ますます多くの海外ブランドが中國(guó)に入るにつれて、中國(guó)の自主ブランドと海外ブランドの間にも、中國(guó)の自主ブランドの間にも、もっと激しい競(jìng)爭(zhēng)が存在します。しかし、競(jìng)爭(zhēng)の過(guò)程を楽観的に見(jiàn)て、中國(guó)ブランドの學(xué)習(xí)と向上の絶好のチャンスかもしれません。まず、2008年に世界の高級(jí)ブランドによって発表されたデータを見(jiàn)てみましょう。アルマーニの中國(guó)地域での販売は24%の伸びを維持しています。アメリカの7%をはるかに超えています。PPRぜいたく品事業(yè)は第二四半期に8.8%伸び、中國(guó)では83%上昇しました。ジュネーヴの腕時(shí)計(jì)メーカーは二ヶ月間に7つの國(guó)を訪れて、世界の富裕層に200萬(wàn)元以上のタイタニック？世界高級(jí)品協(xié)會(huì)が発表した報(bào)告によると、中國(guó)は世界の高級(jí)品消費(fèi)シェアが年々増加し、世界市場(chǎng)シェアの18%を占め、アメリカと日本に次ぐ3番目の高級(jí)品消費(fèi)國(guó)となっている。2008年11月13日、Verssace中國(guó)初のファッション発表が北京で盛大に開(kāi)幕しました。2008年11月15日、連ka仏は北京でKate Moss Topshopシリーズのファッションを獨(dú)占発売しました。経済危機(jī)の影響で、世界のアパレルブランドは中國(guó)市場(chǎng)との興味が減っていないことが分かります。これはこのような情報(bào)を暗示しているようです。海外のアパレルブランド（贅沢品だけではない）は今後、中國(guó)市場(chǎng)に対する愛(ài)顧度を高め、その販売の伸びが中國(guó)市場(chǎng)での自信を見(jiàn)せてくれます。同時(shí)にこれは、ますます多くの海外ブランドが中國(guó)に進(jìn)出するにつれて、中國(guó)の自主ブランドと海外ブランドの間にも、中國(guó)の自主ブランドの間にも、より激しい競(jìng)爭(zhēng)が存在することを示しています。_はゲームをすればするほど、7年前に中國(guó)はWTO（世界貿(mào)易機(jī)構(gòu)）に加入しました。実はその時(shí)から、紡績(jī)服裝を含めた各種の中國(guó)自主ブランドはすでに海外ブランドとのゲームに直面しており、「狼が來(lái)た」という叫び聲が絶えない。7年後の今日、違うのは経済危機(jī)の出現(xiàn)がゲームのために「火」を加えただけです。ある程度から言って、このようなゲームは中國(guó)の服裝のブランドに対して決して悪いことではありません：ゲームをする中で本當(dāng)に核心の競(jìng)爭(zhēng)力のブランドを持って保留を得て、1本の高素質(zhì)の服裝のブランドの隊(duì)列を創(chuàng)立することに利益があります。経済の不景気と市場(chǎng)の不景気に直面して、有名な高級(jí)ブランドバーバリーは同様に「寒波」の侵入を免れることができませんでした。2008年10月のロンドン株式市場(chǎng)が発行価格を割って以來(lái)、1.6億ポンドが2.4億ドルの相場(chǎng)に換算して蒸発しました。バーバリーのAngela Ahrendts CEOは「私はこの産業(yè)に30年いますが、これほど市場(chǎng)環(huán)境に関心を持ったことはありません。しかし、會(huì)社の將來(lái)性については、これほど楽観的なものはない」と話しています。また、バーバリーは靴、子供服、その他の新興市場(chǎng)の発展を計(jì)畫しており、広告投入については予算をネット上に重點(diǎn)を置いている。バーバリーの例は私達(dá)にこのような啓発を與えます。危機(jī)はブランドが市場(chǎng)環(huán)境に対する研究をより重視し、現(xiàn)在の市場(chǎng)環(huán)境に適した発展戦略を立てることを暗示していますか？戦略が適切で、危機(jī)突破の第一歩を得たかもしれない?，F(xiàn)在の情勢(shì)では多くの海外ブランドが縮小され、開(kāi)店計(jì)畫もキャンセルされました。しかし、現(xiàn)実的には、各ブランドが支出を削減し、コストを削減し、販売価格をコントロールすることを余儀なくさせている。フェラー?ガモのミシェル?ノーザ執(zhí)行役員は「現(xiàn)段階では一定の資金投入が必要だが、巨大な旗艦店を買うという意味ではない。営業(yè)面積で売上を上げるのではなく、取引量で利益を得るべきです」これらの國(guó)際ブランドが取った様々な対応措置は、一定の條件の下で中國(guó)ブランドの參考になる。まさに硬貨の両面があるように、危機(jī)は実力のある海外ブランドを中國(guó)市場(chǎng)で戦い続けさせ、プレッシャーに耐えられないブランドが暗然として引退することもあります。これは中國(guó)ブランドに発展のチャンスをもたらしました。