現(xiàn)在の中國服業(yè)界の學(xué)術(shù)界と企業(yè)界は服裝の生産環(huán)節(jié)にもっと関心を持って、精密型の生産パターンを推進し、管理思惟と範囲を変えて、生産効率と製品品質(zhì)を高めて、製造コストを下げるべきです。周辺の低製造コスト國家（例えば、北朝鮮、ベトナムなど）の主（面）、副材料などの服裝上流と周辺の條件が日増しに成熟してきたら、中國は必ず生産優(yōu)勢を失います。の人材IE専門の不足問題は本當に明らかです。_面接では、「女裝生産の流水化はどうやって行うべきか？」という質(zhì)問がありますが、一致した回答は「解體工程」となります。そして以下はありません?！噶鳏欷沃肖韦黏悉嗓Δ浃盲苼I替するべきですか？」という質(zhì)問があります?！笢蕚渲?、補助材料を流水ラインに投入する」と答えた人もいます。_さらに問い合わせると、彼らのいわゆる流水は「粗放型」という流水で、やはり工程を取り壊して、主と補助材料を準備して生産ラインに投入するのです。もちろん駐車スペースの技術(shù)はこの工程の要求を引き受けるかどうかは一定の考慮があります。実務(wù)から始めたベテランの生産幹部はみんなそうです。服裝産業(yè)のグレードアップは本當に難しいです。IEはいくつかの高等學(xué)校（例えば、清華大學(xué)）でIE學(xué)部を設(shè)立し始めましたが、修士、博士クラスまでもあります。しかし、服裝を主とする高等學(xué)校では、服裝産業(yè)に関する研究IEは少ないです。他の産業(yè)は生産のバランスを取る時、手直しの問題をあまり考えないです。不良品であれば、ほとんど廃棄の道しかないです。しかし、服裝産業(yè)は鳳眼或いは前襟の部分の作業(yè)をしない限り、手直しができない以外は、ほとんど「やり直し」ができます。 下面是一個簡單的計算式： 假設(shè)某一服裝廠進行流水生產(chǎn)，試求第n道工序后的良品是多少? n=第n道工序 Q=該款服裝的總件數(shù) Qn=N道工序之后的良品數(shù)量 R=每道工序之后平均返工率 則Qn=Q×(1－R)n 承上式，假設(shè)，每道工序之后平均返工率是5%(相當于良率95%；廣東地區(qū)的服裝廠大多數(shù)以此為不良率標準)，某生產(chǎn)制造單總數(shù)共300件，試求第20道工序之后的良品是多少? Qn=300×(1－5%)=107.54件，取整數(shù)為107件 事實上，只要平均返工率不變，經(jīng)過13道工序作業(yè)之后，所生產(chǎn)出來的合格可以投入下一道工序的半成品數(shù)量，將下降到投產(chǎn)總數(shù)的一半左右(51.33%)。上記の結(jié)果から、服裝業(yè)特有の手直し現(xiàn)象で、生産ラインのバランスを取るのはもう難しくなりました。しかし、これらの不良な半製品は元の3倍以上の工程作業(yè)時間をかけて手直しをします。生産ラインのバランスも難しくなります。上記の問題について、アパレル業(yè)界の生産は一貫して「新商品の開発」と「新商品の再開発」で解決されています。そうすると、問題は隠蔽されているようですが、多くの問題も発生してきました。現(xiàn)場の半製品は山のように積み上げられていて、納期が確定できないので、生産コントロールができないです。..。他の産業(yè)で有効なIE技術(shù)、例えば、5 S、JIT、TQM、Celproduction、QRP…など、ERPもマーケティング関連の部分を?qū)g行することしかできません。生産環(huán)節(jié)に遭遇すると、まったく推進できません。物価上昇と人件費の増加に伴って、服裝生産業(yè)界の冬は寒いかもしれません。もしデザインは服裝の魂だと言えば、生産は服裝の胴體です。デザイナーの創(chuàng)意は生産労働者の手によって、大衆(zhòng)の目の前に現(xiàn)れます?；辘胜?、體も意義がないです。しかし、體がないということがないです。競爭と挑戦。