＜p＞名言の形式を當(dāng)てはめて、小売経営の成否は、成功した小売ブランドには成功の方法があり、失敗した小売ブランドは似ています。

失敗した小売ブランドは、最初の大規(guī)模な粉飾から最後の草々まで寂れてしまい、基本的には最初は品薄になってしまいました。

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＜p＞何が「＜a href=「http://sjfzxm.com/pioneer/」ですか？品切れとは商品の小売上の重要な現(xiàn)象で、店舗の小売運(yùn)営において顧客が必要とする製品がなく、店舗に在庫がないという意味の商品を指すのではありません。

店には多くの商品がありますが、それらはお客様のニーズに応えられず、お客様の購買意欲を引き出すことができません。

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＜p＞まず、「品薄」の害について話します。

品薄の直接的な危害は財(cái)務(wù)上の「資金回収が遅すぎ、在庫資金が増加し、回転?zāi)芰Δ酩胜搿工郡帷⑷wの投資収益率の低下を引き起こし、品薄問題が3-5季節(jié)に持続的に改善されないと、ブランドと企業(yè)は閉鎖のリスクに直面する。

品薄の小売経営における危害はより深刻であり、顧客は適切な商品を見つけられないため、小売店の連続経営性は挑戦に直面し、言い換えれば、顧客は品薄の店舗に入らなくなる。

もし一つの企業(yè)やブランドの問題が、戦略、位置づけ、人員、コスト、激勵(lì)、組織などの方面から診斷されたら、製品と顧客レベルの「品薄」問題を診斷して、一番始められる一環(huán)です。原因は簡単です。

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＜p＞次に、「品薄」の具體的な表現(xiàn)について話します。

「品薄」現(xiàn)象の具體的な表現(xiàn)は、具體的な製品と市場(chǎng)を抜きにして、「五大」分野で表現(xiàn)しています。一、風(fēng)格の品薄、二、品類の品薄、三、価格帯エリアの品薄、四、機(jī)能性方面の品薄、五、ブランド識(shí)別性要素の運(yùn)用面での品薄。

この5つの分野の欠品は、次の文章で詳しく述べていますが、どのような欠品であっても、その背後の本質(zhì)はお客様のニーズに対応するものです。

例えば、あるブランドはあるスタイルで品薄しています。このブランドは目標(biāo)市場(chǎng)を無視して成長しているこのスタイルに対する強(qiáng)い需要を示しています。

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＜p＞なお、「品薄現(xiàn)象」の形成の原因について説明させてください。

欠品の原因となったのは計(jì)畫段階で、需要の全部と重點(diǎn)に注目していません。マーケティング戦略理論から言えば、効果的なSTPステップが行われていません。STPはS-市場(chǎng)細(xì)分、T-目標(biāo)市場(chǎng)の確定、P-有効な市場(chǎng)位置づけを指します。

操作を?qū)g行する角度から言って、有効性に欠けています。分析-照準(zhǔn)-重點(diǎn)攻撃のステップです。

現(xiàn)実的な製品開発の観點(diǎn)から言えば、商品企畫段階では、品薄の可能性がある分野に対して、重點(diǎn)の計(jì)畫を立てていないため、小売側(cè)の「スタイルがないと品薄になります。品薄になります。価格帯が品薄になります。機(jī)能性がないと品薄になります?！?/p>

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＜p＞アパレルブランド企業(yè)は、長年の「顧客のニーズに注目し、市場(chǎng)をリードする」と言っていますが、人々はこのような理念の上にとどまっているだけで、具體的な方向と操作経路がありません。

大丈夫です。これからは「品薄現(xiàn)象」に注目し、「品薄現(xiàn)象」を分析し、「品薄現(xiàn)象」を研究し、さらに「品薄現(xiàn)象」を解決して、すべてのことが間に合います。

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