楊勲、職務(wù)：旭日グループ有限公司副理事長兼総経理、真維斯國際（香港）有限公司董事長、中國服裝協(xié)會副會長；個(gè)人経歴：1952年広東省恵州市生まれ、1972年香港に移住。

1974年に兄の楊ザオと旭日製衣工場を創(chuàng)立し、1975年に旭日グループを設(shè)立しました。

朝日の話をすると、知っている人は多くないですが、ビウスといえば、知らない人は少ないです。

1990年前、JEANSWEST」はオーストラリアの普通のアパレル小売ブランドだけでした。

これからは中國を譽(yù)めることができるのは、1990年に旭日との結(jié)婚のおかげです。

香港で「真維斯」と結(jié)婚した後、楊勲兄弟は中國で有名なレジャーブランドになりました。

5月30日、楊勲は香港から武漢に到著し、華中科技大學(xué)初の大學(xué)生起業(yè)指導(dǎo)者として採用されました。

この學(xué)校の経済學(xué)院の《創(chuàng)業(yè)と守業(yè)》の教壇の上で、この両鬢はすでに多少まだらな創(chuàng)業(yè)の奇人がいて、自分が無一文から服裝の企業(yè)の帝國を持つまでの伝奇的なストーリを述べました。

現(xiàn)在、旭日グループはすでに製造、貿(mào)易、小売及び不動(dòng)産、金融投資などの産業(yè)に足を踏み入れており、生産企業(yè)は中國、インドネシア、フィリピン、バングラデシュなどに及ぶ。

しかし、楊氏兄弟は若い時(shí)に體の上の水泳パンツだけが貧しかったと誰が考えられますか？

生活に追われて、アイロン掛け工を始めました。1972年、20歳未満の楊勲さんは恵州から海に出て、六時(shí)間ぐらい泳ぎました。香港に來た兄と一緒に服工場に來ました。

その時(shí)、彼ら十?dāng)?shù)人が一つの40平方メートルの家に押し合い、地元の人に「難民」と呼ばれました。

_30年ぶりに、今の楊勲はその日の困窮を笑いものにしています。

しかし、香港に來たばかりの兄弟は生活の苦しさを?qū)g感しています。

お金もないし、人脈もないし、英語も分からないし、糊口が必要な楊勲さんは3つの仕事を兼ねて、朝から夜までずっと熱いアイロンがけの職場で働いています。

楊勲はいつも蒸気にいぶされて目がくらみ、彼は心の中で歯を食いしばって誓いました。

_はすさまじい力で、楊勲と兄はもうすぐアイロンをかけてリーダーを務(wù)めてから工場長に行きます。

二年後、二人の兄弟は貯金で小さな旭日製衣所を設(shè)立しました。

理想があってもだめです。努力して続けます。

これは楊勲のこの日の最大の収穫です。

長年の仕事の習(xí)慣のため、今の楊勲は毎日10時(shí)間以上働いています。全社で一番遅く退勤する人です。

ジーパンの上でチェックをして第一樽の金小制服工場まで掘った日はとても過ごしにくいです。

200ダースの格子のジーンズの注文は、旭日の富の扉を開く鍵を見つけることができます。

當(dāng)時(shí)、アメリカ市場ではチェックのデニムが流行していましたが、その技術(shù)が複雑で、利潤が低いため、500余り香港ドルで打った価格で、香港には企業(yè)が引き受けてくれませんでした。

楊勲兄弟は299元の安値で続いています。

デニムのチェックは難しいですが、どのように速くジーンズにチェックを入れるかは難しいです。

當(dāng)時(shí)は多くのメーカーが一日に何枚も作りにくいです。

楊勲さんと技術(shù)者は何日間かの夜に、格子を打つための専用の小さい金型を開発しました。

コツを見つけたら、生産速度が速く追いつき、効率が3倍になり、格子ジーンズも旭日の最初の拳製品になります。

一年目で10萬ダースを生産し、デザイン160萬本を生産した香港製服記録を作りました。

一年後、旭日製衣工場の生産現(xiàn)場は600平方メートルから1萬平方メートルに急速に拡大され、労働者は100人から1000人に増加しました。

成功するには損を恐れてはいけません。損をしてこそ友達(dá)ができ、チャンスがあります。

この経験は楊勲を深く記憶させます。

転換－－ニュースのビジネスチャンスを鋭敏に捉えて成功するのはいつも順風(fēng)満帆ではない。

その時(shí)、香港企業(yè)が紡績服裝を輸出するには割當(dāng)額が必要で、競爭が激しいため、割當(dāng)額は一年の6元から二年目の126元まで値上がりしました。

このままだと、儲からないと言えないし、もともと薄い旭日が崩れてしまうかもしれません。

二人の兄弟はニュースを見ていますが、フィリピンでは配給額は買う必要がありません。企業(yè)の輸出額があれば、政府がくれます。

このため、旭日は早く一部の生産をフィリピンに移しました。一年後、二人の兄弟はより良いところを見つけました。割當(dāng)額を買う必要がないだけでなく、輸出額も一元で、政府はまた5角を補(bǔ)助します。

當(dāng)時(shí)インドネシア政府は外貨が必要でした。私たちは順風(fēng)車に乗りました。

大喜びしていた2人の兄弟はすぐにインドネシアに生産拠點(diǎn)を設(shè)立しました。

1978年3月、改革開放の春風(fēng)が中國大陸に吹いたばかりで、嗅覚の鋭い兄弟が広東省で率先して來料加工工場を開設(shè)しました。1979年、旭日はそれぞれ江蘇省、山東省、遼寧省に類似の加工工場を開設(shè)しました。

