆発の時代に成長した90年代以降は、イノベーション意識や鋭意進取の態(tài)度、チャレンジ精神で、猛威な勢いで20代の職場の位置を次第に突いています。調査によると、全體の半數(shù)以上の職場人は、職場では20代が10代から挑戦を受け始めており、具體的な割合は55.2%となっている。＜/p＞
＜p＞80年代と90年代に比べてこの問題に対する選択は、この衝撃感が80年代にはより強い。調査によると、20代ビジネスマンの6割以上が「90後からの挑戦の衝撃は明らかに感じられ、全體の職場人の感覚より7.1ポイント高い」と答えています。＜/p＞
＜p＞90後の感じは明らかにそんなに強くないです。45.8%の「90後」世代のビジネスマンは、80後の職場の先輩に挑戦の衝撃を與えたと表しています。このデータは20代ビジネスマンの感覚を大きく下回り、20代ビジネスマンの16.5ポイントを下回り、全體の職場人の観點からも9.4ポイント低い。＜/p＞
＜p＞スポーツでは常に番狂わせがあります。最初は納得できないですが、冷靜に考えてみると、番狂わせの原因は確かにあります。専門家によると、職場では80後は依然として大黒柱であり、90後からの挑戦により良く対応できると信じていますが、この情報が爆発する時代に新たな知識と新しい技能を學ぶ必要があります。また、90後＜a href=「//m.pmae.cn」＞職場＜a＞人は職場で頭角を現(xiàn)すようになりましたが、まだまだ多くの知識の習得と蓄積が必要です。彼らにとって、自信と危機感が共存するのが生存の道です。＜/p＞