を選択します。全面的改革を深化させ、経済文化の強い省建設(shè)を加速させ、政協(xié)は「混合所有制経済を大いに発展させ、企業(yè)の革新と創(chuàng)造の活力を活性化させる」ことを今年の協(xié)議?議政の重點としている。昨日審議された提案案の中で、わが省は異なるタイプの國有企業(yè)が混合所有制経済に參加する割合を明確にし、列を作って秩序正しく推進しなければならないと提案した?；旌纤兄破髽I(yè)の従業(yè)員の持株をサポートします。

現(xiàn)在、わが省の混合所有制経済は依然として前期の探索、初歩的な発展段階にある。多くの國有企業(yè)は國有資産の流失の責任を負うことを恐れ、かなりの民間企業(yè)は企業(yè)の主導権を失うことを恐れ、「混合」の主體性と積極性に影響を及ぼした。同時に、発展経路がまだはっきりしていないため、どの分野で混合し、どのように混合し、どのように混合するかなどの重要な問題で明確ではなく、長期的な協(xié)同推進メカニズムが欠けている。

　　政協(xié)「混合所有制経済を大いに発展させ、企業(yè)の革新と創(chuàng)造の活力を活性化させることに関する提案案」では、わが省はまず科學的機能の位置づけを行い、異なるタイプの國有企業(yè)が混合所有制経済に參加する割合を明確にしなければならないと提案した。競爭性のある國有企業(yè)は、國有資本はできるだけ脫退し、非國有資本が株に參入し、持ち株したり、獨資で経営したりしなければならない。公益性國有企業(yè)は、給水給電暖房、バス管網(wǎng)などの公共サービス類企業(yè)を含む。政府は有効なコントロールを強化し、できるだけ非國有資本の參入を吸収しなければならない。機能性國有企業(yè)は、政府の投融資プラットフォームと國有資本運営會社などを含め、國有資本の絶対持株の混合所有制企業(yè)に発展しなければならない?，F(xiàn)在、わが省の國有企業(yè)資産は42.9%を占め、多くは一部の大手企業(yè)グループに集中している。省政府は分析に並び、推進措置を的確に制定することを提案した。一部の資産規(guī)模が大きく、組織化の程度が高い大手グループの親會社を直接國有資本運営會社に改組することができ、非國有資本の株式參入を吸収し、資本運営會社を共同で設(shè)立し、その2、3級子會社を混合所有制企業(yè)に改制し、國有資産監(jiān)督管理から資本管理への転換を?qū)g現(xiàn)することができる。國有資本と非國有資本が共同で株式投資基金、産業(yè)投資基金の設(shè)立を奨勵し、條件のある國有企業(yè)が直接國有資本投資會社に改組することを支持し、わが省の國有資本の投融資運営実力をさらに強化する。

より多くの非國有資本の株式參入混合所有制経済を奨勵するため、省政府は國務(wù)院が初めて80のインフラプロジェクトを発表した社會資本の導入の配置に基づき、山東省の実際から出発し、非國有資本の參入を奨勵する重點プロジェクトのリストをできるだけ早く引き出し、社會に公表し、より多くの省內(nèi)外の非國有企業(yè)をわが省の混合所有制改革に參加させることを提案した。

混合所有制企業(yè)の従業(yè)員持株の実施を支持し、資本所有者と労働者利益共同體を形成する。従業(yè)員の持株範囲、持株比率、株式脫退の體制メカニズムを完備させ、異なるタイプの企業(yè)の従業(yè)員の持株とオプション激勵の合理的な進退、動態(tài)的な調(diào)整の運行メカニズムを模索し、従業(yè)員の財産性収入を増加させる。混合所有制企業(yè)の経営管理者、核心技術(shù)者と業(yè)務(wù)中堅が技術(shù)入株、増量賞株、期株オプションなどのルートを通じて、信託會社、基金管理會社などの方式で株を保有することをサポートする。