6月27日、電商の大V文祥先生は微博で、微信はC 2 Cプロジェクトを計(jì)畫しています。一人一人は微信を通じて店を開くことができます。もしニュースが事実なら、これは微信の「微信小店」のもう一つの大きな動(dòng)作になると暴露しました。アリさんは昨日やっと自分のニュー交易所の株コードBAを確認(rèn)しました。文化中國はアリに変身して、テンセントは風(fēng)を放出してWeChat C 2 Cを作ります。そして58同城に入ります。明らかに場所を打ちます。アリの上場ペースが日に日に近づくにつれ、BT両大手はより多くのビッグポンドのニュースをリリースしてアリ株を狙うことが予想されます。

　　WeChatC 2 C真の意図

と言えばWeChat.「向いているのは商工業(yè)の登録がある企業(yè)で、寫したのは貓の底です。4億人以上の月間アクティブユーザーは、わずか5%のユーザーが微信C店を開いても、2000萬人の売り手?jǐn)?shù)があります。アリの800萬人の売り手?jǐn)?shù)をはるかに上回っています。微信はすでに支払いの一環(huán)を通じています。マイクロクレジットシステムが閉ループしたら、ユーザーはモバイル端末でWeChat決済の習(xí)慣を身につけます。昨日では、WeChatオープンプラットフォームもWeChat登録機(jī)能を更新しました。他のモバイルアプリケーションとウェブサイトアプリケーションはこの機(jī)能にアクセスすることによって、ユーザーが直接WeChatアカウントを使って登録することができます。

今年の春節(jié)のWeChat紅包の人気から、騰訊はすでにアリのモバイル端末の軟骨を見つけたようです。それはアリの攜帯端末の浸透率が思ったより高くないことです。ユーザーの移動(dòng)支払い習(xí)慣もまだ育成されていません。移動(dòng)支払いのシーンはまだ買い物に限られています。騰訊のこちら側(cè)、微信の巨大な社交流量は配當(dāng)金を払って、シーンの広い範(fàn)囲を使って、すべてテンセントのために領(lǐng)域を支払って回り道して車を追い越して可能性を提供しました。このため、テンセントはモバイル端末での主力攻撃の方向として支払うことを選択し、各種のエレクトビジネスを通じてユーザーの注目を集め、WeChat支払いの使用頻度を増加させる。毎日拱して、1、2年後に全體の移動(dòng)は市場の鹿を支払います。誰が死ぬかは分かりません。

　　WeChatC 2 Cは頼りになりますか

WeChatの真の意図を言って、WeChat C 2 Cプロジェクトに戻ります。WeChat C 2 Cは本當(dāng)に頼りになりますか？老兵に分析してもらいます。

WeChatは電気事業(yè)者になりたいです。解決すべき三つの難題は資源、流量、信頼です。この背景には、実際にチームの運(yùn)営レベルが試されています。

まず資源について言いますが、これは商店の活発な數(shù)量、商品の豊富さ、商品の品質(zhì)、商店のサービス、第三者のツールなどを含みます。すべての審査はチームの運(yùn)営レベルです。アリーは電気商取引の分野で十?dāng)?shù)年の間に築き上げたエレクトビジネスの帝國資源で、10億級(jí)を超える商品の數(shù)量、商品品質(zhì)のコントロール、牛毛のような多くのサードパーティの電気商取引サービス企業(yè)など、電気事業(yè)者の運(yùn)営経験がない騰訊微信事業(yè)群が短期間で急速にコピーしたいのは現(xiàn)実的ではない。騰訊が娘婿の京東を引っ張って商品資源を微信に統(tǒng)合すればすぐコピーできるという意見があるかもしれません。これは明らかに騰訊と京東の協(xié)力の深さを過大評(píng)価しています。騰訊がこの前に京東一級(jí)微信に入り口を與えたばかりで、後腳で自分の「微信店」をオープンしました。一萬歩譲っても、京東のB端資源を統(tǒng)合するのは難しいと言われています。結(jié)局、京東は主に自社製品を主としています。B端商店は數(shù)萬社です。二つのプラットフォームの間には多くの企業(yè)資源が重なっている空間がありません。

次に流量を言います。WeChat 4億人以上の月間アクティブユーザーは、単に流量の観點(diǎn)から考えると、微信エレクトビジネス全體の流量を完全にサポートすることができます。アリーのように、年間で活躍するバイヤーの數(shù)は2.31億人です。WeChatのユーザー屬性から見ると、WeChatのユーザー群はQQ空間のユーザー群より成熟し、消費(fèi)能力がより強(qiáng)く、彼らはすでにショッピング全體の強(qiáng)い消費(fèi)周期に入っています。つまり、理論的には全體のWeChatユーザー群はショッピングの需要があります。したがって、WeChatの流量品質(zhì)自體には問題がない。しかし、どうやってユーザーのWeChatでの買い物を活性化しますか？これはユーザーの消費(fèi)習(xí)慣の問題に関連しています。ユーザーの體験に影響を與えるのではないかと心配しています。今はWeChatで買い物をするつもりはないです。WeChatが將來的に工夫を凝らして、ユーザーを駆逐してWeChat內(nèi)で買い物する習(xí)慣を形成しないと、いくら多くの流量があっても、実際には何の役にも立たない。

