創(chuàng)業(yè)するもちろん順風(fēng)満帆の過(guò)程ではないです。創(chuàng)業(yè)の道では3つの関門を越えてこそ勝利に向かうことができます。

関所の一：財(cái)産の関所。この関所に対して、中國(guó)の歴史の上ですでに多くの古訓(xùn)、俗語(yǔ)がありました。例えば、「小富即安」「見(jiàn)利忘義」「富無(wú)仁」などです。私たちは多くの失敗事例と創(chuàng)業(yè)者同士の闘爭(zhēng)の話を耳にしました。これらの古訓(xùn)の現(xiàn)実版の注釈です。普遍的で低レベルなので、筆舌を費(fèi)やして説明しません。他の二つの古語(yǔ)についてコメントしたいです。一つは「財(cái)は人を集め、散財(cái)し、財(cái)は人を集め、人は集まって財(cái)を集める」ということです。つまり、富は一人の手に集中しています。身近に人を集めることができなくなり、富もなくなります。みんなの利益を考えて、共に豊かになると、人材を集めて、もっと大きな財(cái)産を作ることができます。もう一つは「天下の憂さを先にして憂え、天下の楽しみを後にして楽しむ」ということです。この范仲淹の名句はもう説明しません。

創(chuàng)業(yè)者として、この二つの言葉をしっかり覚えることが大切です。私たちはみんな雷鋒をするというわけではなく、慈善団體をやりに來(lái)ました。大きな利益配分はすでに持分などの形式で規(guī)範(fàn)化されている。創(chuàng)業(yè)者は投資して、自分も入れて、占有します。會(huì)社の部分または大部分の株式は、これが「大利」です。大きさを食べてはいけません。自分の欲のために、あらゆるものを食べてはいけません。

関所二：感情関。創(chuàng)業(yè)會(huì)社は実際に一歩ずつのアップグレードに直面しています。もともと一緒に創(chuàng)業(yè)した元老は企業(yè)の発展のスピードについていけないかもしれません。あるいはいくつかの技能がもう役に立たないかもしれません。同時(shí)に、企業(yè)の発展に伴って、外部の人材も多く導(dǎo)入されます。これは創(chuàng)業(yè)元の問(wèn)題にどう対応するかという問(wèn)題に直面しています。その上よく創(chuàng)業(yè)會(huì)社の草むらのため、創(chuàng)業(yè)の元老の中で多く友達(dá)、學(xué)友で、甚だしきに至っては親戚、夫婦です。

えこひいきするだけではだめです。中國(guó)には多くの「農(nóng)民企業(yè)家」がこのようなミスを犯したことがあります。これらの企業(yè)の中にはもうお金をあまり稼がないところもあります。しかし、元の人々はこの変化を準(zhǔn)備することができるとは限りません。多くの決定には理解できません。Cye.com.cnの様々な手段と方法を利用してあなたに影響を與えます。

この時(shí)、創(chuàng)業(yè)者が感情的になれるかどうかが非常に重要です。我々は、企業(yè)は數(shù)千萬(wàn)人に関わる大事なことだと考えています。これらの元老はただ何人かの人のことで、ある人たちの私利のために、大多數(shù)の人の大利を犠牲にしてはいけません。だから、私達(dá)は方策を決める時(shí)客観的であるべきで、同時(shí)に元老の利益と感情まで配慮します。このようにして、彼らが理解していなくても、多くの人は後で分かり、感謝します。

関所三：自我関。往々にして才能が突出している人は、個(gè)性も強(qiáng)く、欠點(diǎn)もはっきりしています。結(jié)局、世の中には天才と才能がありません。起業(yè)家として、特に成功した起業(yè)家は、自分の足りない部分を認(rèn)識(shí)し、常に自分に言い聞かせ、自分に拉致されてはいけない、自分を律することを?qū)Wぶべきです。成功した起業(yè)家は優(yōu)秀なチームを備えていなければなりません。チームのモードが「リレー」であろうと、「チーム體操」であろうと、成功したチーム作りには企業(yè)すべての時(shí)代には主旋律があります。私たちの時(shí)代の主旋律は創(chuàng)業(yè)のようです。すべての人が起業(yè)するのに適しているわけではないですが、起業(yè)できる人をすべて起業(yè)させてこそ、この時(shí)代にふさわしいと思います。