いくつかの中國(guó)の衣料品ブランドにとって、自分がよくないのではなく、高強(qiáng)度の競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境の中で、大型百貨店に入る機(jī)會(huì)がなく、彼らが大衆(zhòng)に認(rèn)知され、熟知される確率が減少しました。しかし、國(guó)外ブランドの撤退により、優(yōu)秀な中國(guó)ブランドは百貨店に進(jìn)出し、検閲を受ける機(jī)會(huì)を得ました。これは中國(guó)ブランドチームを充実させるチャンスではないですか？_経済危機(jī)は、責(zé)任を「危機(jī)」に陥れないようにしてください。大きいブランドは労働者の給料の稅率を下げて、支出を減らすのに関わらず、やはり強(qiáng)化して甚だしきに至っては再び供給商と消費(fèi)者の間の関係を創(chuàng)立するので、どうしても責(zé)任を強(qiáng)調(diào)しなければなりません。このような「非?！箷r(shí)期の責(zé)任はいつよりも重要です。各企業(yè)が協(xié)力して措置を取り、業(yè)界全體が早く危機(jī)を脫することは責(zé)任であり、消費(fèi)者に対して持続的に良いサービスを提供することは責(zé)任であり、製品の品質(zhì)を保証することも同様に責(zé)任である。Calzendoniaグループの會(huì)長(zhǎng)の桑德羅·韋羅內(nèi)奇さんが言ったように、「私たちは勇敢に危機(jī)に直面しています。私達(dá)はずっと製品の內(nèi)在する品質(zhì)の上に重點(diǎn)を置いて、そして製品のために合理的な価格ラインを結(jié)びます。私たちはお客さんが買うのはきっと価値のある商品に違いないと保証します?！固丐私瘠扦稀ⅳ长韦瑜Δ薁顩rを防ぐために、ブランド間で「価格戦」をしたり、元手を惜しまず、不合理な価格で市場(chǎng)シェアを上げようとしています。ある程度の割引はブランドの販売に有利ですが、「度」を把握しなければなりません。さもなければ「過(guò)ぎたるは猶及ばざるが如し」がもたらす結(jié)果は悪意のある競(jìng)爭(zhēng)であり、本來(lái)の市場(chǎng)を混亂させます。「安いと思ってはいけません。本當(dāng)のブランドそのものが高い付加価値を表しています。消費(fèi)の落ち込みと販売の縮小に直面して、多くの企業(yè)が価格競(jìng)爭(zhēng)をしています。特に「安い割引」の方式を採(cǎi)用しています。割引ばかりしていても他の企業(yè)を倒すことはないと思います。自分と忠実な顧客群を傷つけるだけです。」危機(jī)が襲來(lái)して、企業(yè)が人員削減の効果を上げてリスクを減らす方法を?qū)g行するのは無(wú)理がないようです。しかし、たとえ周辺環(huán)境が非常に悪い狀況であっても、いくつかの企業(yè)がそれらの実際行動(dòng)によって証明しています。経済危機(jī)は、責(zé)任を代表するものではなく、「危機(jī)」にも直面しています。2008年12月6日、無(wú)錫市の小豆グループは17の企業(yè)を連合して、「全市企業(yè)への提案書」を発行しました。小豆グループの周海江総裁は、小豆は現(xiàn)在の従業(yè)員の隊(duì)列を安定させると同時(shí)に、高レベルの人材を募集し、企業(yè)の発展を加速し、モデルチェンジ?アップグレードを促進(jìn)すると述べました。アズキ集団のような企業(yè)が少なくない。彼らの行動(dòng)は「困難な時(shí)ほど、責(zé)任の本領(lǐng)を示す時(shí)」という論理に合致している。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の孫瑞哲副會(huì)長(zhǎng)も、金融危機(jī)の下、マクロ業(yè)界の社會(huì)的責(zé)任の第一は就業(yè)促進(jìn)であると述べた。_品評(píng)の事例1中國(guó)、海外の有名な避風(fēng)港？_Burberry（中國(guó)語(yǔ)の名前はバーバリー）は、イギリス人のトーマス?バーバリーが1856年に創(chuàng)設(shè)され、イギリス王室御用達(dá)ブランドとなった。2008年8月末に深セン益田休日広場(chǎng)が開(kāi)業(yè)し、入店の國(guó)際ブランドの比率は80%に達(dá)しました。その中の30%は初めて中國(guó)や華南に進(jìn)出しました。Burberry、CARTIER、ARMANI COLLEZIPONI、HUGO BOSSなど多くの國(guó)際トップブランドを含みます。その中で、バーバリーはこの広場(chǎng)でアジア最大規(guī)模の旗艦店をオープンしました。今回の経済危機(jī)の影響で、2008年10月のBurberryはロンドン株式市場(chǎng)で2002年の発売価格を割って、彼女の出店のペースも鈍化せざるを得ませんでした。中國(guó)市場(chǎng)を救うために、バーバリーは大幅な割引セールの技を使っています。2008年12月初旬、上海パリの春の中山公園店バーバリーの前には、早朝から長(zhǎng)い行列ができていました。