30年余りの発展の過程で、4回の重要な転換を経験しました。香港から海外に進(jìn)出し、內(nèi)陸に帰り、工業(yè)製造から多角経営に向かい、工貿(mào)を中心にアパレル小売に転換しました。

ニュースにビジネスの機(jī)會を埋蔵しています。

毎日ニュースを見ている楊勲さんによると、企業(yè)をうまくやるには、國際國內(nèi)の狀況をよく知る必要があります。

発展－「注文はいつも受動(dòng)的で、自分のブランドを作らなければなりません。」

このような理念の下で、楊勲兄弟は自分のブランドを育成し始めました。

彼らはオーストラリアの小売ブランドを気に入っています。これは將來中國に人気のあるレジャーブランドです。

_1990年、旭日はオーストラリアのアパレル小売店「JEANSWEST」を買収し、その後、100以上の店舗の経営持分を買収しました。

楊氏兄弟の経営の下で、オーストラリアの真維斯は3年連続で売上高が60%のスピードで伸びています。その後、全豪第二位のレジャー衣料チェーン店になります。

しかし、本當(dāng)の成功は楊氏兄弟が開拓した中國市場にあります。

1993年5月28日、真ビスは上海でレジャー衣料の専門店を開設(shè)し、正式に中國市場に進(jìn)出しました。

その時(shí)、我が國は外資企業(yè)が中國の消費(fèi)品の小売領(lǐng)域に入ることを許可したばかりで、內(nèi)陸はちょうどデニムの服を著る風(fēng)潮が勃興して、いくつかの外國ブランドだけが専売チェーンを開設(shè)しました。

しかし、楊勲の分析によると、衣食住を解決した人々の需要はますます高くなります。

これは楊氏兄弟が真維斯重兵を攜えて內(nèi)陸部に點(diǎn)在した主な原因である。

ヤング?ヤンフンさんは自分のブランドに位置づけて、核心顧客群は18歳から25歳までの健康で向上した若者で、特徴は流行が好きですが、年齢と収入の制限で、流行の世界ブランドの価格に耐えられないので、ビウスさんは「若い消費(fèi)者が買えるブランドを作る」という位置づけです。

この位置付けは當(dāng)時(shí)の國內(nèi)の若者向けのレジャー衣料市場の空白を埋めるものであり、今後の市場攻略のために長年にわたって堅(jiān)固な基礎(chǔ)を築いてきた。

前に國內(nèi)市場を占拠して、真ビスが初めて中國に來たのか、それともその後多くのレジャーブランドと戦ったのか、楊勲はずっと特有の風(fēng)格を持っています。

これは非常に英知かつ正確な決定と言わざるを得ない。

真維斯が大陸に入ったばかりの時(shí)、多くの人の給料のレベルは數(shù)百元しかないですが、100元ぐらいで流行を追いかけます。しかし、人の欲望を呼び起こすのに十分な消費(fèi)です。

その後開業(yè)した青島の専門店は、二ヶ月分の商品を売るつもりでしたが、二週間足らずで売り切れました。

そこで、楊勲は大きく市場を拡大し、一年間で真維斯は全國の専門店で100以上に発展しました。

その後、他のレジャーブランドがスタートした時(shí)に、真維斯はすでにしっかりと國民の心をつかんでいます。

15年の発展を経て、真維斯は大陸で最も成功したカジュアル衣料ブランドの一つとなりました。全國に1700余りの店舗を開設(shè)しました。去年の売り上げは30億元に達(dá)しました。

この二年間、真ビスは拡張ブランドの構(gòu)築を重視し始めました。

さらに若いファッションを中心にした新カジュアルブランド「フェル」だけでなく、昨年は婦人服カジュアルブランド「J-one」も発売された。

ブランドは一定の段階に発展するには、延長が必要です。

楊勲氏は「近年、レジャー衣料市場は30%以上のスピードで増加しており、ますます多くの企業(yè)がこの市場を気に入っており、競爭市場があればあるほど大きくなる」と話しています。

楊勲は大學(xué)生の創(chuàng)業(yè)を建言します。力の限りを盡くします。まず発展のバランスを重視します。多くの大學(xué)生は創(chuàng)業(yè)と學(xué)業(yè)のバランスを相談しています。

楊勲さんによると、學(xué)生は創(chuàng)業(yè)意欲があるのはいいが、創(chuàng)業(yè)は事業(yè)であることを認(rèn)識し、勤勉に仕事に勵(lì)み、損を恐れずに頭を働かせてください。

ヤンフンさんは自分がどれぐらいの人材資源と財(cái)力資源を持っているかを測定して、どれぐらいの仕事をするかを決めるべきだと言いました。

例えば、旭日は現(xiàn)在、労働集約型業(yè)界と資金集約型業(yè)界のバランスが取れており、工業(yè)、貿(mào)易、販売と金融、不動(dòng)産業(yè)界のバランスが取れている。

彼は國內(nèi)の民営企業(yè)の発展が速く、特に家族企業(yè)が一定の段階に発展する時(shí)、必ず創(chuàng)業(yè)と守業(yè)の関係をうまく処理して、能者に「當(dāng)時(shí)の旭日のやり方は創(chuàng)業(yè)に參加する仲間に株式を與えて、より多くの守業(yè)に優(yōu)れた管理人材を募集して、このように企業(yè)がもっと良く発展することができます?！?/p>

_責(zé)任編集：王暁楠