客流量アドレスを選ぶ時(shí)に考慮すべき要因です。しかし、専門(mén)店にとっては、全體の客流量を考慮する以外に、客流の有効性を深く分析するべきです。

創(chuàng)業(yè)して服裝の店を選ぶのはとても良いプロジェクトですが、店をオープンするのは経営が難しく、服の店に巨大な利益を生むには心を込めて経営しなければなりません。住所を確定すると、一番よく変えられません。アドレス変換によるコストが高いです。

イメージを無(wú)視して、ただ販売量を求めます。

人口が密集し、購(gòu)入者が多く、消費(fèi)量が多いです。多くの専門(mén)店がこのようなビジネス圏に進(jìn)出するようになります。しかし、投資の見(jiàn)返りの観點(diǎn)からだけを考えても、利益が最大化するとは限りません。ファッション商品を扱う専門(mén)店にとっては、店舗の立地が販売促進(jìn)に役立つほか、ブランドイメージへの影響も評(píng)価するべきです。ブランドイメージが損なわれないようにするために、メーカーは専門(mén)店の立地面で周辺環(huán)境の衛(wèi)生、清潔、美観を強(qiáng)調(diào)し、雑貨店、レストラン、機(jī)械修理店などと隣り合わせにならないようにします。

二、地域の迷信

「風(fēng)水でなければ結(jié)婚しない」はメーカーです。専門(mén)店選び所在地に普遍的に存在する心理狀態(tài)。彼らは、繁華街、商業(yè)センターに店を開(kāi)き、より高い客足で販売を促進(jìn)し、店をオープンするのはゴールデンウィークになると考えています。実は、ゴールデンエリアの高い家賃と激しい競(jìng)爭(zhēng)がもたらす経営圧力は、普通の専門(mén)店には耐えられません。

三、競(jìng)爭(zhēng)飽和區(qū)に盲目的に入る

過(guò)度の集中は往々にして市場(chǎng)の飽和をもたらす。時(shí)には、同じビジネス圏にある複數(shù)の同類(lèi)の専門(mén)店は商売がうまく見(jiàn)えるが、実際には競(jìng)爭(zhēng)バランスの限界に達(dá)している。新しく1軒の店を増加して、市場(chǎng)は超飽和して、アテロームの少ない局面をもたらして、もとは金を稼ぐのはすべて損失を始めて、みんなは価格を打って戦うだけです。商品が飽和している狀況で、引き続きフォローするよりも、既存商品と強(qiáng)い補(bǔ)完性のある種類(lèi)を選んで、この地域の商品構(gòu)造を改善します。

四、業(yè)界は商圏の位置づけから逸脫している

各地域は自分の全體的な商業(yè)ネットワークの配置があります。サービス業(yè)を発展させるところはどこですか？IT小売業(yè)を発展させるところはどこですか？各都市には長(zhǎng)期的な全體計(jì)畫(huà)があります。位置をずらして場(chǎng)所を選んで、勢(shì)いに逆らって動(dòng)いて、よくマクロ政策の支持と大きい環(huán)境の推進(jìn)が得られないで、苦労して歓心を買(mǎi)うことに感謝しないで、最後に選んで取り除くことしかできません。

五、客の流れに迷うイメージ

客流量は住所を選ぶ時(shí)に考慮すべき主要な要素です。しかし、専門(mén)店にとっては、全體の客流量を考慮する以外に、客流の有効性を深く分析するべきです。同じビジネス圏では性質(zhì)の異なる専門(mén)店の有効客數(shù)の比率が大きい。人の流れが密集していて、にぎやかなところが良い商店街だと思っています。これはビジネス圏に対する誤解です。

六、借り手意識(shí)がない

商売をするには商売を成し遂げる必要があります。孤立しすぎて、店だけで獨(dú)闘するのはいいこととは限りません。相手の勢(shì)いをうまく借りると、販売に積極的に働きかけることができます。マクドナルドのお店はどこにありますか？ケンタッキーのお店はどこにありますか？

七、広告スペースの考えが足りない

これらのよくある広告道具は専門(mén)店の販売にとって無(wú)視できない作用があります。四両千斤の効果を発揮できると思います。獨(dú)立した外観を持たない店もあります。店の前には獨(dú)立した広告スペースがなくなり、店の前でマーケティングの知恵を発揮する空間がなくなりました。そのため、場(chǎng)所を選ぶ時(shí)、扉と窓が床に著く式の大きいガラスの構(gòu)造に改造することができるかどうかを知っているほうがいいです。地元政府は店に対して特別な要求がありますか？

八、過(guò)小評(píng)価消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)慣性

多くの経営者は位置づけや商圏の分析に工夫を凝らしたが、消費(fèi)者の消費(fèi)特性を考慮しきれず、結(jié)局はうやむやに終わった。いくつかのオーディオ、エアコンの専門(mén)店が新開(kāi)発の大型団地に入ったのは、全體の商業(yè)圏の巨大な新居消費(fèi)需要を見(jiàn)たからです。ビジネス圏で競(jìng)爭(zhēng)がないなら、必要なお客さんが全部買(mǎi)いに來(lái)たら、自然にお店を支えられます。しかし、オーディオ、家庭用電気製品のような耐久消費(fèi)財(cái)は、価格が高く、購(gòu)入頻度が低いため、消費(fèi)者は多くのスポーツマンを惜しまず、3つの商品を比べてやっと自腹を切って、団地に入る専門(mén)店に対しては、よく買(mǎi)いません。

九、顧客の消費(fèi)利便性を無(wú)視する

今の消費(fèi)者はますますけちをつけて、ショッピングの場(chǎng)所の不動(dòng)産に対して組み合わせてセットにして周辺の公共の施設(shè)の完備の程度とますます重視します。車(chē)を持っている人は買(mǎi)い物をする時(shí)にすぐに駐車(chē)場(chǎng)を見(jiàn)つけたいです。お年寄りは高い階段を登りたくないです。すべては自分の便利さから出発する。専門(mén)店はこれらの便利さを考慮に入れなければなりません。でないと、店の場(chǎng)所がどんなに良くても、お客さんは來(lái)たくないです。

十、考察しないビジネス環(huán)境未來(lái)の移り変わり

専門(mén)店の投資はサイクルが長(zhǎng)いので、一旦周辺環(huán)境が変化したら、投資は回収できなくなります。一般的に、新しい都市計(jì)畫(huà)、公共交通施設(shè)と道路狀況の変化は商業(yè)環(huán)境に大きな影響を與えます。いくつかの現(xiàn)在の優(yōu)越しているように見(jiàn)える位置は、そのうちに都市発展の変化の要求によって改造、解體の面倒になるかもしれません。