信じること。ユーザーの屬性から見れば、WeChatは知人の社交のプラットフォームに基づいていますが、知人間の成約転化率は常に一番高いと知っています。彼らのショッピングの絆はお互いの信頼です。もちろん、ユーザー間の信頼があるだけではだめです。WeChatは買い物體験の信頼問題を解決しなければなりません。つまり、狹いスクリーンでモバイル端末のお客様のショッピング體験をPCと同じようにスムーズにすることができます。また、WeChatの信頼問題を解決し、電気商取引プラットフォームの基礎(chǔ)として支払わなければならない。ユーザーの消費(fèi)行動(dòng)データの分析指導(dǎo)は、電気事業(yè)者の運(yùn)営において中心的な中樞としての役割を果たしている。WeChatはすでに支払いの道を開けましたが、どうやってユーザーがWeChat內(nèi)で支払うかを保障するのは安全で信頼できます。これは積み重ねられた時(shí)間で信頼感を構(gòu)築する必要があります。

　　微信エレクトビジネスの未來はどうやって突破しますか？

WeChatのe-コマース化のプロセスは、現(xiàn)在の進(jìn)捗狀況から見ると、さらに雷鳴だけを聞いて、雨が降っていないように、本當(dāng)に遊べるようになりました。WeChat C 2 Cプロジェクトについては、まだ計(jì)畫中です。ペンギン帝國はWeChatを借りたいと思います。

　　1.商店の流量の入り口を開通する。

WeChatは全面的に幅広い業(yè)務(wù)を開放し、300萬人以上のWeChat公式アカウントを利用してWeChat事業(yè)者のためにより多くの広告流量を?qū)毪工毪趣趣猡?、楽屋でWeChatが広く普及している広告を開放して入り口に投入するべきです。もちろん、WeChat広告のビット資源が極めて限られているため、モバイルエレクトビジネスの生態(tài)系を構(gòu)築するには、300萬マイクロクレジット公衆(zhòng)番號(hào)の広告流量だけで導(dǎo)入するのは十分ではない。WeChat C 2 Cプロジェクトを開始することによって、WeChat個(gè)人ユーザーのトラフィックリソースを事業(yè)體に提供することを拡張し、これもWeChatがC 2 Cを行う意図の一つである。今後もWeChatの個(gè)人ユーザーのトラフィックが事業(yè)者の流量ニーズを満たしていない場合、微信の友達(dá)圏に微博のファンが現(xiàn)れるような情報(bào)フロー広告も排除できない。この広告形式は攜帯電話で話し始めた。WeChatはユーザー體験とマーケティングの関係をどのように均衡させるかを前提とし、ミニブログファンの発売時(shí)のようにユーザーが流出することを避ける。

　2.微信エレクトビジネスの參入の敷居を下げる。

「微信小店」の開通権限は、すでにWeChat認(rèn)証を受け、すでにWeChatに接続して支払うサービス番號(hào)でなければ、この機(jī)能を申請(qǐng)できません。現(xiàn)在のWeChatの煩雑な認(rèn)証プロセスでは、多くのWeChatを試している企業(yè)がドアの外に立ちはだかり、WeChatは新浪微博オープンのすべてのユーザーの支払機(jī)能と同じように、すべてのWeChat公式アカウントにWeChat支払いと電子商権を開通することができます。また、WeChatのバックグラウンドの悪い體験はともかく、本當(dāng)にサービス番號(hào)の開発インターフェースの能力がある企業(yè)は極めて少なく、WeChatは電気商になるべきです。taobaoのビジネスバックグラウンドをよく勉強(qiáng)して、プラットフォームの使いやすさを向上させてこそ、多くの企業(yè)が遊べるようになります。WeChat C 2 Cに対して、5000親友の上限問題を解決しないと、個(gè)人商店がC 2 Cをする意欲が弱まります。WeChatが承認(rèn)されるかどうかに関わらず、WeChatやQQ、微博など、十分な流量があれば、最終的には事実上のマーケティングプラットフォームとなり、友達(dá)の上限を設(shè)定してユーザーを制限することは意味がない。最終的にはビジネスマンがこのプラットフォームで支払うことを望まないだけで、WeChatは個(gè)人認(rèn)証を通じた事業(yè)者に無上限の友達(dá)権限を設(shè)定し、WeChat事業(yè)者に寶C店のような個(gè)人微信の店舗を確立させ、彼らのマーケティングニーズを満足させることができる。

　　3.中心化した流量入口が必要です。

騰訊総裁の劉灼平氏は未來のWeChatに基づいて買い物する構(gòu)想は「中心化」と「中心化」の二つのパターンに分けられています。センター化とは京東入り口を指し、中心化とは商店のそれぞれの公式アカウントを指します。消費(fèi)者の立場に立って考えてみれば、いわゆるセンター化とはどれほど不確かかがわかる。何百萬円ものWeChat事業(yè)者に対して、普通のWeChatユーザーが何かの商品を買う必要があるなら、商店の流量を集約していないと輸入できない。老兵の指導(dǎo)した事例のある汗止めスプレーを例にとって、ユーザーが購入する場合、まずWeChatに友達(dá)を追加して公衆(zhòng)番號(hào)を探して「汗止め」を検索し、関心を持ってから公衆(zhòng)番號(hào)に入ってから買うことができます。全體の流れは非常に複雑です。寶を洗って、キーワードの中心化の流量の入り口に基づいているため、ユーザーはキーワードを検索して直接商品の詳しいページに入って買うことができます。中心化した流量の入り口で、実際に解決したいのはWeChatユーザーの購入體験問題です。このセンター化の入り口は検索の中心化の入り口を含んで、キーワードを通じて直接WeChat商品の展示ページに入ることができて、京東一級(jí)の入り口のような商品の集まる入り口を含むべきです。