その理由は「バーバリー會(huì)場(chǎng)1～4割」のポスターを打ち出したからです?，F(xiàn)場(chǎng)の秩序を維持するために、この店は次々と番號(hào)を出す方法を取って、消費(fèi)者に次々と売り場(chǎng)に入るようにします。バーバリーのロンドン本社によると、このブランドの平均販売店面積は2009年の伸び幅が10%を下回り、これも2008年上半期の拡大幅をはるかに下回っている。また、會(huì)社は現(xiàn)在すでに三分の一の航空輸送に海上運(yùn)送を使ってコストを節(jié)約しています。顧客を引き付けるために、伝統(tǒng)的な格子模様を利用して、新製品の開(kāi)発と生産を加速します。例えば、Burberryは「丁尼布」のバッグを生産したいです。価格は125ポンドぐらいに抑えて、予算を控えている人たちを引きつけます。世界の國(guó)際化のレベルが非常に高い今日、経済危機(jī)の衝撃に直面して、どの國(guó)が「獨(dú)善その身」を持つことができますか？バーバリーはその一例にすぎない。他の國(guó)際的なブランドを見(jiàn)て、LVHMは2008年11月に日本市場(chǎng)での製品の小売価格を引き下げたと発表しました。平均7%下落しました。LVHMは東京?銀座に新グローバル旗艦店を開(kāi)設(shè)する計(jì)畫をキャンセルした。Cacharel、Donna Karanなどのブランドは今年2月に世界ファッションセンターで発表ショーをキャンセルしました。_は國(guó)際的な大市場(chǎng)の中で、中國(guó)市場(chǎng)は逆の勢(shì)いで上昇しています。2008年11月21～23日、第二回トップESSENCE北京國(guó)際トップ私物展が北京國(guó)貿(mào)展示ホールで開(kāi)催され、レニー詩(shī)、アルマーニ、ベントレーなど60以上の國(guó)際ブランド（衣食住、レジャーなどを含む）が展示されている。デビューブランドの“気品”と希少度は経済危機(jī)の影を一掃すると言える。アメリカのベルンが2008年10月に発表した研究報(bào)告によると、今後5年間、中國(guó)、ロシア、インド、ブラジルなどの新興市場(chǎng)のぜいたく品消費(fèi)は20%から35%増加する見(jiàn)込みで、工業(yè)先進(jìn)國(guó)の消費(fèi)の縮小を相殺するのに役立つという。相対的に言えば、ぜいたく品は中國(guó)でこんなに成長(zhǎng)力があります。経済危機(jī)であっても、彼らや他の國(guó)際ブランドの中國(guó)市場(chǎng)での足取りを阻むことができますか？以前とは違って、當(dāng)面の経済情勢(shì)は、発展戦略の調(diào)整をさらに促し、様々な措置を取って危機(jī)の影響をできるだけ軽減し、市場(chǎng)を放棄するのではない。國(guó)際ブランドが危機(jī)に対応する道は中國(guó)ブランドにとって學(xué)習(xí)の機(jī)會(huì)ではないかもしれません。同時(shí)に、危機(jī)の時(shí)に國(guó)際ブランドと本土市場(chǎng)で競(jìng)爭(zhēng)を展開(kāi)するのも中國(guó)ブランドの実力をアピールする時(shí)です。彼らはどうやって勉強(qiáng)しますか？どのように競(jìng)爭(zhēng)しますか？結(jié)果はどうなりましたか？私たちは無(wú)意味な推測(cè)をしないで事実を待って話をします。ケース2「率先してお兄さん」の波司登_「全従業(yè)員數(shù)萬(wàn)人が一時(shí)帰休していません。それだけではなく、他の企業(yè)を金融危機(jī)のためにリストラした管理職、営業(yè)職、技術(shù)者を、できるだけ多くの企業(yè)に吸収しています。ボストンの発展は金融危機(jī)で減速していないので、かえって加速しています。早く人材の準(zhǔn)備をしてください。2008年11月に江蘇省常熟で開(kāi)かれた紡織服裝企業(yè)代表會(huì)で、波司登の人力資源部のマネージャーは言った。2007年9月、波司登さんは「世界ブランド」の賞を受賞しました。2008年9月23日、波司登メンズはイギリスで2つの専門店を開(kāi)き、自主ブランドの「波司登」を中心とした商品を販売しています。2008年11月6日、波司登は我が國(guó)の品質(zhì)分野の最高賞「全國(guó)品質(zhì)賞」を獲得しました。その製品の品質(zhì)は経済危機(jī)の影響を受けていません。関連データによると、2008年10ヶ月前に、ポースデン社の売上高は59.89億元に達(dá)した。_経済危機(jī)の発生以來(lái)、波司登はマイナスの影響を受けたが、業(yè)界の動(dòng)向に非常に関心を持っており、専門家や學(xué)者を招いて詳細(xì)な分析研究を行った。危機(jī)対応の道について、ボストン総裁の高徳康氏は保留なしに「貢獻(xiàn)」してきました。ボストンは多様な方向に発展しています。ブランドと科學(xué)技術(shù)の切り札を使って、新たな経済成長(zhǎng)點(diǎn)を開(kāi)拓しています。今のような狀況の中で、波司登があります。